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第一篇 参加经济“奥运会”——总裁解读竞争之道4

小天鹅副总徐源谈 竞争的真谛4

一、以洗为主，同心多圆4

二、面对竞争7

三、用户第一，服务第二9

四、用人“赛马制”12

格兰仕总裁梁庆德谈 竞争之道16

一、面对忧患16

二、面对竞争20

三、以顾客为中心23

四、特有的企业文化30

五、面对新一轮的竞争34

联想总裁柳传志谈 融汇性竞争42

一、民族的志气42

二、创业桥头堡47

三、市场战略48

四、创业成果49

五、借船出海50

六、融汇性竞争54

七、压力与竞争55

乐凯总经理杜昌焘谈 竞争与发展58

一、竞争与发展58

二、技术与市场60

三、分家单过63

四、中国企业的三病66

五、允许越位69

四通总裁段永基谈 国际性竞争74

一、审时度势74

二、参加国际性竞争76

三、告别狭隘的民族意识82

四、领导者的作用85

东信董事长施继兴谈 创造竞争优势88

一、挑战市场88

二、集约经营92

三、产业思维94

威力总经理许继海谈 家电竞争之路100

一、家电大战100

二、品牌的延伸102

三、改革何处去103

四、走出广东104

科龙董事长王国端谈 保持竞争力108

一、企业领导人的更替108

二、保持企业的核心竞争力112

三、永争第一114

四、打组合拳118

二、优势与劣势124

一、重塑百年品牌124

张裕总经理孙利强谈 欢迎竞争124

三、外资的影响125

四、欢迎竞争126

五、将品牌做活127

武汉广场总经理胡冰心谈 攀登卓越130

一、中国零售业的激荡130

二、十年磨一剑135

三、在网络中生存139

四、特色的货品管理148

第二篇 品牌成名造势之路——总裁解读品牌造势156

娃哈哈总裁宗庆后谈 品牌战略156

一、超前的广告意识156

二、品牌造势158

三、遭遇商战179

二、清华的金字招牌192

一、紫光与同方192

清华紫光总裁张本正谈 金字招牌192

三、科技成果转化193

四、股份制改组194

五、企业文化的作用195

六、做科技的先行者196

七、企业的基础197

八、尝试股权激励198

男士令董事长邹韦谈 品牌与名牌202

一、品牌的载体202

二、品牌的拓展和管理203

三、品牌与名牌205

四、投资方式206

恒高总经理赵永祥谈 品牌经营212

一、诠释“名牌”212

二、一字万金213

三、60分万岁216

四、中国广告人的胜利217

五、品牌空壳化220

乐华总经理褚秀梅谈 品牌大战224

一、品牌新黑马224

二、竞争的真谛227

三、第三梯级品牌230

贝因美董事长谢宏谈 品牌个性论234

一、与洋品牌竞争234

二、系统论235

三、经营决策236

四、避实击虚237

五、命运共同体238

六、情感型消费240

百龙总裁孙寅贵谈 系统创新论246

一、机制创新246

第三篇 守正出奇——总裁解读创新制胜246

二、管理创新254

三、产品创新261

三孔董事长宋文俊谈 不断创新268

一、成功的冒险268

二、上下一心269

三、以不变应万变270

四、建设企业文化271

五、严把质量关272

六、人的竞争273

全聚德董事长姜俊贤谈 老字号创新276

一、走集团化道路276

二、全面改革279

三、特许经营280

四、快餐与正餐282

一、飞跃式发展288

德力西董事局主席胡成中谈 全方位创新288

二、大胆创新289

三、品牌效应291

四、宏观与微观292

五、市场经济的规则294

六、技术创新295

东阿阿胶董事长刘维志谈 创新与传统298

一、生产方式的创新298

二、创新与冒险299

三、市场导向的创新301

四、创新与责任303

海尔集团总裁张瑞敏谈 持续创新306

一、技术创新306

二、提高企业综合实力312

三、三角结构314

四、技术中心运行制315