图书介绍
让人信服 掌控领导力的九大支柱PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）萨思洛，（美）哈格罗夫著 著
- 出版社： 北京：中国电力出版社
- ISBN：9787512350601
- 出版时间：2014
- 标注页数：210页
- 文件大小：38MB
- 文件页数：224页
- 主题词：领导学
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图书目录
引言 旅途开始1
领导并非精英专属4
领导是一种个人追求6
领导需要勇气7
领导需要一定的信念飞跃8
领导是谋定而为9
领导力：唯一可持续的竞争优势10
九大领导力支柱11
第一章 自我认知支柱17
建立自我认知支柱的理由24
自我认知的三大基本要素26
加深自我认知的方法28
360度反馈33
第二章 平衡力支柱37
平衡的必要性40
领导力跷跷板42
管事和管人44
工作和个人生活51
有关平衡力的最后提示52
第三章 灵活性支柱55
全套工具62
加强灵活性的策略64
第四章 变革支柱77
变革的阶段82
带领人们穿越变革曲线85
如何应对改变人们想法的挑战87
组织变革的成功准则91
第五章 冲突支柱97
冲突是变革中的常态100
冲突的根源103
解决冲突的途径108
架起“孤岛”之间的桥梁111
冲突的积极面116
第六章 创造力支柱119
培养创造力124
接受思维差异：从理论到实践128
将富有创意的见解与数据分析整合起来133
第七章 培训支柱137
培训中固有的挑战142
培训准备149
培训交流的框架151
倾听的重要性154
现实中的培训典范155
第八章 合作支柱159
倚重团队的三个理由163
团队功能和功能失调169
团队的五大基本要素171
第九章 结果支柱181
明确愿景和价值准则184
锁定结果：按路线图行事187
个人承诺：持续致力于既定目标193
案例：阿迪达斯北美公司195
为结果而领导199
尾声 旅途仍在继续201