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第一章 仓库主管有哪些任职要求1

第一节 仓库主管的工作职责是什么2

一、良好的仓库管理要求2

二、仓库主管的职责3

第二节 仓库主管须注意哪些工作细节5

一、要有高度的责任心5

二、与其他部门的沟通联系5

三、物料验收入库的把关6

四、储存保管6

五、做好库存控制7

第三节 仓库主管有哪些任职条件8

一、掌握新技术、新理念8

二、专业知识9

三、应用信息技术9

四、具有一定的组织能力9

第四节 仓库主管需哪些管理能力10

一、如何带好团队10

二、如何协调下属10

三、如何做好沟通11

四、如何下达指示13

五、如何组织部门会议14

六、如何制订工作计划15

七、培训能力16

八、了解新理念、新技术17

九、正确报告工作17

十、如何写好年度总结18

附：××仓库年终总结20

自我检测24

第二章 如何对仓库进行规划设计25

第一节 如何布置仓库26

一、怎样确定仓库的位置26

二、怎样进行仓库总平面布置26

三、怎样对仓库进行竖向布置27

第二节 如何规划仓位28

一、货仓区位的规划有哪些要求28

二、如何决定仓位的大小28

三、仓位的具体规划步骤29

第三节 如何布置货位30

一、如何确保货位规格化30

二、怎样选择合适货架31

三、怎样给货位编号32

第四节 怎样为物料编号33

一、物料编号的要求是什么33

二、物料编号的方法有哪些34

第五节 如何做好物料标示36

一、使用料位卡36

二、制作物料卡36

三、颜色标示36

第六节 怎样制作物料清单37

一、哪些部门会使用物料清单37

二、如何制作物料清单38

附一：料位卡39

附二：物料管理卡40

附三：BOM清单40

附四：产品零件一览表41

附五：产品用料明细表41

自我检测42

第三章 物料入库如何控制43

第一节 物料入库前须怎样做接收安排44

一、怎样制订物料接收计划44

二、安排入库前的准备工作有哪些45

第二节 如何制定物料入库操作流程47

一、确定验收范围及方法47

二、检查物料的包装和标志48

三、办理交接手续48

四、会同品质部进行检验49

五、办理物料入库手续49

六、入库登账49

第三节 如何对物料的验收加以控制51

一、确定物料验收标准51

二、怎样组织员工做好验收准备51

三、哪些单证须核对52

四、怎样进行数量验收52

五、如何进行质量验收53

六、怎样进行包装验收54

七、如何处理验收过程中的异常问题54

附一：物料月接收计划56

附二：物料入库单56

附三：半成品／成品入库单57

附四：入库登记表57

附五：入库日报表58

附六：＿月份物料拒收报表58

附七：不合格品通知单59

自我检测60

第四章 如何储存保管物品61

第一节 物料入库前的接收安排62

一、保管作业内容有哪些62

二、如何组织仓储保管作业63

第二节 物品储存、保管有何要求64

一、保管、储存控制有哪些要求64

二、库存品的存放要领是什么65

第三节 物品怎样堆放才最合适67

一、物品堆放有哪些要求67

二、物品堆放的注意事项有哪些67

三、特殊物品的堆放有无特殊要求68

第四节 仓储保管技术有哪些70

一、如何控制及调节仓库温度、湿度70

二、如何保养金属材料及制品71

三、如何防治物品霉变72

第五节 如何对不同物品进行保管73

一、贵重物品如何保管73

二、危险物品如何保管74

三、长期库存的物品如何保管74

四、退货产品如何处理75

五、如何保管易损、易锈、敏感等材料76

第六节 如何对储存质量进行控制78

一、如何监督日常质量78

二、怎样开展定期检验79

第七节 如何预防与处理呆、废料80

一、呆、废料可分哪些类型80

二、如何预防与处理呆料81

三、如何预防与处理废料82

附一：呆、废物料库存月报表84

附二：仓库温、湿度监控记录表84

附三：仓库巡查记录表85

自我检测86

第五章 如何管理物料盘点工作87

第一节 如何选择合适的盘点方法88

一、定期盘点88

二、连续盘点89

三、联合盘点90

第二节 盘点前应做好哪些准备工作91

一、怎样开展盘点培训91

二、盘点前的清理工作有哪些92

三、生产线有哪些料须办理退料93

四、应准备哪些盘点工具93

第三节 怎样进行实地盘点94

一、怎样开展初盘作业94

二、怎样进行复盘94

第四节 如何处理盘点结果96

一、怎样统计盘点结果96

二、如何追查盘点差异原因96

三、如何处理盘点差异97

