图书介绍
电视剧出品人与制片人教程PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 张明智,宋培义主编 著
- 出版社: 中国广播影视出版社
- ISBN:7504377722
- 出版时间:2016
- 标注页数:351页
- 文件大小:58MB
- 文件页数:367页
- 主题词:
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图书目录
第一章 电视剧出品人1
第一节 出品人的概念1
一、出品人的基本概念1
二、出品人与制片人的区别1
第二节 出品人的素质2
一、政治与思想素质2
二、政策与法律素质3
三、文化与艺术素质3
四、经济与市场素质4
第三节 出品人的职责5
一、明确电视剧市场定位5
二、决定电视剧类型与风格6
三、行使宏观管理权7
四、规避作品风险8
思考题9
第二章 电视剧制片管理基础10
第一节 电视剧制片管理的相关概念10
一、电视剧制片管理的定义10
二、电视剧制片人11
三、电视剧项目管理11
第二节 电视剧制片管理的主要内容12
一、计划管理12
二、团队管理12
三、摄制管理13
四、财务管理13
五、质量管理14
六、设备物资管理15
七、营销管理15
第三节 电视剧制片人的素质要求16
一、策划能力16
二、决策能力17
三、管理能力18
四、公关能力19
五、经营能力21
第四节 电视剧制作技术基础22
一、拍摄设备22
二、前期录音27
三、数据管理DIT27
四、剪辑28
五、特技制作29
六、DI调色30
七、后期音频31
八、片头片尾片花制作32
九、声画合成32
十、审查33
十一、完成片输出33
十二、拍摄和制作的新趋势34
思考题35
第三章 电视剧项目策划36
第一节 电视剧的产品特征36
一、电视剧的文化属性36
二、电视剧的传播形态37
三、电视剧的社会功能38
四、电视剧的艺术特性39
第二节 电视剧项目的创意来源40
一、改编文学作品40
二、根据宣传需求策划41
三、取材真实人物、事件42
四、根据市场需求策划42
五、编剧原创43
第三节 电视剧项目策划的基础45
一、广泛搜集信息45
二、充分了解市场46
三、把握创作规律51
第四节 电视剧项目策划的流程58
一、设定策划目标58
二、分析现状59
三、拟订项目策略59
四、规避项目风险59
五、确定实施方案60
六、追踪方案成效60
七、评估项目成果61
思考题61
第四章 筹拍期工作62
第一节 摄制组62
一、制片部门63
二、导演部门68
三、摄影部门75
四、美术部门80
五、录音部门85
第二节 筹拍期的主要任务90
一、聘用演职人员90
二、安排各创作部门投入准备工作93
三、审定部门预算95
四、分解剧本制作分场景表96
五、制订拍摄计划97
第三节 签订各种合同99
思考题100
第五章 拍摄期工作101
第一节 拍摄期准备阶段的工作101
一、彩排掌握101
二、召开制作协调会102
三、技术监察102
四、开拍前的准备102
第二节 实拍阶段的工作103
一、基本流程103
二、导演和副导演的工作104
三、摄制过程中剧本的修改105
四、补拍105
五、拍摄后的工作105
六、拍摄阶段的计划106
第三节 拍摄期制片部门的工作重点107
一、财务管理107
二、组织与督促生产107
三、创造生产条件107
四、后勤保障108
五、对外联络108
第四节 拍摄期的安全生产管理108
一、加强摄制组成员安全观念108
二、做好拍摄前的检查工作108
三、做好拍摄期的安全保护工作109
四、购买保险109
思考题109
第六章 电视剧后期制作110
第一节 后期制作的主要工作与管理110
一、后期制作的任务110
二、后期制作的工作步骤与内容110
三、后期制作的质量控制与管理116
第二节 后期制作的成员职责116
一、视频部门成员职责116
二、音频部门成员职责118
第三节 电视剧数字化后期制作流程119
一、视频与音频素材的备份采集环节120
二、非线性编辑环节121
三、调色环节123
四、特效制作环节125
五、母版合成制作环节127
六、母版输出环节127
思考题128
第七章 电视剧的成本预算与控制129
第一节 电视剧的成本构成129
一、电视剧的成本构成分析129
二、成本研究的主要作用132
第二节 电视剧的成本预算133
一、成本预算及相关概念133
二、成本预算的原则134
三、成本预算的方法135
第三节 电视剧成本的预算控制137
一、预算控制的制度建立137
二、预算控制的必要环节138
第四节 电视剧制作的成本控制140
一、成本控制的基本原则140
二、成本控制的内容141
三、成本控制的机制142
思考题144
第八章 电视剧的投资与融资145
第一节 电视剧的投资145
一、电视剧投资的相关概念145
