图书介绍
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- 陈玉文主编 著
- 出版社： 北京：电子工业出版社
- ISBN：9787121220678
- 出版时间：2014
- 标注页数：275页
- 文件大小：71MB
- 文件页数：292页
- 主题词：制药工业－工业企业管理－计算机管理系统－医学院校－教材
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图书目录
第1章 企业资源计划（ERP）概述1
1.1 企业资源计划（ERP）2
1.1.1 企业资源计划（ERP）的定义2
1.1.2 ERP的作用2
1.1.3 ERP的功能框架3
1.1.4 ERP实施前企业的评估分析9
1.2 企业信息化与ERP10
1.3 管理信息系统与ERP11
1.4 电子商务与ERP12
1.5 医药企业资源计划概述14
1.5.1 ERP在医药行业应用中的特殊性14
1.5.2 业务流程需求分析14
1.5.3 ERP的组织架构16
本章小结16
问题讨论17
案例分析17
第2章 ERP的发展历程19
2.1 订货点法20
2.1.1 订货点法的产生背景20
2.1.2 订货点法的基本原理20
2.1.3 订货点法的应用特点21
2.2 物料需求计划22
2.2.1 物料需求计划的产生背景22
2.2.2 MRP与订货点法的区别22
2.2.3 MRP的基本原理24
2.3 闭环MRP26
2.3.1 闭环MRP的产生背景26
2.3.2 闭环MRP的原理及特点26
2.3.3 闭环MRP的流程27
2.3.4 能力需求计划28
2.4 MRPⅡ30
2.4.1 MRPⅡ的形成30
2.4.2 MRPⅡ的原理与流程31
2.4.3 MRPⅡ的特点31
2.4.4 MRPⅡ的集成管理模式33
2.4.5 MRPⅡ的实施环境35
2.5 ERP35
2.5.1 ERP的产生背景35
2.5.2 ERP同MRPⅡ的主要区别36
2.5.3 ERP的基本原理37
2.5.4 ERP的核心思想38
2.5.5 ERP的特点38
2.5.6 ERP在医药企业实施中应注意的问题39
2.5.7 我国医药企业实施ERP的展望39
本章小结40
问题讨论41
第3章 ERP体现的管理思想43
3.1 供应链管理44
3.1.1 供应链与供应链管理44
3.1.2 供应链管理的特点、原则和基本步骤44
3.2 客户关系管理47
3.2.1 客户的分类47
3.2.2 客户关系管理的特征48
3.2.3 客户关系管理的分类49
3.2.4 客户关系管理的意义50
3.3 流程管理50
3.3.1 产生背景51
3.3.2 流程管理的核心52
3.3.3 流程管理的原则和宗旨53
3.4 精益生产、并行工程与敏捷制造53
3.4.1 精益生产53
3.4.2 并行工程56
3.4.3 敏捷制造58
3.5 JIT生产、TOC、CC与TQM60
3.5.1 JIT生产60
3.5.2 TOC61
3.5.3 CC62
3.5.4 TQM64
本章小结64
问题讨论65
第4章 ERP与管理信息系统67
4.1 信息技术概论68
4.1.1 信息68
4.1.2 信息的表现形式69
4.1.3 信息的基本特性70
4.1.4 信息论71
4.1.5 数据、消息、信号与信息的区别72
4.1.6 信息科学73
4.1.7 信息技术75
4.1.8 信息技术的发展趋势78
4.2 管理信息系统概论79
4.2.1 系统与管理79
4.2.2 信息系统81
4.2.3 信息系统与管理的关系83
4.2.4 管理信息系统86
4.3 管理信息系统在ERP中的作用96
4.3.1 管理信息系统与ERP的区别与联系96
4.3.2 管理信息系统的应用领域之一——ERP97
本章小结98
问题讨论98
第5章 医药企业销售管理99
5.1 医药企业销售管理概述100
5.1.1 传统医药企业销售管理100
5.1.2 销售管理在ERP中的层次和业务分析104
5.1.3 销售管理的主要内容105
5.1.4 ERP中的销售管理105
5.2 销售预测107
5.2.1 销售预测的基本概念107
5.2.2 销售预测的方法109
5.3 销售订单管理115
5.3.1 销售订单的含义115
5.3.2 销售订单管理的内容和作用115
5.3.3 药品销售订单管理的流程116
5.4 销售分析117
5.4.1 销售分析的含义及内容117
5.4.2 销售分析的依据118
5.4.3 销售分析的流程119
5.4.4 销售分析的方法120
5.4.5 销售分析的目的120
本章小结121
问题讨论121
第6章 医药企业生产管理123
6.1 医药企业生产管理概述124
6.1.1 我国医药行业的现状和生产特点124
6.1.2 生产管理的内容125
6.1.3 生产管理的原则126
6.1.4 生产管理的任务126
6.1.5 生产管理与企业的发展127
6.2 主生产计划127
