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第一章 社会主义工业企业1

第一节 社会主义工业企业的概念与特征1

一、工业企业的概念1

二、工业企业的特征2

第二节 社会主义工业企业的分类6

一、按所有制形式进行分类6

二、按经营方式进行分类7

三、按组织形式进行分类9

四、按生产规模进行分类10

第三节 社会主义工业企业的任务及素质11

一、企业的任务11

二、企业的素质13

第四节 社会主义工业企业与国家的关系15

一、所有权与经营权相分离原则15

二、国家必须转变管理企业的职能18

三、企业的权利和义务22

第二章 企业管理的产生及发展26

第一节 企业管理的产生及其性质、职能和内容26

一、企业管理的产生26

二、企业管理的性质27

三、企业管理的职能29

四、企业管理的基本内容33

第二节 西方企业管理理论的发展35

一、传统管理理论35

二、科学管理理论36

三、行为科学理论38

四、现代管理理论40

第三节 我国企业管理的理论与实践43

一、我国民族资本企业的经营管理经验43

二、我国革命根据地公营企业的管理特点44

三、我国社会主义企业的管理理论与实践45

第三章 企业领导体制49

第一节 建国以来企业领导体制的沿革49

一、行政一长负责制49

二、党委领导下的厂长负责制50

三、十年内乱中的“革命委员会”制51

四、党委领导下的厂长负责制的恢复及其改革51

五、厂长负责制的试点和全面推行52

第二节 厂长（经理）负责制52

一、厂长全面负责52

二、党委保证监督53

三、职工民主管理54

第三节 企业党政工三者关系55

一、实行“任期目标责任制”，克服“短期行为”56

二、健全组织体系，保证“决策科学”和“政令畅通”56

三、健全制度体系，用法规条文协调“三者关系”57

第四节 企业领导班子结构及优化58

一、整体效应原则58

二、功能互补原则60

三、动态变易原则62

第五节 企业领导者的素质和修养63

一、现代企业领导者的素质63

二、企业领导者修养的途径和方法65

第四章 企业责任制与规章制度67

第一节 工业企业经济责任制67

一、企业经济责任制的概念67

二、企业经济责任制的原则和内容68

三、企业内部经济责任制的形式70

第二节 厂长任期目标责任制71

第三节 企业经营责任制73

一、企业经营责任制的含义73

二、实行企业经营责任制的步骤和做法74

三、企业经营责任制与租赁制、股份制、厂长任期目标责任制的区别和联系75

第四节 企业管理的规章制度77

一、生产技术规程77

二、管理工作制度78

三、岗位责任制度78

第五章 企业组织与人事管理80

第一节 企业管理组织的原则80

一、任务目标原则80

二、分工协作原则81

三、命令统一原则82

四、管理幅度原则82

五、集权和分权相结合的原则83

六、责权利相对应原则84

八、执行与监督分设原则85

七、稳定性与灵活性相结合的原则85

九、正确对待非正式组织的原则86

第二节 企业管理组织的形式87

一、影响组织机构形式的因素87

二、传统组织形式87

三、现代组织形式90

第三节 企业管理组织的改革94

一、我国企业管理组织的现状94

二、企业管理组织改革趋势及模式探讨95

第四节 企业人事劳动管理97

一、人事劳动管理的任务97

二、人才的开发97

三、职工的培训100

四、调动劳动者的积极性101

第一节 企业内部分配的原则、特点与作用102

一、按劳分配是社会主义企业内部分配的基本原则102

第六章 企业内部分配102

二、有计划商品经济条件下企业内部按劳分配的特点104

三、搞好企业内部分配的作用107

第二节 企业工资制度109

一、工人等级工资制度109

二、职务等级工资制度111

三、职工升级制度112

第三节 企业工资形式112

一、计时工资112

二、计件工资113

三、奖金115

四、津贴117

第四节 企业内部分配的改革118

一、改革现行的工资分配制度势在必行118

二、企业内部分配的改革方向119

三、改革企业内部分配应遵循的原则122

第七章 企业经营战略125

第一节 企业经营战略的一般原理125

一、企业经营战略的基本概念125

二、企业经营战略的基本特征127

第二节 企业经营战略的基本内容129

一、战略的指导思想129

二、战略方向和战略目标131

三、实现战略目标的途径和重点133

四、战略的实施134

第三节 企业经营环境的分析研究134

