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第一部分 创新管理3

第1章 创新管理概论3

1.1 创新与竞争优势4

1.2 创新种类8

1.3 逐步创新的重要性10

1.4 知识型创新10

1.5 间歇性创新面临的挑战12

1.6 克里斯汀森的颠覆性创新理论19

1.7 颠覆性创新的其他来源21

1.8 创新不易23

1.9 一些重要的内容25

1.10 新挑战，旧战略？27

1.11 本书概况34

1.12 总结及延伸阅读36

第2章 创新是一个管理过程43

2.1 创新是商业过程的核心44

2.2 创新流程的发展模式49

2.3 对创新过程局部理解的后果50

2.4 我们能对创新进行管理么？51

2.5 成功创新和成功的创新者54

2.6 如何成功地进行创新管理55

2.7 成功之路57

2.8 关键性的环境影响62

2.9 异常状况62

2.10 超越界限64

2.11 总结及延伸阅读64

第二部分 采取战略性方法75

第3章 创新战略构架开发75

3.1 创新是唯理论战略还是渐近主义战略75

3.2 技术与竞争分析80

3.3 对波特框架的评估82

3.4 企业的动态能力84

3.5 小企业的创新战略85

3.6 总结及延伸阅读85

第4章 定位：国家环境与竞争环境89

4.1 一国的创新系统89

4.2 与竞争对手打交道100

4.3 分享创新收益103

4.4 小企业定位109

4.5 总结及延伸阅读111

第5章 探索科技途径116

5.1 主要的科技轨迹117

5.2 革新的技术：生物技术、材料技术和IT技术119

5.3 发展企业的独特竞争力123

5.4 小企业的技术轨迹133

5.5 总结及延伸阅读135

第6章 过程：战略知识整合140

6.1 企业与部门的研发活动定位140

6.2 研发定位——全球化还是地方化143

6.3 创新资源分配146

6.4 技术与企业战略151

6.5 小企业的组织流程155

6.6 总结及延伸阅读156

第三部分 建立有效的外部联系163

第7章 从市场中学习163

7.1 技术和市场如何影响商业化过程163

7.2 产品差别化166

7.3 创造组合性产品169

7.4 技术产品的营销175

7.5 复合产品的商业化178

7.6 预测创新扩散183

7.7 总结及延伸阅读189

第8章 从合作中学习192

8.1 合作的必要性192

8.2 合作形式196

8.3 合作模式212

8.4 技术与组织效应214

8.5 基于学习目的的合作管理221

8.6 总结及延伸阅读229

第四部分 制定有效的执行机制237

第9章 管理内部进程237

9.1 有效寻找238

9.2 推进战略制定247

9.3 促使有效知识的获得253

9.4 实施阶段256

9.5 投放市场265

9.6 促进学习及再创新269

9.7 超越稳定状态——非连续性情况272

9.8 跨越界限276

9.9 总结及延伸阅读278

第10章 从企业风险创业中学习287

10.1 什么是企业风险创业287

10.2 企业风险创业的原因290

10.3 管理企业风险创业295

10.4 企业风险创业的结构302

10.5 通过内部风险创业进行学习307

10.6 总结及延伸阅读311

第五部分 创建创新型组织317

第11章 建立创新型组织317

11.1 共同的展望、领导及创新的意愿318

11.2 合理的组织机构321

11.3 关键个人324

11.4 拓展训练和发展326

11.5 高度参与创新327

11.6 有效的团队协作332

11.7 创造性氛围334

11.8 外部关注336

11.9 广泛交流336

11.10 学习型组织337

11.11 超越国界338

11.12 超越稳定状态340

11.13 总结及延伸阅读343

第12章 打造创新型新企业353

12.1 新技术型企业的来源353

12.2 大学孵化器355

12.3 技术型企业的侧面358

12.4 商业计划361

12.5 创新型小企业的发展和业绩369

12.6 总结及延伸阅读372

第六部分 评估和提高创新管理的业绩379

第13章 针对管理创意的整合方法379

13.1 关键主题379

13.2 学会管理创新380

13.3 审查创意管理382

13.4 你的组织是哪种类型的创新者385