附一：盘点架98

附二：物料盘点清册98

附三：成品、在制品盘点清册99

附四：材料库存盘点明细表99

自我检测100

第六章 如何控制仓库库存101

第一节 ABC分类控制管理法102

一、ABC分类法的内容102

二、ABC分类法的实施步骤102

三、ABC三类物品库存控制方法103

第二节 什么是零库存105

一、库存有哪些利弊105

二、何谓零库存106

三、何谓适当库存108

第三节 如何做好料账管理109

一、什么是料账管理109

二、料账的基本架构是怎样的110

三、怎样设计料账分析表格111

附一：库存管制卡112

附二：收货台账112

附三：发料台账113

附四：普通实物明细账113

附五：库存明细账114

附六：安全存量警示表114

附七：库存变动明细表115

附八：多储位料项存量明细表115

自我检测116

第七章 如何管理出库工作117

第一节 物料发放如何管理118

一、该采用哪种物料发放方式118

二、物料发放要抓住几个关键点119

三、外协加工物料如何控制发放121

四、补料作业如何控制122

五、退料如何控制122

六、物料的放宽使用如何控制124

七、物料的代用如何控制127

第二节 成品出货如何管理128

一、出库工作流程有几个环节128

二、如何跟踪成品出货130

三、制作出货记录和出货报告131

附一：领料单132

附二：备料指令单132

附三：外协加工定额领料单133

附四：物料内部调拨单133

附五：物料特采申请单134

附六：出货报告135

自我检测136

第八章 如何管理仓库搬运工作137

第一节 应了解哪些物品搬运知识138

一、物品搬运的要求有哪些138

二、怎样选择合适的搬运方法139

三、危险物品如何搬运140

四、贵重易损物品如何搬运141

五、超长、超大、超重物品如何搬运142

第二节 有哪些包装、运输标志143

一、危险货品有哪些包装标志143

二、包装储运有哪些标志147

第三节 搬运过程如何控制151

一、如何制订搬运计划151

二、如何制作“搬运作业指导书”152

三、怎样制定搬运管理办法152

自我检测154

第九章 如何执行仓库6S活动155

第一节 仓库怎样实施整理156

一、怎样实施仓库现场检查156

二、区分必需品和非必需品159

三、如何找出非必需品159

四、怎样处理非必需品160

第二节 仓库怎样开展整顿活动161

一、怎样确定放置场所161

二、怎样规定摆放方法161

三、怎样做好标示162

第三节 仓库怎样开展清扫活动164

一、清扫前要做好哪些准备工作164

二、清扫对象有哪些164

三、如何决定清扫责任区域与人员165

四、怎样清扫点检机械设备165

五、哪些情况需要整修问题166

第四节 仓库怎样开展清洁活动167

一、怎样对人员进行教育167

二、怎样才可以持续做好整理167

三、怎样才可以持续做好整顿168

四、怎样才可以持续做好清扫168

五、怎样定期检查前3S的状况169

第五节 仓库怎样开展安全活动170

一、怎样树立安全作业意识170

二、需遵循哪些安全操作规程171

三、如何强化库区安全管理171

四、如何抓好仓库的消防工作172

第六节 仓库人员怎样开展素养活动173

一、怎样继续推动前5S活动173

二、须制定哪些相关的规章制度173

三、怎样做好教育培训173

附：仓库规范6S检查表175

自我检测176

第十章 如何管理仓库人员177

第一节 如何聘用仓库人员178

一、仓库人员的任职要求有哪些178

二、怎样开展招聘工作179

第二节 如何培训仓库人员180

一、仓库人员培训的方式有哪些180

二、仓库人员培训的具体流程180

三、如何对新员工的试用进行考核181

第三节 如何对仓库人员开展绩效考核182

一、仓库人员绩效分析步骤182

二、仓库人员的绩效目标有哪些183

三、仓库绩效考核要注意哪些事项183

附一：仓储部绩效考核管理办法184

附二：仓库人员培训安排表187

附三：仓库新进人员试用考核表187

自我检测188

第十一章 如何运作现代仓库管理系统189

第一节 如何运作MRP物料计划190

一、什么是MRP190

二、建立MRP时需要哪些资料190

三、如何进行MRP的计算191

第二节 如何运作ERP资源管理系统194

一、什么是ERP194

二、ERP系统的核心内容是什么194

三、如何对ERP进行管理195

自我检测196

附录 仓库主管经常遇到的英文缩写197

自我测试题199

参考文献202