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目录1

前言1

1 绪论1

1.1 需求流动网提出的背景1

1.1.1 管理环境与技术的变化2

1.1.2 制造业与制造技术的发展4

1.1.3 消费者需求的变化8

1.2 需求流动网的研究意义10

1.3 需求流动网的主要研究内容和方法12

1.4 研究思路和框架14

1.5 小结14

2 供应链及供应链管理理论15

2.1 供应链15

2.1.1 供应链及其相关概念的演变15

2.1.2 供应链定义的梳理20

2.1.3 供应链概念与定义的发展趋势20

2.2 供应链和物流理论的发展回顾与评述22

2.3.1 供应链的分类标准及其分类25

2.3 供应链的分类与研究层次25

2.3.2 供应链分类及其分类标准的评述分析31

2.3.3 供应链的研究层次31

2.4 供应链理论相关研究的文献综述32

2.4.1 供应链建模理论分析32

2.4.2 供应链运行优化研究综述36

2.4.3 供应链牛鞭效应研究综述38

2.4.4 供应链中供应商选择文献综述39

2.4.5 供应链库存文献综述41

2.5 国内供应链研究综述42

2.6 小结44

3 需求流动网的概念、模型及其理论45

3.1 供应链发展成为需求流动网45

3.1.1 供应链概念与后供应链时代相关概念的局限性45

3.1.2 需求流动网的概念47

3.1.3 需求流动网的理论及其框架51

3.2.1 交易费用理论对需求流动网的解释52

3.2 需求流动网的理论分析52

3.2.2 基于价值链的需求流动网模型59

3.2.3 基于核心能力的需求流动网理论64

3.2.4 其他理论对需求流动网的解释70

3.3 需求流动网理论系统分析74

3.3.1 需求流动网的概念模型74

3.3.2 需求流动网的结构模型76

3.3.3 需求流动网的分类77

3.3.4 需求流动网的演进78

3.3.5 需求流动网的特点及其与供应链的区别80

3.4 DFN理论对我国企业的指导作用82

3.4.1 DFN理论适合我国企业82

3.4.2 DFN理论有助于我国企业参与全球竞争83

3.4.3 DFN理论为我国企业提供成长轨迹84

3.5 小结85

4.1 需求流动网的组建三阶段模型86

4.2 阶段1：DFN消费者需求的发现86

4 需求流动网的组建机理研究86

4.2.1 消费者需求的发现87

4.2.2 消费者需求的分析87

4.3 阶段2：需求流动网核心企业群博弈89

4.3.1 博弈基本理论89

4.3.2 非零和合作博弈的基本原理92

4.3.3 需求流动网核心企业群非零和合作博弈模型95

4.3.4 需求流动网核心企业群非零和合作博弈求解98

4.3.5 需求流动网核心企业群非零和合作博弈协调机制101

4.3.6 需求流动网核心企业群非零和合作博弈结论104

4.4 阶段3：需求流动网节点企业的选择过程105

4.4.1 需求流动网节点企业选择的指标体系106

4.4.2 需求流动网节点企业选择的指标权重的确定108

4.4.3 需求流动网节点企业多目标模糊选择模型111

4.5 需求流动网组建的总结115

4.6 小结117

5.1 DFN稳定性分析基础118

5.1.1 DFN稳定性的内涵118

5 需求流动网稳定性机理研究118

5.1.2 DFN稳定性机理模型119

5.2 需求发现阶段的DFN稳定性分析120

5.2.1 DFN需求发现阶段对DFN稳定性的影响120

5.2.2 促进DFN稳定性的机制选择120

5.3 核心企业群组建阶段的DFN稳定性分析121

5.3.1 核心企业群影响DFN稳定性的冲突模式122

5.3.2 降低DFN核心企业群冲突的机制选择124

5.4 节点企业选择阶段的DFN稳定性分析129

5.4.1 DFN节点企业利润分配的博弈分析130

5.4.2 DFN节点企业利润分配对DFN稳定性的影响132

5.5 需求流动网运行与协调阶段稳定性分析133

5.5.1 DFN协调阶段影响DFN稳定性的因素133

5.5.2 DFN协调阶段促进DFN稳定性的机制分析135

5.6 小结136

6.1.1 供应链管理主要方法之一：QR138

6.1 供应链管理的主要方法分析138

6 需求流动网协调机制研究138

6.1.2 供应链管理主要方法之二：ECR142

6.1.3 供应链管理主要方法的比较及其问题分析146

6.2 制造主导型需求流动网的协调149

6.2.1 制造主导型需求流动网协调模型149

6.2.2 制造主导型DFN制造模式选择151

6.2.3 制造主导型DFN协调的信息技术163

6.2.4 制造主导型DFN协调的物流技术167

6.2.5 制造主导型DFN协调的其他支撑技术171

6.3 营销主导型需求流动网协调174

6.3.1 营销主导型需求流动网的需求管理174

6.3.2 营销主导型需求流动网需求挖掘177

6.4 DFN理论改造我国传统制造企业179

6.4.1 传统制造企业向DFN企业转变179

6.4.2 传统制造企业向DFN企业转变应注意的问题181

6.5 小结182

7.1 业务流程外包184

7.1.1 引言184

7 业务流程外包184

7.1.2 从外包到业务流程外包的演变188

7.1.3 业务流程外包191

7.2 业务流程外包的理论基础和研究框架205

7.2.1 业务流程外包的理论基础205

7.2.2 业务流程外包的研究框架219

7.3 小结221

8 需求流动网的建模与仿真222

8.1 Petri Net基本理论分析222

8.2 基于Petri网的DFN组建与稳定性模型226

8.2.1 基于Petri网的DFN组建模型226

8.2.2 基于Petri网的DFN稳定性分析模型229

8.3 基于Petri网的需求流动网运行模型231

8.3.1 广义随机高级Petri网的DFN建模231

8.3.2 基于GSHLPN的DFN运行模型232

8.3.3 DFN运行GSHLPN模型的分析与简化234

8.4.1 仿真分析与Arena仿真软件237

8.4 需求流动网Petri Net模型仿真分析237

8.4.2 基于Arena的DFN运行GSHLPN模型仿真241

8.5 小结243

9 需求流动网应用案例分析244

9.1 案例分析的几点说明244

9.2 以格力为核心企业的需求流动网的组建与协调245

9.2.1 格力公司简介245

9.2.2 格力需求流动网的组建246

9.2.3 格力需求流动网的运行及其特点249

9.2.4 格力需求流动网案例的总结254

9.3 西北机器厂：用需求流动网思想改造传统制造业255

9.3.1 西北机器厂基本情况及其存在的发展难题255

9.3.2 用DFN思想和ATM改造西北机器厂256

9.3.3 用DFN思想改造西北机器厂的总结与反馈效果260

9.4 温州模具制造群体：需求流动网的雏形261

9.4.1 温州模具制造业简介261

9.4.2 温州模具制造群体的组建运作方式263

9.5 小结266

参考文献267