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第一章 微利时代，拼的就是控制成本2

001控制成本要从找规律开始2

002降低成本的前期准备3

003成本分析的方法4

004节约也需要制定目标6

005如何让成本领先成为企业的优势7

006掌控成本的观念层面9

007节约意识长盛不衰的秘诀10

008怎样避免节约计划半途而废11

009省下来的怎样变成赚到的13

010如何让管理从“粗放”变为“节约”14

011细微之处见利润16

012积少成多才是大智慧17

013张扬是浪费的源头19

014别人讲排场，我怎么办20

015交际应酬一定要大手笔吗21

016汪洋不择细流，想发大财要从小钱算起23

017所住的酒店多一星，成本多一成24

第二章 节约不是总经理一个人的事28

018如何让节约成为企业的一种文化28

019树立节约意识从精细管理开始29

020企业的节约意识并不等于少花钱31

021不会引起员工反感的节约法则32

022上有所好，下必甚焉34

023谨记“上足下安”的名训35

024如何让节约成为人人遵守的习惯36

025福利是员工节约的动力38

026将节约与员工晋升相挂钩39

027让员工有危机意识41

028培养员工的主人翁意识42

029纠正员工“与我无关”的态度44

030敬业的员工必然懂节约之道45

031正确的价值观帮助员工建立节约意识47

第三章 时间管理，提高效率=降低成本50

032科学地规划时间50

033学会计算自己的时间浪费在了何处51

034市场瞬息万变，效率就是金钱53

035把每一天都当成危机日54

036要提高效率就要管理时间55

037培养高效的办事风格57

038别把时间用在无效的工作上58

039简单化是提高效率的捷径60

040充分沟通，把高效贯穿始终61

041树立高效率员工的典型63

042高效地利用时间的十五条建议64

043精力有限如何择优使用66

044尽可能地投入一分精力带来一分回报67

045分权可以集中精力68

046寻找帮助你节约精力的人70

047“少管理”也是一种节约71

048懈怠是对精力最大的浪费72

049创新是高效的必由之路74

050改变工作方式也可提高效率75

第四章 细节节约，宏观获利78

051如何发现办公室里的浪费现象78

052一丝一毫的浪费都是耗费企业的根源79

053转换思维方式可以降低成本80

054随时随地的节约方案82

055如何更好地管理办公用品83

056尽量不使用一次性用品85

057哪些人是不需要名片的86

058巧用纸张87

059高效打印也是节约89

060“无纸化”办公90

061怎样使用空调最省电92

062办公室电脑的省电之法93

063请珍惜每一滴水95

064节约电话费的妙招96

065令人头疼的差旅费98

066如何避免招待费超支99

067单间办公室也是对资源的浪费100

068严把车辆使用关102

069企业处处都有潜在的利润可挖104

070提高闲置资产的使用效率105

第五章 人尽其才，达到成本最大优化110

071优化人力资源的前提是优化组织机构110

072如何实现人力资源的有效开发111

073有哪些少花钱、不花钱的招聘方法112

074如何提高面试效率114

075如何避免招聘过程中的浪费115

076用人不当必然造成浪费117

077切掉“滥竽充数”的尾巴118

078如何通过裁员达到增效120

079培养“多面手”是节省人力资源的好方法121

080“补位意识”的自觉性123

081个人效益与团队合作哪个更能控制成本124

082任人唯亲是最大的浪费126

083实力远远比学历重要127

084引用竞争机制挖掘员工潜能129

085可以替代的人力资源130

086科学的工资制度可以降低成本132

087奖励员工也有省钱的方式133

088员工离职造成的成本要降到最低134

第六章 企业需发展，传统旧习要改革138

089哪些会议弊病会导致浪费138

090会议经费要提前计算139

091不开没有必要的会议141

092会议时间能短就要短142

093会议发言要精简143

094降低会议成本要找对方法145

095控制成本要注意物流浪费146

096巧妙消除运输环节的附加成本148

097物流外包是节约的有效手段149

098库存要遵循适度原则151

099库存管理要合理化152

100处理库存要及时154

101代理商的作用155