二、电视剧的投资方式与投资控制146
三、电视剧的投资形式147
四、投资电视剧项目的策划149
第二节 电视剧的融资153
一、电视剧融资的概念和特点153
二、电视剧的融资方式154
三、电视剧融资方式的分类157
第三节 电视剧的投资风险与控制158
一、投资拍摄电视剧的风险158
二、投资风险的控制方法160
思考题162
第九章 电视剧市场营销163
第一节 中国电视剧市场的基本结构163
一、中国电视剧市场的形成163
二、中国电视剧的市场主体164
三、中国电视剧的市场构成165
四、“制播分离”体制对电视剧市场的影响166
第二节 中国电视剧市场的盈利模式167
一、国内版权出售167
二、广告168
三、改编权的出售169
四、海外版权的出售170
五、衍生产品的开发170
六、与视频网站等新媒体合作分享收益171
第三节 中国电视剧市场的需求与供给171
一、各级电视台对电视剧的需求171
二、电视剧的供给173
第四节 电视剧市场的产品定价174
一、成本定价174
二、预测价值定价175
三、随行就市定价175
第五节 电视剧市场营销渠道与策略176
一、营销渠道的类型176
二、中国电视剧市场的营销现状178
三、多方位营销策略179
第六节 中国电视剧国际市场开发与营销181
一、中国电视剧海外市场特征分析181
二、电视剧国际市场营销与海外客户沟通与谈判186
三、中国影视节目进入国际市场的参展策略190
思考题194
第十章 财务管理195
第一节 财务管理概述195
一、财务管理的概念195
二、财务管理的整体目标196
三、筹资管理的目标198
四、投资管理的目标198
五、营运资金管理的目标198
六、利润管理的目标199
第二节 基本财务报表199
一、资产负债表(财务状况表)199
二、损益表(利润表)201
三、现金流量表202
四、财务分析204
五、营改增的影响207
第三节 资金筹集208
一、筹资渠道208
二、筹资方式208
三、筹资决策208
第三节 投资管理209
一、投资战略209
二、投资风险210
三、投资决策指标211
第四节 营运资金管理213
一、现金管理213
二、应收账款管理214
思考题215
第十一章 电视剧制作企业资本运营216
第一节 电视剧制作企业进入资本市场的主要路径216
一、IPO216
二、借壳上市218
三、上市公司收购219
第二节 主板市场与影视企业上市221
一、主板的概念221
二、主板市场统计数据221
三、主板上市的标准221
第三节 中小板市场与影视公司224
一、中小板的概念224
二、中小板市场统计数据224
三、中小板上市的标准225
四、已经在中小板上市的影视企业226
第四节 创业板市场与影视公司226
一、创业板的概念226
二、创业板最新统计数据227
三、创业板最新上市标准227
四、已经在创业板上市的影视企业228
第五节 新三板市场与影视公司229
一、新三板的概念229
二、新三板最新统计数据229
三、新三板最新上市标准230
四、已经在新三板上市的影视企业232
思考题234
第十二章 电视剧制作企业发展战略235
第一节 核心竞争力战略235
一、核心竞争力的内涵235
二、核心竞争力的特征236
三、核心竞争力的识别237
第二节 精品电视剧发展战略237
一、精品电视剧发展战略的内涵与原则238
二、精品电视剧发展战略的实施要素238
第三节 多元化发展战略239
一、多元化发展战略的内涵与目标240
二、多元化发展战略的分类240
三、多元化发展战略的实施与注意事项241
第四节 差异化战略242
一、差异化战略的内涵242
二、差异化战略的实施方法242
三、差异化战略的注意事项243
第五节 战略联盟244
一、战略联盟的内涵与特征244
二、战略联盟的优势245
第六节 创新战略246
一、创新战略的内涵246
二、创新战略的类型246
三、创新战略的实施247
思考题248
第十三章 知识产权管理与法律实务249
第一节 电视剧知识产权249
一、知识产权的概念249
二、电视剧知识产权的概念251
三、电视剧制作中与著作权有关的权利251
四、著作权人的权利及保护期256
五、电视剧整体著作权与各个权利主体间的关系258
第二节 电视剧知识产权的保护259
一、自我保护260
二、行政保护260
三、司法保护260
四、知识产权集体管理组织保护261
五、立法保护261
第三节 出品人与制片人法律实务262
一、依法从事电视剧制作和发行活动262
二、公司与剧组法律管理事务263
三、常见电视剧法律纠纷264
四、常用电视剧合同范本与使用264
思考题274
附录一 电视剧内容制作通则275
附录二 全国影视摄制组安全生产管理条例(试行)279
附录三 利用商事仲裁机制解决电视剧的法律纠纷282
附录四 常用电视剧合同范本285