图书介绍
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- 戴武堂，李静主编；肖玉娜，李文秀，胡柳波等副主编 著
- 出版社： 武汉：武汉大学出版社
- ISBN：9787307113701
- 出版时间：2013
- 标注页数：263页
- 文件大小：56MB
- 文件页数：278页
- 主题词：管理学－高等学校－教材
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图书目录
第1章 管理与管理学1
第一节 管理2
第二节 管理者14
第三节 管理学的研究对象和方法20
案例分析 李氏进出口公司24
第2章 管理思想的形成与发展26
第一节 早期管理思想26
第二节 古典管理理论30
第三节 行为管理理论43
第四节 近现代管理理论47
案例分析 威尼斯造船厂（即兵工厂）的管理经验57
第3章 管理道德与社会责任60
第一节 管理道德60
第二节 企业社会责任73
案例分析“洗蟹粉”事件79
第4章 信息与决策82
第一节 信息82
第二节 决策87
案例分析 铱星的悲剧107
第5章 计划与目标管理110
第一节 计划的含义110
第二节 计划的作用115
第三节 计划的编制117
第四节 目标管理119
案例分析1中国造“嗡嗡祖拉”为什么不赚钱122
案例分析2华北制药集团企业资源计划的实施124
第6章 战略与战略实施130
第一节 战略及战略规则130
第二节 战略制定分析133
第三节 层级战略的选择140
第四节 战略实施147
案例分析 史玉柱的“沉浮”152
第7章 组织设计与人员配备155
第一节 组织理论的基本问题155
第二节 组织设计162
第三节 人员配备173
案例分析 美的的组织微雕术181
第8章 组织变革与组织文化185
第一节 组织变革185
第二节 组织文化191
案例分析 韩国三星公司的大力再造200
第9章 领导与领导方式202
第一节 领导概述202
第二节 领导方式类型及理论206
案例分析 李光耀如何做“甩手”掌柜？219
第10章 激励与沟通223
第一节 激励223
第二节 沟通231
案例分析1缺乏激励的员工238
案例分析2不成功的沟通239
第11章 控制过程与控制方法242
第一节 控制概述242
第二节 控制的过程247
第三节 控制的对象253
第四节 控制的方法256
案例分析 麦当劳公司的控制260
参考文献263