一、外部环境的分析研究135

二、企业内部条件的分析研究139

第四节 企业发展的战略和策略140

一、企业成长的一般战略140

二、企业发展的策略及其形式141

一、经营的基本概念147

第八章 企业经营决策与经营计划147

第一节 经营在企业中的地位和要求147

二、从生产型转变为经营型是企业管理上重大革命148

第二节 经营决策150

一、决策的概念和作用150

二、企业经营决策的系统模式151

三、经营决策的基本程序159

第三节 经营计划161

一、经营计划的概念和要求161

二、企业经营计划的种类163

三、长期计划163

四、年度计划165

五、作业计划166

六、计划管理的基础工作166

第四节 目标管理167

二、目标的实施阶段171

三、成果的评价阶段172

第一节 目标市场策略176

一、目标市场的选择和评价176

第九章 企业营销管理176

二、目标市场策略的选择179

第二节 产品策略181

一、产品寿命周期181

二、产品寿命周期各阶段的主要特征183

三、产品寿命周期各阶段的具体策略185

第三节 价格策略187

一、我国的价格体系187

一、目标体系的制定阶段188

二、新产品的价格策略190

三、价格的一般策略191

一、选择流通渠道的基本因素194

第四节 流通渠道的选择及策略194

二、选择中间商的具体对象197

第五节 促进销售策略199

一、促进销售的基本原理199

二、人员销售202

三、广告策略204

四、营业推广206

第十章 企业技术管理210

第一节 新产品开发210

一、新产品开发的意义210

第二节 技术改造210

二、新产品开发的基本策略212

三、新产品开发的程序213

四、新产品设计214

一、技术改造的含义和内容216

二、企业技术改造的意义218

三、技术改造的方针和政策219

四、技术改造的组织与管理222

五、技术改造项目的经济效果评价226

第三节 技术引进227

一、技术引进的意义227

二、技术引进的形式229

三、技术引进的组织与管理230

第十一章 企业生产管理233

第一节 生产过程组织233

一、组织企业生产过程的要求233

二、企业生产类型235

三、企业生产过程的具体组织238

第二节 全面质量管理244

一、全面质量管理的概念244

二、全面质量管理思想体系246

三、全面质量管理的基本内容248

四、全面质量管理体系251

第三节 物资管理255

一、物资管理的任务和物资的分类255

二、物资消耗定额257

三、物资储备定额259

四、物资供应计划261

五、库存量的控制方法262

第四节 设备管理264

一、设备管理的任务和内容264

二、设备的选择和使用265

三、设备的维修与更新268

四、设备管理工作的新发展272

第五节 网络计划技术274

二、网络图的绘制275

一、网络计划技术的原理275

三、网络时间值的计算277

四、网络计划的优化277

第十二章 企业经济管理279

第一节 财务管理279

一、资金管理279

二、利润管理284

三、财务收支计划287

四、财务监督287

第二节 成本管理288

一、成本预测与计划289

二、成本控制290

三、成本核算291

四、成本分析293

第三节 经济核算294

一、经济核算的概念、内容与方法294

二、经济核算的组织工作295

三、经济活动分析296

第十三章 企业信息管理299

第一节 信息与经济信息299

一、信息299

二、经济信息300

三、经济信息的分类301

四、经济信息的特征303

第二节 企业管理信息系统305

一、企业经济信息流305

二、企业管理信息系统的含义307

三、企业管理信息系统的种类308

四、企业管理信息系统的作用309

五、企业管理信息系统的职能311

六、建立科学的管理信息系统314

一、管理信息系统现代化是经济发展的客观要求315

第三节 企业管理信息系统现代化315

二、电子计算机管理信息系统317

三、现代化管理信息系统的建立320

第十四章 企业公共关系323

第一节 企业公共关系的地位、原则及机构设置323

一、企业公共关系的地位323

二、企业公共关系的原则324

三、企业公关组织的机构设置326

第二节 企业内部的公共关系328

一、企业内部公共关系的作用328

二、企业内部公共关系实务329

三、企业内部的思想政治工作333

第三节 企业外部的公共关系335

一、企业外部公共关系的作用335

二、企业外部公共关系实务336