第七章 合理的制度有助于避免浪费158

102企业管理要精耕细作158

103合理的制度建设需要四步走159

104如何避免制度流于形式161

105“锱铢必较”的管理理念162

106通过行政手段加强制度执行力163

107严惩绝不是最佳的处罚方式165

108激励员工有“法”可依166

109控制成本从财务管理开始168

110精细的财务管理以预算为基础169

111完善财务制度要尽力提高回款率170

112如何加强企业的资金管理172

113严防财务漏洞增加管理成本173

114降低财务风险的有效方法175

115找问题，问五次“为什么”176

116培训要算“性价比”178

第八章 要想降低成本，采购就要“抠门”182

117降低采购成本有诀窍182

118节约成本可以先制定标准183

119建立一个值得信赖的采购部门184

120采购部门如何一手抓186

121如何避免采购员吃回扣187

122培养优秀的砍价高手188

123从细节处着手规范采购程序190

124出奇制胜的采购绝招191

125供应商挑选法则193

126高效合作需要方法194

127如何从供应商处“获利”196

128与供应商的价格迂回战197

129如何实现双赢199

130时刻留心产品的隐性成本200

131预防采购失误增加成本202

第九章 生产浪费就是在制造恶性事故206

132降低生产成本需要科学的方法206

133严把质量关，降低生产成本207

134如何控制产品的质量成本208

135千方百计降低间接成本消耗210

136合理设计更节省成本211

137如何控制设计成本212

138生产研发同样要有节约观213

139改革杂乱无章的生产流程215

140制造成本如何一降再降216

141生产原料要定额定量217

142谨防盲目扩大生产带来的浪费219

143寻找产品的“第二次生命”220

144产品定位是控制成本的基础222

145如何借用科学技术节约成本投入223

146别让产品包装造成间接浪费224

147需留意生产安全避免意外成本226

148工业生产不可小觑省电环节227

149减少设备投资，控制生产成本228

150通过外包降低成本230

第十章 营销要“减肥”，利润才能“增肥”234

151营销要先定位再执行234

152营销必须先做预算235

153如何分析销售成本237

154别让销售人员“吞掉”利润238

155走出销售管理误区240

156营销“造势”节约方案241

157如何减少营销环节的隐形成本243

158巧妙搭配降低营销成本244

159节约成本的促销手段245

160打折是最好的促销方法吗247

161如何避免广告浪费248

162树立品牌形象不能盲目依赖广告249

163如何通过企业声誉降低推广成本251

164换个角度打开市场252

165定价策略决定获利多寡253

166渠道做得好，成本才会降255

167如何寻找更节省的销售渠道256

168不要忽略售后成本258

169控制坏账才能避免效益流失259

第十一章 增加成本的隐形环节——决策与执行262

170身为领导决策要客观262

171避免决策失误要有发展的眼光263

172事前控制是隐形节约的体现265

173减少决策成本的重要措施266

174如何避免盲目决策268

175面对危机如何决策最省成本269

176避免执行不力造成决策浪费270

177改善执行力分三步走272

178想要节约资金就别打无把握之仗273

179事先制订投资计划，避免决策浪费274

180项目好坏关系到成本高低276

181投资规模决定了成本高低277

182避免投资浪费要量力而行279

183控制成本需要保证资金稳定280

184四个投资窍门帮助企业规避风险281

185前期投资也能“抠出”利润283

186如何节约流动资金，控制投资风险284

187降低资金成本，增加获利空间285

188利用外部资源降低投资费用287

第十二章 走出节约的误区，踏上掌控成本之路290

189逃税绝不会降低成本290

190如何留住对企业发展有用的人才291

191裁员需谨慎，节约要算“性价比”292

192强强联合也要保护好商业秘密294

193该追加投资的要追加295

194产品宣传不能不做297

195科技投入可以带来长期利润回报298

196注意流动资金的使用299

197如何防范反倾销的暗算301

198为节约而偷工减料是自取灭亡302

199控制成本需以顾客满意为标准303