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第Ⅰ篇 世界国有企业概览2

1 世界国有企业发展的现状和趋向2

1.1 国有企业的由来、性质和类别2

1.2 不同类型国家国有企业的发展动因和规模8

1.3 国有企业的职能与部门配置17

1.4 影响国有企业规模和结构变化的社会经济因素和出现私有化浪潮的原因25

1.5 世界国有企业的发展趋向30

2 世界国有企业经营机制综述38

2.1 国有资本的特性与国有企业的经营环境38

2.2 国有企业经营机制的基本特点42

2.3 国有企业经营机制和管理体制的基本类型47

3 世界国有企业经营机制中的若干重要问题54

3.1 国有企业各管理环节的职责划分和演化54

3.2 国有企业的监控系统59

3.3 国有企业经营绩效考核和奖惩69

3.4 国家参股制和股份制企业73

4 世界国有企业的改造84

4.1 国有企业经营机制的主要矛盾及其解决的途径84

4.2 途径之一：产权关系的调整与经营方式的改造93

4.3 途径之二：国有资本经营方式的变革与企业股份化改造98

4.4 途径之三：与民间企业平等竞争条件的创造103

4.5 根本途径：国有企业民营化和商业化110

4.6 国有企业民营化的成果与问题113

第Ⅱ篇 市场经济国家国有企业管理案例119

5 法国的国有企业管理与“计划合同制”119

5.1 国有企业发展和管理概况119

5.2 国家对国有企业的政策性管理124

5.3 国家对国有企业的财务监管127

5.4 国有企业合同制管理形式129

5.5 “计划合同”的内容和效果134

5.6 国家与企业签署“计划合同”的原则和方式136

5.7 “计划合同”案例：国家与法国通讯集团的“计划合同”140

6 意大利的国家参与制144

6.1 国家参与制是意大利国有企业的主体形式144

6.2 国家参与制的组织结构和制度框架147

6.3 国家持股公司大享--伊里公司158

6.4 国家对国家参与制企业的监控162

6.5 国家参与系统的人事管理165

6.6 国有持股公司的财务管理169

6.7 国家参与制的调整和改革171

7.1 日本国有企业的发展概况177

7 以“国铁”为代表的日本国有企业管理体制及其变革177

7.2 日本国有企业的管理方式179

7.3 国铁体制的危机和改革184

7.4 国铁产权、债务关系的调整192

7.5 国铁的经营组织分解和冗员消化197

7.6 国铁的企业形态转变和事业开拓204

7.7 新体制下的日铁企业运营状况208

8 美国国有企业经营管理与民营制212

8.1 美国国有企业概况212

8.2 美国国有企业经营管理概况215

8.3 美国国有企业的国有民营制度227

9 印度的计划与市场混合制236

9.1 印度公营企业发展概况236

9.2 印度公营企业的管理体制240

9.3 印度煤炭有限公司管理体制案例245

9.4 印度公营企业的改革249

10 韩国的国有企业管理和经营绩效评价制度257

10.1 国有企业发展和管理概况257

10.2 国有企业改革和推行经营实绩效新评价制的背景264

10.3 国有企业评价的标准与原则268

10.4 国有企业经营评价的指标体系272

10.5 不同指标的评价方法278

10.6 国有企业的奖励与处罚288

10.7 国有企业经营绩效新评价制度的效果和经验289

第Ⅲ篇 计划经济及其转轨条件下的国有企业294

11 前苏联东欧国家企业改革不成功的原因和后果294

11.1 苏联式计划经济体制下国有企业经营机制的基本特点和矛盾294

11.2 前苏联东欧国家企业改革的发展与思路的演化298

11.3 前苏联东欧国家企业改革不成功的原因和后果304

12.1 国有企业改造方法的基本类型313

12 东欧中亚国家改造国有企业的现行方法313

12.2 国有企业改造的具体步骤和方法314

12.3 国有企业改造的进展321

12.4 国有企业改造的主要难点323

13 德国改造东部地区国有企业的方法325

13.1 东部地区原有国有企业简况325

13.2 东部地区国有企业改造中的“托管局”326

13.3 东部地区国有企业产权关系改造的途径和代价328

13.4 已“私有化”企业的经营机制改造332

13.5 联邦政府对东部地区企业的扶持334

13.6 东部地区国有企业改造的成果与问题338