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第一章 ERP理论概述1

1.1 ERP的含义及发展1

1.1.1 ERP的含义1

1.1.2 ERP的核心思想2

1.1.3 ERP的发展阶段3

1.2基本MRP4

1.2.1库存订货点理论4

1.2.2物料需求计划理论5

1.3闭环MRP7

1.4制造资源计划MRPⅡ8

1.5 ERP的基本构成9

1.5.1财务管理模块11

1.5.2生产控制管理模块12

1.5.3物流管理13

1.5.4人力资源管理模块14

第二章 ERP企业运作沙盘模拟简介15

2.1 ERP企业运作沙盘模拟的基本认识15

2.2 ERP企业运作沙盘模拟的起源与发展15

2.2.1 ERP沙盘模拟的起源15

2.2.2 ERP沙盘模拟的发展16

2.3 ERP企业运作沙盘模拟的价值分析16

2.3.1多方位拓展知识体系16

2.3.2全面提高学员综合素质17

2.3.3实现从感性到理性的飞跃18

第三章 ER P沙盘企业模拟概况19

3.1沙盘模拟运作简介19

3.2模拟企业概况20

3.2.1模拟企业现状20

3.2.2组织架构20

3.2.3管理层角色职责21

3.3沙盘盘面简介23

3.3.1营销与策划中心23

3.3.2物流中心25

3.3.3生产中心25

3.3.4财务中心26

3.4 ERP企业运作沙盘模拟课程设计27

3.4.1组织准备工作27

3.4.2基本情况描述27

3.4.3市场规则与企业运营规则27

3.4.4初始状态设定27

3.4.5企业经营竞争模拟28

3.4.6现场案例解析28

3.4.7教师的角色28

3.5沙盘模拟中涉及相关术语解释29

3.5.1所有者权益29

3.5.2现金流量表29

3.5.3纯利29

3.5.4资产负债表29

3.5.5利润留存率29

3.5.6资金贴现30

3.5.7 ISO 900030

3.5.8 ISO 1400030

3.5.9折旧30

第四章 ERP沙盘模拟运营规则31

4.1企业经营的本质31

4.4.1企业生存31

4.4.2企业盈利31

4.2基础版ERP企业运作沙盘模拟运营规则32

4.2.1模拟企业初始状况设定32

4.2.2投资规则37

4.2.3筹资规则41

4.2.4生产规则43

4.2.5原材料采购规则43

4.2.6广告投放与竞单规则43

4.2.7综合费用与税金规则46

4.2.8评分规则46

4.3创业版ERP企业运作沙盘模拟运营规则47

4.3.1创业版ERP企业运作沙盘模拟初始状态设定47

4.3.2运营规则47

4.4 ERP企业运作沙盘模拟过程的注意事项52

第五章 ERP沙盘企业模拟运作流程54

5.1企业运作流程介绍54

5.1.1年初工作54

5.1.2各季度日常经营工作55

5.1.3年末工作59

5.1.4期末（季末、年末）盘点60

5.1.5年末结账、编制报表61

5.2起始年运作65

5.2.1起始年设定65

5.2.2起始年运营过程65

5.2.3起始年财务报表的填写68

5.3第一年运作70

5.4第二年运作79

5.5第三年运作88

5.6第四年运作96

5.7第五年运作105

5.8第六年运作114

5.9创业版ERP沙盘模拟运作流程122

第六章 企业运作实战策略124

6.1企业战略选择124

6.1.1企业战略的含义125

6.1.2企业战略的内容125

6.1.3五力模型分析125

6.1.4企业战略选择128

6.1.5战略调整129

6.2财务战略129

6.2.1财务战略概述129

6.2.2财务战略的职能类型130

6.2.3财务战略的综合类型130

6.2.4沙盘中的投资策略131

6.2.5沙盘中的筹资策略131

6.3市场营销战略133

6.3.1市场营销战略概述133

6.3.2市场营销的4P策略134

6.3.3模拟沙盘的市场分析135

6.4生产运作战略136

6.4.1生产运作战略概述136

6.4.2生产运作战略的主要内容136

6.4.3沙盘模拟中的产程安排138

6.5战略采购管理138

6.5.1战略采购管理概述138

6.5.2原材料库存140

6.5.3产品库存140

6.6人力资源与团队管理策略141

6.6.1人力资源战略的含义141

6.6.2人力资源战略目标与基本问题141

6.6.3人力资源战略的主要内容141

6.6.4人力资源战略的五个需求层次142

6.6.5团队管理战略144

第七章 企业分析与评价150

7.1市场占有率分析150

7.1.1市场占有率概述150

7.1.2广告产出比分析151

7.2企业财务分析152

7.2.1费用比例分析152

7.2.2杜邦分析154

7.2.3企业财务分析155

7.3企业综合评价160

7.3.1企业决胜160

7.3.2平衡计分卡160

第八章 企业经营分析报告164

8.1企业经营分析报告概述164

8.1.1经营分析报告的类型164

8.1.2经营分析报告的使用者和编制者164

8.1.3经营分析报告编制的基本要求165

8.1.4经营分析报告的分析方法165

8.1.5经营分析报告有助于管理者制定决策166

8.2企业各部分经营分析报告的编制166

8.2.1企业经营分析报告的编制166

8.2.2成本控制部门的经营分析报告168

8.2.3利润控制部门的经营分析报告169

8.2.4经营分析报告的发展趋势170

第九章 ER企业运作沙盘模拟总结172

9.1总结模拟运作管理的体验172

9.1.1总结的必要性和重要性172

9.1.2总结的内容173

9.1.3总结的分类方法176

9.2编写实训总结报告177

9.2.1总结报告的认识177

9.2.2总结报告的要求178

9.2.3总结报告的格式178

9.2.4总结报告的构成179

参考文献181