图书介绍
授权交办的艺术 中层管理者必知的带队伍诀窍PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 仝德记编著 著
- 出版社： 北京：民主与建设出版社
- ISBN：9787513902519
- 出版时间：2013
- 标注页数：203页
- 文件大小：43MB
- 文件页数：214页
- 主题词：领导学
PDF下载
下载说明
授权交办的艺术 中层管理者必知的带队伍诀窍PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
前言1
第一章 轻松管理，把工作交办下去2
会交办工作，才能做好管理2
管得少，才能管得好4
领导的任务不是替下属做事7
适当授权，给下属自由发挥的空间10
授权可以让下属与你一起分担责任16
给下属压力，潜能才能尽情发挥18
交办工作越重要，下属越有干劲20
转变观念，一切都会跟着改变22
第二章 交办工作时，要慎重选择交办对象28
选对人，才能做对事28
根据下属特长进行授权32
授权后备人员越多越好34
对授权人选进行综合评估38
工作要交出去，权力要授出去41
通过多种途径考察和识别下属44
把权力授给有执行力的人47
建立一套合理的用人标准51
给有能力的下属锻炼成长的机会55
交办高招：给猴子一棵树，给老虎一座山57
第三章 把握原则，让交办的工作有章可循62
因事设人，才能人尽其用62
明确事项，避免出现差错65
适度授权，可以稳定大局68
权责平衡，才不会出现偏差70
互相协调，才能把资源整合好74
视能授权，才能保证授权的安全性77
第四章 交办工作的诀窍与艺术80
这样交办工作最有效80
用人不疑，疑人不用84
扮演好教练员的角色86
放下架子交办工作89
给下属一个明确的指令92
抓住人心才能带好队伍94
给下属一定的自主权97
让下属主动去做你交办的事101
敢作敢当，不推卸责任103
第五章 交办后不忘沟通和协调108
交办不清楚，会让下属无所适从108
强调一下对工作没有坏处112
沟通有利于命令的执行115
多用建议，少用命令119
心气顺了，什么事都好办了122
如何协调工作中出现的问题127
冷静处理下属之间的矛盾130
批评下属要对事不对人133
第六章 授中有控，不要让权力变了形140
授权后不忘监督和控制140
授中有控，绩效优先143
授权而不控权，就会乱成一团147
权力不能草率使用150
越权对谁都没有好处152
权柄必须掌握在自己手中155
授权遥控：放好风筝牵好线157
第七章 管好自己才能带好队伍162
自身正，才敢硬碰硬162
用你的激情感染下属164
带头执行单位的规章制度168
危机时候，不能退缩170
所有问题都由自己来扛172
协调一下，事情就大不一样175
他认真做了，就不再干预176
严以律己，宽以待人179
第八章 自我反省，让下属自由竞争184
对于比自己优秀的人，也要提拔184
不要让亲戚朋友围着自己转186
选拔人才而不是奴才189
把握好信任和怀疑的度191
交给他的事，不要让别人插手193
不要总是用自身的标准要求下属196
不把责任推卸到下属身上198
支持他，就不要没完没了地责备他201