图书介绍
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- 裴春秀著 著
- 出版社： 北京：经济科学出版社
- ISBN：7505849263
- 出版时间：2005
- 标注页数：348页
- 文件大小：15MB
- 文件页数：363页
- 主题词：劳动力资源－资源管理
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图书目录
第1章 人力资源管理综述1
1.1 人力资源与人力资本1
1.1.1 人力资源1
1.1.2 人力资本3
1.2 人力资源管理5
1.2.1 人力资源管理的特殊性6
1.2.2 人力资源管理的发展7
1.2.3 人力资源管理模式9
1.2.4 战略性人力资源管理13
1.3 人力资源管理流程及其基本职能16
1.3.1 人力资源管理流程16
1.3.2 人力资源管理的基本职能19
第2章 核心能力与核心人才23
2.1 组织的核心能力23
2.1.1 组织核心能力的内涵23
2.1.2 核心能力要素25
2.1.3 核心能力生命周期27
2.1.4 核心能力的培育与提升28
2.1.5 核心能力的刚性30
2.2 组织的核心人才32
2.2.1 人力资源的分类管理32
2.2.2 核心人才继任机制33
第3章 人力资源素质与任务的匹配39
3.1 工作分析39
3.1.1 工作分析的用途39
3.1.2 工作分析流程与技术41
3.1.3 工作分析的成果49
3.1.4 知识经济条件下工作分析的变革52
3.2 人力资源素质模型54
3.2.1 素质模型的应用54
3.2.2 素质模型的构建流程与技术58
3.2.3 素质模型举例63
第4章 人力资源选聘67
4.1 人力资源选聘的依据67
4.1.1 人力资源需求预测67
4.1.2 内部人员供给预测71
4.1.3 外部人员供给预测73
4.1.4 人力资源需求计划74
4.2 人力资源招聘74
4.2.1 制定招聘计划74
4.2.2 组建招聘队伍75
4.2.3 内部招聘76
4.2.4 外部招聘78
4.3 人力资源甄选82
4.3.1 人力资源甄选技术83
4.3.2 人力资源甄选的有效性87
4.3.3 人力资源录用89
4.4 人力资源配置89
4.4.1 新员工配置90
4.4.2 人力资源再配置91
4.5 人力资源招聘风险的控制91
4.5.1 招聘风险的成因92
4.5.2 招聘风险的控制93
第5章 控制力与执行力97
5.1 控制力97
5.1.1 控制过程与控制要素97
5.1.2 人力资源控制99
5.1.3 控制力的提升103
5.2 执行力105
5.2.1 执行力的含义与精髓106
5.2.2 执行力的类型107
5.2.3 控制力与执行力的辩证关系108
5.3 提升组织执行力109
5.3.1 构建执行力文化109
5.3.2 固化执行流程111
5.3.3 维护制度的权威112
5.3.4 强化沟通115
5.3.5 提供执行的条件118
5.3.6 关注细节120
5.3.7 心理契约的平衡122
第6章 创建学习型组织127
6.1 学习型组织127
6.1.1 学习型组织的基本特质128
6.1.2 学习型组织的五项要素130
6.1.3 社会对学习型组织的需求135
6.2 创建学习型组织136
6.2.1 组织的学习智障136
6.2.2 组织学习力测度139
6.2.3 创建学习型组织141
6.3 组织学习流程153
6.3.1 学习目标设计153
6.3.2 学习方案的制定155
6.3.3 学习方案的实施156
6.3.4 学习效果的评估158
6.4 组织学习的一般规律160
6.4.1 目标激励规律160
6.4.2 行为导向规律161
6.4.3 实际应用规律162
6.4.4 信息反馈规律162
6.4.5 学习效果曲线163
第7章 人力资源流动165
7.1 人力资源流动165
7.1.1 人力资源流动的常态化趋势166
7.1.2 人力资源流动的作用及风险171
7.2 人力资源流动管理171
7.2.1 人力资源内部流动管理172
7.2.2 人力资源退出管理机制175
7.2.3 人力资源流动的风险控制179
7.3 两道难题——裁员与核心人才流失181
7.3.1 裁员中的平衡181
7.3.2 留住核心人才188
第8章 人力资源绩效考核199
8.1 绩效考核的基本问题199
8.1.1 绩效199
8.1.2 绩效考核202
8.2 绩效考核体系207
8.2.1 绩效考核计划207
8.2.2 绩效考核要素与标准210
8.2.3 绩效考核的实施213
8.2.4 绩效考核反馈216
8.2.5 绩效考核结果应用218
8.3 绩效考核技术219
8.3.1 常用的绩效考核技术219
8.3.2 关键绩效指标法221
8.3.3 平衡记分卡225
8.4 绩效考核的风险与偏差231
8.4.1 绩效考核的风险231
8.4.2 绩效考核中的偏差232
第9章 人力资源薪酬236
9.1 人力资源总体薪酬236
9.1.1 人力资源总体薪酬结构236
9.1.2 人力资源薪酬形式238
9.1.3 人力资源薪酬模式240
9.2 人力资源工资体系245
9.2.1 人力资源工资体系设计245
9.2.2 职位工资体系247
9.2.3 能力工资体系252
9.2.4 绩效工资体系258
9.3 人力资源奖励体系261
9.3.1 奖金体系结构262
9.3.2 个人奖励263
9.3.3 团队奖励266
9.3.4 组织奖励269
9.3.5 几种特殊人群的奖励271
9.4 人力资源福利279
9.4.1 福利的特征与功能279
9.4.2 福利的形式281
9.4.3 福利方案的设计290
9.4.4 福利的发展趋势292
第10章 职业生涯管理300
10.1 员工的职业生涯管理300
10.1.1 职业生涯及其阶段300
10.1.2 职业生涯管理的涵义302
10.1.3 职业生涯管理的理由303
10.2 员工职业生涯的环境影响304
10.2.1 员工主观因素305
10.2.2 客观环境因素307
10.3 员工职业生涯管理的目标308
10.4 员工职业生涯的自我管理309
10.5 组织对员工的职业生涯管理312
10.5.1 员工职业生涯发展体系312
10.5.2 员工职业生涯规划设计314
10.5.3 员工职业生涯的阶段性管理318
第11章 知识型员工的差异化管理323
11.1 知识型员工的差异化323
11.1.1 知识型员工的类别324
11.1.2 知识型员工的特点327
11.2 知识型员工的差异化管理332
11.2.1 人本管理，提供知识型员工展现个人价值的空间332
11.2.2 不拘一格，吸收和重用最优秀的知识型员工334
11.2.3 把握需求，实施全面的弹性化激励方案336
11.3 知识型员工的主要管理方法337
11.3.1 目标管理法337
11.3.2 集体管理法340
11.3.3 柔性管理法342
11.3.4 问题诊断法345
11.3.5 现场管理法346