图书介绍

项目管理 管理新视角 a managerial approachPDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

项目管理 管理新视角 a managerial approach
  • （美）杰克·R. 梅瑞狄斯（Jack R. Meredith），（美）小塞缪尔·J. 曼特尔（Samuel J. Mantel）著；周晓红等译 著
  • 出版社： 北京：电子工业出版社
  • ISBN：7121032384
  • 出版时间：2006
  • 标注页数：689页
  • 文件大小：112MB
  • 文件页数：709页
  • 主题词：项目管理

PDF下载


点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快]温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页直链下载[便捷但速度慢]  [在线试读本书]   [在线获取解压码]
点击复制MD5值：a50ef3ee134490b13ab503a2670fa1b7

下载说明

项目管理 管理新视角 a managerial approachPDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

点击复制85GB完整离线版磁力链接到迅雷FDM等BT下载工具进行下载  详情点击-查看共享计划
建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

图书目录

第1章　当代组织中的项目管理1

1.1 “项目”的定义8

1.2　为什么要实施项目管理13

1.3　项目生命期14

1.4　本书的结构20

小结23

术语表24

案例讨论26

指导阅读27

第2章　战略管理与项目选择41

2.1　项目管理成熟度43

2.2　项目选择及其标准44

2.3　项目选择模型的性质47

2.4　项目选择模型的类型50

2.5 不确定性分析——风险管理68

2.6　对项目选择信息基础的评论79

2.7　项目组合过程（PPP）81

2.8　项目建议书89

小结91

术语表92

案例讨论97

指导阅读98

第3章　项目经理122

3.1 项目管理和项目经理124

3.2　对项目经理的特殊要求131

3.3　项目经理的选择143

3.4　文化差异问题148

3.5　制度环境的影响153

3.6　跨文化的沟通和管理行为159

小结163

术语表164

案例讨论166

指导阅读168

第4章　项目组织191

4.1　项目作为职能型组织的一部分193

4.2　纯项目组织197

4.3　矩阵型组织199

4.4　混合型组织203

4.5　选择一种组织形式205

4.6　两个特例——风险管理和项目办公室208

4.7　项目团队216

4.8　人力资源因素和项目团队218

小结225

术语表226

案例讨论228

指导阅读230

第5章　项目计划的制定240

5.1　初始项目协调242

5.2　系统集成249

5.3　项目分解250

5.4　工作分解结构和线形责任表259

5.5 通过整体管理进行接口关系协调265

小结269

术语表270

案例讨论272

指导阅读274

第6章　冲突与谈判296

6.1　谈判的性质299

6.2　建立合伙关系、制定项目章程以及项目范围变更300

6.3 冲突和项目生命期304

6.4　谈判的要求和原则312

小结317

术语表317

案例讨论319

指导阅读321

第7章　制定预算与估计成本334

7.1　估测项目预算337

7.2　改善成本估测过程349

小结363

术语表364

习题366

案例讨论367

指导阅读368

第8章　进度安排386

8.1 背景387

8.2 网络技术：PERT（ADM）和CPM（PDM）389

8.3 使用Crystal Ball？2000软件通过模拟对风险进行分析419

8.4　扩展和应用430

8.5 GERT图形评审技术431

小结437

术语表438

习题440

案例讨论453

指导阅读454

第9章　资源配置457

9.1　关键路径法——赶工项目459

9.2　资源配置问题468

9.3 资源负载470

9.4 资源平衡473

9.5 资源约束下的进度安排工作478

9.6　多项目进度安排和资源配置工作486

9.7 高德拉特（Goldratt）关键链496

小结504

术语表505

习题507

案例讨论511

指导阅读512

第10章　项目监控和信息系统517

10.1 计划—监控—控制工作的周期循环519

10.2　信息需求和报告过程530

10.3 挣值分析535

10.4　计算机化的项目管理信息系统549

小结553

术语表554

案例讨论558

指导阅读565

第11章　项目控制574

11.1 控制工作的基本目标577

11.2　控制程序的三种类型582

11.3 对控制系统的设计工作提出的建议591

11.4 管理工作的一种职能——控制600

11.5　控制系统中的平衡602

11.6　对创造性活动实施的控制605

11.7　对变化和范围蔓延的控制607

小结611

术语表612

习题614

案例讨论615

指导阅读617

第12章　项目审计634

12.1　评估的目的——系统的目标635

12.2　项目审计639

12.3　项目报告的制作和使用642

12.4 项目审计工作的生命周期646

12.5 审计／评估工作的要点649

12.6　度量651

小结654

术语表654

案例讨论656

指导阅读657

第13章　项目终止667

13.1　项目终止方式668

13.2　何时终止项目672

13.3　项目终止过程677

13.4　项目结束报告——项目历史记录683

13.5　最后声明685

小结686

术语表686

案例讨论688

热门推荐