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第一章 企业战略管理文献回顾1

第一节 战略管理概述1

一、战略与战略管理1

二、战略管理的原则3

三、战略管理的四要素4

四、战略管理的职能5

五、战略管理的特点6

六、战略管理的过程7

第二节 国外企业战略管理研究概述9

一、企业战略理论的发展阶段9

二、战略管理的主要流派11

三、战略与结构关系研究17

四、战略演化研究18

五、关于多元化战略与绩效关系的研究20

第三节 国内企业战略管理研究概述22

一、关于战略概念与本质的研究22

二、关于战略与结构关系的研究22

三、关于战略与绩效的研究23

四、基于中国情境的战略管理研究24

第二章 格兰仕的蓝海战略31

第一节 蓝海战略概述31

一、蓝海战略的提出31

二、蓝海战略的主要内容31

三、对蓝海战略的评价33

四、关于蓝海战略的主要文献介绍35

五、蓝海战略对中国企业的启示36

第二节 格兰仕概况37

一、格兰仕简介37

二、格兰仕的空调事业38

三、格兰仕空调的主要营销策略41

第三节 格兰仕空调的蓝海战略43

一、格兰仕的蓝海之路43

二、高能效光波空调开创的竞争蓝海44

三、区域市场蓝海战略：空调销售的开县模式45

四、创新促销方式，开创2012家电营销新蓝海46

第四节 案例评析47

第三章 海尔的并购整合战略49

第一节 企业并购整合战略概述49

一、中国企业并购现状49

二、并购理论概述50

三、并购后的整合52

第二节 海尔概况54

一、海尔简介54

二、海尔发展战略演变55

第三节 海尔并购整合战略56

一、海尔的国内家电业并购与整合57

二、海尔海外并购的经验与反思64

三、海尔的多元化并购72

第四节 案例评析74

第四章 国家开发投资公司的二次创业战略76

第一节 二次创业理论概述76

一、二次创业的内涵76

二、二次创业企业的特征与时机选择77

三、导致企业二次创业失败的因素78

四、二次创业文献回顾78

第二节 国家开发投资公司概况80

一、国家开发投资公司简介80

二、国家开发投资公司的改革历程81

三、国家开发投资公司的发展阶段83

第三节 国家开发投资公司的二次创业85

一、制定二次创业战略85

二、召开“二次创业，振兴国投”动员大会86

三、发出“将二次创业推向新阶段”的动员令87

四、总结第一阶段成果，继续推动二次创业进程88

五、二次创业的深化与收官91

第四节 案例评析94

第五章 华为的技术研发战略96

第一节 技术研发战略概述96

一、技术研发战略的类型96

二、技术研发国际化97

三、技术研发联盟97

四、相关文献回顾98

第二节 华为概况100

一、华为简介100

二、华为的技术研发成果和经营业绩102

第三节 华为的技术研发策略104

一、积极跟随型研发策略104

二、“压强战术”105

三、华为的技术研发管理106

四、华为的国际研发战略108

第四节 华为的研发人员管理111

一、薪酬管理111

二、员工持股112

三、关心员工职业生涯发展113

四、技术等级晋升113

五、精神激励115

第五节 案例评析115

第六章 中国国电的一体化战略118

第一节 一体化战略概述118

一、纵向一体化战略118

二、横向一体化战略121

三、一体化研究文献综述122

第二节 中国国电概况125

一、中国国电简介125

二、中国国电主要产业126

三、中国国电的转型发展128

第三节 中国国电的一体化战略实施历程129

一、中国国电煤电一体化战略的确定与实施129

二、中国国电煤电一体化战略的加速推进130

三、中国国电其他产业的一体化发展132

第四节 案例评析135

第七章 联想的多元化战略137

第一节 多元化战略概述137

一、多元化的概念137

二、多元化战略的两种基本类型138

三、多元化理论及文献回顾139

四、我国企业的多元化实践143

第二节 联想控股概况144

一、联想控股简介144

二、联想控股的主要子公司146

第三节 联想2001～2003年的多元化尝试149

一、2001～2003年联想多元化概况149

二、联想涉足IT咨询行业150

三、FM365——联想在互联网领域的尝试151

第四节 联想的新多元化152

一、联想开拓移动互联领域152

二、联想的投资业务153

三、联想全面多元化155

第五节 案例评析156

一、制定多元化战略要谨慎156

二、战略不能朝令夕改157

三、多元化涉及并购时，要注意并购后整合问题157

四、联想应开展多元化的品牌规划工作157

第八章 国家电网公司的国际化战略159

第一节 国际化战略概述159

一、国际化战略与类型159

二、我国企业“走出去”的优势161

三、我国企业“走出去”的劣势162

四、我国企业“走出去”的战略选择162

五、国际化研究文献回顾165

第二节 国家电网公司概况167

一、国家电网公司简介167

二、国家电网公司主要职责与业务168

三、国家电网公司战略169

第三节 国家电网公司的国际化进程170

一、国家电网公司国际化战略的确立与推进170

二、国家电网公司国际化战略的主要措施171

三、国家电网公司国际化战略的支持措施176

第四节 案例评析177

第九章 娃哈哈集团的品牌战略180

第一节 品牌战略概述180

一、品牌的含义180

二、品牌架构策略180

三、相关文献回顾182

第二节 娃哈哈集团概况183

一、娃哈哈集团简介183

二、娃哈哈集团发展历程184

第三节 娃哈哈集团的品牌战略186

一、娃哈哈集团的品牌渠道策略186

二、品牌立体推拉策略188

三、品牌试错策略191

四、品牌保卫战192

五、品牌延伸和多元化策略193

第四节 案例评析197

第十章 淮南矿业集团的成本领先战略202

第一节 成本领先战略概述202

一、成本领先战略简介202

二、成本领先战略的基本思想203

三、成本领先战略的目标层次204

四、成本领先战略的优势与风险205

五、成本领先战略的主要文献回顾206

第二节 淮南矿业集团概况208

一、淮南煤矿集团简介208

二、淮沪模式：公司的煤电一体化探索209

三、百年矿企的华彩“蝶变”211

第三节 淮南矿业集团成本领先战略213

一、构建完善的成本控制责任体系213

二、确立科学的成本管理方法213

三、建立严谨的成本管理科学体系214

四、实行要素成本自主管理，拓展成本管理空间215

五、推行结构成本管理创新216

六、大力开展降本增效活动218

七、全面推进安全生产技术经济一体化218

八、建立健全以财务为中心的经营调度调控机制219

第四节 案例评析219

第十一章 中国铁物的战略转型222

第一节 战略转型概述222

一、战略转型与战略转型点222

二、企业战略转型的驱动因素223

三、战略转型的划分224

四、战略转型的关键点225

五、企业战略转型的风险227

六、战略转型相关文献综述228

第二节 中国铁物概况230

一、中国铁物简介230

二、中国铁物战略变革历程230

第三节 中国铁物转型升级的主要措施232

一、全面分析内外形势，明确公司发展方向232

二、推进现代企业制度建设，提升企业管理水平233

三、围绕钢铁贸易，推进贸产融一体化发展234

四、加强战略管理，确保战略目标实现235

五、全面实施人才强企战略，提升公司人力资源质量236

六、围绕产业链，促进公司多元化拓展237

七、加强信息化建设，促进公司加快发展238

第四节 案例评析239