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第一章 ERP沙盘模拟介绍1

一、生产管理简介1

（一）生产管理概述1

（二）现代生产管理思想3

二、ERP简介6

（一）ERP概述6

（二）ERP中生产管理的内容和流程6

（三）ERP的计划管理7

三、ERP沙盘模拟简介10

（一）ERP沙盘模拟概述10

（二）ERP沙盘模拟中涉及的企业管理知识12

四、ERP沙盘盘面介绍16

（一）财务中心16

（二）营销中心18

（三）技术和质量管理中心19

（四）物流中心20

（五）生产中心21

五、ERP沙盘课程设计23

（一）教学中心23

（二）各个教学环节设计25

（三）课程教学进度26

本章小结27

复习思考题28

第二章 模拟企业概况29

一、模拟企业介绍29

（一）企业的组织结构29

（二）企业的主要角色29

（三）企业的财务状况34

（四）企业的经营环境35

二、沙盘初始状态设置40

（一）流动资产40

（二）固定资产42

（三）负债42

（四）所有者权益43

本章小结43

复习思考题43

第三章 模拟运营规则45

一、筹资45

（一）贷款类型及规则45

（二）贴现规则46

（三）出售资产规则46

二、投资48

（一）厂房购买或租用规则48

（二）生产线建设规则49

（三）产品研发、ISO开发规则50

三、生产管理50

（一）产品结构51

（二）原材料采购规则51

（三）生产线生产规则51

四、营销管理52

（一）市场开发规则52

（二）订单争取规则53

（三）订单交货规则54

五、综合费用及税金54

（一）综合费用55

（二）生产线折旧55

（三）税金56

（四）利息56

六、运行记录56

（一）任务清单57

（二）订单57

（三）现金流量表58

（四）财务报表59

七、竞赛评比及扣分规则61

（一）比赛规则61

（二）扣分规则61

八、总成绩计算规则62

本章小结63

复习思考题63

第四章 模拟运营实战65

一、运营工作内容65

（一）年初工作66

（二）日常工作66

（三）年度末工作70

二、初始年运营72

（一）初始年盘面及经营计划72

（二）按任务清单和经营计划运营74

本章小结85

复习思考题85

第五章 企业经营管理分析87

一、企业战略管理分析87

（一）核心竞争力分析88

（二）SWOT分析92

（三）波特五力分析94

二、企业营销管理分析97

（一）市场预测分析97

（二）广告投入产出分析100

（三）市场占有率分析100

三、企业生产管理分析102

（一）生产线选择102

（二）产能总量分析104

（三）产能的计算及采购计划105

四、企业赢利能力及财务分析107

（一）赢利能力分析107

（二）偿债能力分析108

（三）营运能力分析112

（四）杜邦财务分析114

五、企业筹资及投资分析117

（一）企业筹资分析117

（二）企业投资分析122

本章小结126

复习思考题127

第六章 ERP沙盘实战案例分析129

一、实战前准备129

（一）组建团队129

（二）相关知识准备129

（三）熟悉企业及市场背景130

（四）熟悉运营规则130

二、制定企业战略及经营策略130

（一）战略目标130

（二）经营策略130

三、实战方案实施131

（一）主要经营措施131

（二）模拟经营结果分析134

四、实战方案策略分析144

（一）ERP沙盘模拟经营整体战术策略分析144

（二）ERP沙盘模拟企业经营运作策略分析146

（三）ERP沙盘模拟经营战略分析148

本章小结151

复习思考题151

第七章 电子分析系统介绍153

一、电子分析系统简介153

二、系统初始操作154

（一）小组注册154

（二）登录系统155

三、初始年运营156

（一）年初运营156

（二）第1季度运营157

（三）第2季度运营160

（四）第3季度运营161

（五）第4季度运营166

（六）年末运营167

本章小结173

复习思考题173

附录 实训操作手册175

附录1 企业运营过程记录表及财务报表176

附录2 竞标投入单203

附录3 公司贷款申请表204

附录4 生产计划及采购计划单205

附录5 实训报告样本207

参考文献209