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目录1

第一章 班组生产管理1

第一节 生产组织管理1

一、生产组织管理的概念1

二、企业生产过程的组织3

三、生产管理的任务、内容和要求6

四、生产作业计划的编制10

五、生产作业计划的执行19

六、生产作业的监督、检查和考核20

第二节 设备管理22

一、设备管理的基本知识22

二、设备管理的任务与要求25

三、设备管理的内容26

四、设备日常维护与保养28

五、设备规程与管理制度34

六、工具管理36

七、设备管理目标评价37

八、设备状态监测及诊断技术41

第三节 质量管理44

一、全面质量管理概述44

二、质量管理体系的建立和运行49

第二章 HSE管理体系64

第一节 HSE管理体系概述64

一、HSE管理体系建立的原因和目的64

二、HSE管理体系的基本原理67

三、HSE管理体系的基本框架68

四、ISO14000认证的HSE管理体系的实施95

第二节 两书一表的编制97

一、HSE作业指导书97

二、HSE作业计划书102

三、HSE检查表118

第三节 HSE管理体系的实践与应用120

一、以人为本，实施健康工程120

二、强化安全监督，突出预防为主123

三、重视环境保护，确保可持续发展128

第三章 班组经济核算133

第一节 班组经济核算133

一、经济核算概述133

二、经济核算的内容与基本要求134

三、经济核算的形式和标准139

四、经济核算的方法141

第二节 班组经济活动分析141

一、经济活动分析的内容和程序142

二、经济活动分析的方法144

四、经济责任制150

三、经济活动分析的组织150

第三节 班组成本管理154

一、目标成本管理154

二、资产分类管理160

三、过程成本控制163

四、单井核算精细管理166

五、炼油装置成本核算管理174

第四章 劳动工资管理183

第一节 劳动组织管理183

一、劳动组织概述183

二、劳动定额与定员管理184

三、劳动合同190

四、人员激励197

五、劳动纪律200

六、劳动争议概述203

七、企业劳动争议调解206

八、企业劳动争议仲裁简介208

第二节 职业技能培训与鉴定212

一、职业培训213

二、职业与职业标准219

三、职业技能鉴定的组织实施225

四、职业资格证书制度234

第三节 薪酬管理239

一、薪酬的基本概念239

二、企业工资制度242

三、企业工资考核与支付246

四、工资的法律保障249

一、养老保险251

第四节 社会保险251

二、失业保险252

三、医疗保险254

四、工伤保险256

五、生育保险259

第五章 班组长自身建设261

第一节 班组长的职责和素质要求261

一、班组长的职责261

二、班组长的素质要求265

三、创建学习型班组，做学习型班组长282

第二节 班组长的工作内容和方法286

一、班组长的工作内容286

二、班组长的工作方法291

三、班组培训工作306

第一节 现代企业概述316

一、现代企业的基本概念316

附录一 现代企业制度基本知识316

二、现代企业的基本特征317

第二节 现代企业制度的主要内容319

一、现代企业产权制度320

二、现代企业组织制度323

三、现代企业管理制度328

四、现代企业破产制度331

第三节 公司制企业333

一、公司的基本概念333

二、公司的基本特征337

三、公司的基本组织结构340

四、中国石油天然气集团公司简介342

附录二 石油石化企业技术经济指标344

一、石油（气）地质调查技术经济指标344

二、石油钻井技术经济指标345

三、测井技术经济指标347

四、试油技术经济指标348

五、采油技术经济指标350

六、天然气开采技术经济指标354

七、井下作业技术经济指标357

八、油建技术经济指标359

九、石油化工产品质量的基本统计指标360

附录三 班组管理经验介绍365

成本管理的基础在基层365

精细管理 努力提高班组工作质量370

井下试油作业班组管理经验介绍374

建设一流班组队伍 争创一流工作业绩380

勇于实践 敢于创新 科学管理 争创一流班组387

我是怎样当好班长的397

参考文献402

后记403