图书介绍
决胜千里 卓越成本管理之道 The secret of success excellent cost management for modern enterprisesPDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 杨和茂编著（广州市指数财务咨询有限公司） 著
- 出版社： 广州：广东经济出版社
- ISBN：7807282231
- 出版时间：2006
- 标注页数：286页
- 文件大小：19MB
- 文件页数：299页
- 主题词：企业管理：成本管理
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图书目录
第一章 快速提升现代成本管理知识1
寻求卓越成本管理方法2
管理者对成本管理的期望值分析3
现代成本分类新标准4
令投资者痛苦的代理成本7
中小企业应考虑制度成本11
成本管理的核心——战略成本管理13
企业成功的决窍——持续降低成本14
低成本管理哲学17
企业永恒的主题——成本领先战略18
企业中的成本英雄——内部审计师20
成本管理执行关键要素——优秀的领导文化24
正确塑造成本管理的新观念25
企业中不存在利润，唯有成本一词27
经营决策中常用的成本概念28
第二章 努力寻求零风险的高回报策略37
成熟期——成本管理战略的最佳时机38
降低财务成本的策略40
有效规避成本壁垒——竞争者的必备思想42
尽量将成熟产品实行OEM44
成本节约是无止境的——管理者应有的先知45
正确评价低成本的融资方式46
节约时间是一种成本管理的有效途径48
全力削减流动资本——内部管理的关键50
缩短周期，充分降低成本52
闲置资产不是葡萄酒——投资者必须转变的一个关键53
显性成本与隐性成本一并考虑54
培训成本是值得增加的——人事专员的重点工作55
松下降低成本的应急措施60
日本企业的独特成本管理之道62
为采购成本快速止血65
早知减肥，何必增肥67
物流成本的日常管理与控制69
利用价值链控制成本71
伙伴关系——降低成本的共同优势74
第三章 论成本降低与盈利质量77
成本控制系统概述78
降低成本风险，提高盈利质量84
盈利的时候使用高成本融资手段86
一份有效的成本削减计划书88
折旧基金真的无成本吗93
努力降低财务成本，提高质量94
正确区分历史资本成本和增量资本成本95
管理者不应过分关注小事对成本的影响96
有效控制人力成本的方法98
管理者的致命错误——按成本定价99
模仿者的难处——易画皮难画骨100
第四章 朴实高效的成本管理法则103
JIT（及时生产）法则104
一种优秀的管理工具——价值工程法则106
CRM中的成本—利润分析法则108
卓越的延迟行为—投机行为法则110
利用业务成本法评价渠道成员贡献法则111
提升竞争力的经济价值链成本法则119
巧用营业杠杆控制成本法则121
寻求顾客参与，降低流程成本法则123
寻找低成本控制“瓶颈”法则125
顾客的成本新观念法则127
标准成本管理法则128
第五章 如何在营销中贯彻成本—价值分析131
品牌质量的成本—效益分祈132
加强服务成本与服务质量的协调性133
有效提升销量，降低渠道成本134
如仍运用低成本启动市场138
低成本不代表不成功141
不能节省的研发成本143
市场霸主的野心——永远的低营销成本145
如何提高营销人员的工作效能146
如何规划营销人力成本148
编制以成本为重心的预算150
整个渠道成本最优的管理策略——供应链管理151
仔细核算顾客获得成本153
真诚为顾客降低成本154
有效控制企业中的审计成本156
成本如何在分销系统中渗透——营销人员眼中的成本164
如何留住顾客的心——低转换成本166
企业家的梦想——零顾客成本167
第六章 精心设计资本运作中的成本171
公开上市的成本知多少172
民营企业的融资困惑180
中国企业低成本上市地——新加坡交易所183
企业兼并成本——资本运作中的难点185
筹资中的交易成本管理191
评价企业收缩与扩张成本的利弊192
有效降低并购中的摩擦成本195
结识预期破产成本196
百事可乐公司资本加权成本计算198
第七章 精确判断增值与非增值成本205
如何寻找生产过程中的增值与非增值成本206
工厂管理者可以改善的成本管理方法211
积极清理组织中的“不拉马的士兵”218
第八章 以今日的设计控制明日的成本221
目标成本概述222
传统成本降低法与目标成本法223
目标成本法的组织化流程225
目标成本法的目标价格与目标利润设计228
目标成本法中的成本规划229
管理者如何实现从成本目标到目标成本的跨越231
第九章 建立卓越的成本评价体系233
成本中心的业绩评价234
利润—成本分享计划235
平衡计分卡中的成本策略应用238
激励机制中应重点考虑负强化239
股权激励机制241
附录一 成本管理成功案例剖析245
案例一：梁丰乳业低成本开发市场实例246
案例二：柳工——标准作业成本设计256
案例三：作业成本法中的成本动因分析260
案例四：OEM企业未来的路怎么走263
案例五：清华同方员工股票期权计划266
附录二 国营企业成本管理条例277
国营企业成本管理条例278