6.2.1 主生产计划的概念127
6.2.2 主生产计划的约束条件128
6.2.3 主生产计划的编制原则128
6.2.4 主生产计划的逻辑模型129
6.2.5 主生产计划的生成步骤131
6.3 物料需求计划134
6.3.1 MRP的基本概念135
6.3.2 MRP的基本原理140
6.3.3 MRP的计算与实现目标141
6.3.4 MRP的更新142
6.4 能力需求计划145
6.4.1 能力需求计划的分类145
6.4.2 能力需求计划工作的展开147
6.5 车间作业控制149
6.5.1 车间作业控制的意义和内容149
6.5.2 车间作业控制的业务流程150
本章小结153
问题讨论153
第7章 医药企业采购与库存管理155
7.1 医药企业采购管理156
7.1.1 采购管理的含义156
7.1.2 采购管理在医药企业中的重要性156
7.1.3 采购管理在企业中的作用157
7.1.4 供应链条件下采购管理的目标157
7.1.5 ERP中的采购管理158
7.1.6 采购方式的分类162
7.1.7 企业采购中存在的主要问题164
7.1.8 采购流程改善的主要方法165
7.2 医药企业库存管理167
7.2.1 概述167
7.2.2 库存的分类169
7.2.3 库存事务170
7.2.4 库存控制策略171
7.2.5 库存管理中常见问题分析173
7.2.6 ERP中库存管理子系统的功能174
7.2.7 库存管理关键业务流程178
7.2.8 库存管理子系统与其他子系统的关系178
本章小结179
问题讨论179
第8章 医药企业财务管理181
8.1 医药企业财务管理的目标182
8.1.1 以利润最大化为目标182
8.1.2 以每股收益最大化为目标182
8.1.3 以企业价值最大化或股东财富最大化为目标182
8.2 医药企业筹资管理183
8.2.1 影响筹资活动的因素183
8.2.2 企业筹资方式184
8.3 医药企业运营资金管理184
8.3.1 现金管理185
8.3.2 应收账款的管理186
8.3.3 存货的管理188
8.4 固定资产的管理189
8.4.1 固定资产的初始计量189
8.4.2 固定资产的折旧190
8.4.3 固定资产盘盈、盘亏191
8.5 成本费用管理191
8.5.1 成本费用的分类192
8.5.2 成本费用控制192
8.5.3 成本费用控制的方法194
8.5.4 成本费用的考核194
8.6 收入管理195
8.6.1 销售定价管理195
8.6.2 销售预测分析197
8.7 利润分配管理199
8.7.1 利润分配的一般程序199
8.7.2 股利政策199
8.7.3 股利支付形式与程序202
8.7.4 股票分割与股票回购203
8.8 财务分析204
8.8.1 财务分析的目的204
8.8.2 财务分析的基本方法205
8.8.3 财务分析的基本依据206
8.8.4 财务比率分析208
本章小结215
问题讨论216
第9章 医药企业ERP实施217
9.1 ERP实施基本理论218
9.1.1 ERP实施方式218
9.1.2 成功实施ERP的要素219
9.2 ERP实施项目管理220
9.2.1 ERP项目管理过程分段220
9.2.2 项目的表现衡量和质量管理223
9.2.3 项目风险的管理控制224
9.3 ERP中的企业建模225
9.3.1 Zachman框架225
9.3.2 CIMOSA模型框架226
9.3.3 GERAM框架227
9.3.4 ARIS模型框架228
9.3.5 动态企业建模228
9.4 ERP具体实施方法230
9.4.1 ASAP实施方法230
9.4.2 Oracle的AIM232
9.4.3 金蝶的金手指六步实施方法234
9.4.4 神州数码的eThrough实施方法235
本章小结237
问题讨论237
第10章 医药企业ERP运行管理与效益评估239
10.1 ERP运行管理240
10.1.1 医药企业ERP的持续改进规划240
10.1.2 ERP运行管理的内容240
10.1.3 ERP运行管理的组织245
10.2 ERP持续优化247
10.2.1 管理持续优化247
10.2.2 流程持续优化248
10.2.3 系统持续优化249
10.3 ERP应用与企业变革250
10.3.1 管理思想变革250
10.3.2 企业流程变革252
10.3.3 组织结构变革254
10.4 ERP的效益及效益评估255
10.4.1 直接经济效益255
10.4.2 间接经济效益257
10.4.3 管理效益258
10.4.4 创新效益259
10.4.5 ERP效益评估260
本章小结264
问题讨论264
第11章 ERP课程实验265
实验一 企业基本信息的建立266
实验二 采购管理子系统267
实验三 销售管理子系统268
实验四 库存管理子系统269
实验五 供应链主流程演练269
实验六 产品结构子系统271
实验七 工单／委外子系统272
实验八 批次需求计划273
本章小结274