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目录1

序言　发现西门庆的另一面1

《金瓶梅》中西门集团主要人物及其简历1

用人妙道3

1．引进带项目的人才是最优选择——西门庆人才项目连锅端3

2．老板必须学会让位和授权——西门庆是个好老板7

3．选高管要有严格标准——水秀才何以不能为西门庆所用13

4．建立一个互补型团队——为什么要用温秀才17

5．员工跳槽是老板的错——花子虚的员工因何背叛23

疑人用法29

6．解雇员工要果断——苗老总受害因失误29

7．某些人必须控制使用——陈经济最多只能当副总35

8．老板要警惕被傍家所害——应伯爵代表哪些人41

9．慎重对待欲望超强的员工——西门庆英年早逝怪谁47

10．诚信是最基础的投资——武大郎为什么生意好53

竞争优势53

11．必须清楚自己的竞争优势——王婆列出竞争五大条件59

12．合作者满意是成功的一半——西门庆何以总能成功65

13．竞争中要借力打力——蒋竹山吃了个糊涂亏69

避祸途径75

14．被动的退守等于宣告失败——武大郎结局有些惨75

15．处处争强反映内心虚弱——演员郑爱月儿值得一争吗81

16．别人会趁你晕头时挖墙脚——花子虚太相信哥们儿了85

17．非法手段是一条不归路 ——祸根迟早要发芽89

结盟关键95

18．警惕正在结盟的对手95

——三个精明人都没有料想到101

19．和强者结盟才能更强——西门集团的战略伙伴101

20．欲望的合作经不住考验——潘金莲和谁有真情105

21．不给别人打着自己旗号谋利的机会——西门庆的警惕性有多高109

机遇把握115

22．信息可以决定成败——刺探情报扭转了败局115

23．机会属于发现它的人——王婆拣了个大便宜119

24．机会成熟才有好生意——老王婆还在等什么123

25．变机遇为快速行动力——被蒋竹山捷足先登了127

危机应对131

26．发现危机预兆及时规避——西门庆为什么没能躲过武大郎131

27．危机时谨防池鱼效应——西门庆遇危机如此应对135

28．危机公关要搬动开关——被杀头的事让给别人了139

谍报意识145

29．自古机事不密则害成——西门集团泄露了重大机密145

30．一个内线胜过10个经理——花子虚被人家合伙给涮了149

31．间谍不是谁都能当的——温秀才是个老特务153

经营诀窍159

32．老板是网上蜘蛛——西门庆在几张网上跳舞159

33．流动的资金才能生金蛋——西门集团的资金总是在流动165

34．决策充分预见后患——月娘的建议考虑得长远169

35．满足充分是公关成功的第一法则——送大礼拣来个法官当173

36．每块管理木板都决定企业成败——西门庆为什么能大获成功179

管理奥妙179

37．给下属的命令要简明扼要——西门庆是怎样布置工作的183

38．让大家为企业的明天负责187

——西门庆已经搞了股份制191

39．给员工一点儿亲近感——西门庆请管理层吃顿家常饭191

成败抉择197

40．要慎重使用“经纪人”——王婆薛嫂帮了大忙197

41．乱了不同圈子就会乱套——应伯爵之流该参与经营吗201

42．私情化是混乱之源——宋蕙莲搅乱了西门集团秩序207

43．多元化有时候是个陷阱——西门集团是多元化成功的典范吗213

文化哲学219

44．把利益关系提升为利义关系——西门集团败在没有企业文化219

45．不能商化人生做金钱的奴隶——西门庆把什么都当成买卖了223

46．贪婪浮躁必不长久——西门庆之死发人深省229

附一　作者简介233

附二　歌词三首236

附三　吉祥金涂塔（内置经书）241