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第一章 微软数据密集型科学——访微软亚洲工程院院长、微软亚太研发集团首席技术官&张宏江3

第一节 自我修复创新基因3

一、当Wintel技术体系遇上互联网3

二、人类走进无处不在的数字信息网3

三、微软不仅仅属于比尔·盖茨5

第二节 科技制高点充满不确定性6

一、未来竞争焦点在应用领域6

二、在全球产业分工中找准位置8

三、建立创新的生态系和价值观8

四、“领悟”用户需求10

第三节 数据密集型科学将改变社会11

一、“云端计算”11

二、IT与各领域深度融合13

三、战略性新兴产业的四点建议16

第四节 发展新兴产业要“领悟”未来20

一、全球化、多维度、交叉性地布局研发体系20

二、全面快速地提升工程化能力21

三、开展交叉学科、复合学科、新兴学科的教育21

第二章IBM融合科技——访IBM中国研究院院长、IBM大中华区首席技术官&李实恭25

第一节 没有天花板的公司逻辑25

一、善于倾听的智者25

二、如何开启下一个百年26

第二节 科技让生活更美好28

一、未来科技的两个命题28

二、科技创新的负面效应29

三、开放式创新31

第三节 未来科技走向跨领域融合33

一、IT消失于融合科技33

二、未来技术的四个重点35

三、智慧的物联网36

四、智慧城市、公共设施服务和物流38

五、转型成功需要领导力40

第四节 大力发展“静脉产业”41

第三章 英特尔开放式创新——访英特尔中国研究院院长&方之熙47

第一节 信息技术走向深度融合47

一、十字路口上的个人计算47

二、产业链的垂直整合48

第二节“超摩尔定律”与互联计算50

一、IT不可替代50

二、技术综合集成度提高51

三、互联计算实现时空连接52

第三节嵌入式系统与产业整合53

一、以嵌入式为重点53

二、产业合作创造个性化56

第四节 物联感知与技术转型62

一、感知技术的三个关键62

二、技术转型的四个要件65

三、企业研究院的四个命题69

第五节 企业研究院姓“商”不姓“学”74

第四章 通用电气科研管理体系——访通用电气中国研发中心总裁&陈向力79

第一节 以通用电气为镜79

一、科研管理体系的历史演进80

二、信息技术产业的战略选择82

第二节 绿色创想与健康创想84

一、人类面临着环境和健康难题84

二、减少浪费比能源再生更有效87

三、以普及化、低成本、高质量为技术创新准则89

四、跨界研发是通用电气的技术基础93

五、加强对本土骨干企业的技术授权96

第三节 全球化与“反向创新”99

一、全球化战略中的“反向创新”99

二、“反向创新””三步曲101

三、与客户和市场紧密互动105

四、与地方政府共建新兴产业示范园区108

第四节 推倒技术复用的藩篱110

第五章 索尼“去制造化”转型——访索尼（中国）总裁 永田晴康、索尼能源部件公司董事长兼总裁&種茂慎一115

第一节 内容为王 制造为辅115

一、金豚鼠精神115

二、创新新课题116

三、转型向何方116

第二节因应生活环境和生活方式之变118

一、渐进路线与立体战略118

二、高端科技和寻常生活120

三、工程师文化和消费者导向哲学122

四、新兴产业的中国机会125

第三节 登上新能源电池战车126

一、借新能源上位126

二、幕后到前台127

三、中国谋划128

第四节 再次奔跑才可能成为引领者130

第六章 村田制作所纵向集成研发——访村田（中国）投资有限公司董事兼总裁&竹村善人135

第一节 立于电子元件潮头135

一、重点耕耘四大领域135

二、注重研发，不断创新135

三、看重环保和节能136

四、加大中国市场投入136

第二节 电子行业技术制高点137

一、技术研发不等于创新137

二、从材料到元器件139

第三节 灵活高效的研发体制141

一、从材料出发141

二、纵向集成研发141

三、在市场中做最尖端的技术142

第四节 转向新兴市场143

一、欧美及日本是核心市场143

二、快速反应新兴市场144

第五节 让员工和客户都满意144

第七章 飞利浦告别“电子”印记——访飞利浦亚洲集团研究院主管、首席技术官&何达纳149

第一节 从电子行业到新兴产业149

第二节 为“健康舒适、优质生活”而研发151

第三节 突破性创新是量变到质变的过程153

第四节 一味爬技术楼梯是一个死胡同155

第五节 客户包括购买者和最终使用者157

第六节 做有意义的创新158

后记160