工商管理经典译丛 战略管理 概念与案例 第10版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

工商管理经典译丛 战略管理 概念与案例 第10版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1篇 战略输入1

第1章 战略管理和竞争力3

引导案例 曾经的巨人Borders变成难以为继的弱者3

竞争格局6

战略聚焦 在美国，华为同样需要建立关系7

战略聚焦 苹果的核心——技术和创新10

超额利润的产业组织模型12

超额利润的资源基础模型14

愿景与使命16

利益相关者17

战略领导者20

战略管理过程22

第2章 外部环境：机遇、威胁、竞争和竞争对手分析29

引导案例 英国石油公司及其外部环境：深海地平线钻井平台事件对战略的影响29

总体环境、行业环境和竞争者环境31

外部环境分析33

总体环境因素35

战略聚焦 公司为保护自然环境而付出的努力41

行业环境分析42

战略聚焦 多个行业对移动技术、家庭数字设备和娱乐业的竞争47

解读行业分析50

战略集团51

竞争对手分析51

道德思考53

第3章 内部环境：资源、能力、竞争力和竞争优势59

引导案例 赛百味餐厅成功的基础——核心竞争力59

内部环境分析61

战略聚焦 有效地分析内部环境并决定如何最好地利用公司资产——这是很难的工作！65

资源、能力和核心竞争力66

战略聚焦 宝洁公司：利用能力和核心竞争力为顾客创造价值70

建立核心竞争力71

外包76

竞争力、优势、劣势和战略决策77

第2篇 战略规划83

第4章 业务层战略85

引导案例 星巴克的改变85

顾客：与业务层战略的关系87

业务层战略的目的91

业务层战略的类型92

战略聚焦 沃尔玛、Dollar Stores和亚马逊：谁是成本领先者95

战略聚焦 李宁公司：直指全球市场的领先地位103

第5章 竞争性对抗与竞争动态111

引导案例 破坏性创新：战胜竞争对手的法宝111

竞争性对抗模型114

竞争者分析115

战略聚焦 全球汽车制造业中的市场共性与资源相似性115

竞争性行动和竞争性反应的驱动力119

竞争性对抗120

攻击的可能性121

反击的可能性125

竞争动态126

战略聚焦 销售云计算资源的竞争129

第6章 公司层战略138

引导案例 通用电气：典型的多元化公司138

多元化的层次140

战略聚焦 阳狮集团业务相关性带来的丰硕成果142

多元化的原因143

创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化145

战略聚焦 谷歌的经济影响力和竞争的衍生物147

非相关多元化149

价值不确定的多元化：动机与资源151

降低价值的多元化：管理人员的多元化动机155

第7章 战略性收购与重组162

引导案例 科技巨头的收购战略以及取得的成果162

合并和收购战略的流行164

实施收购的原因165

战略聚焦 新兴经济体公司进行的跨国收购：利用资源将足迹踏遍全球并获得更大的市场影响力167

阻碍收购获得成功的因素172

战略聚焦 收购和合并而成的花旗集团：剥离与“金融超市”这一错误概念相关的资产176

有效的收购178

重组180

第8章 国际化战略189

引导案例 国际化战略：星巴克未来成功的关键189

识别国际化机遇191

国际化战略195

环境趋势199

国际市场进入模式的选择201

战略聚焦 沃尔玛：通过多种途径进入国际市场206

国际环境中的风险207

战略竞争的结果209

国际化战略面临的挑战210

战略聚焦 海尔集团：一个产品和地域多元化的传奇211

第9章 合作战略219

引导案例 雷诺-日产联盟：为成功而合作219

合作战略的主要类型——战略联盟221

战略联盟的类型221

战略聚焦 富士通西门子电脑公司——从开始到结束222

战略聚焦 微软和诺基亚为了塑造未来而建立合作关系225

业务层合作战略227

公司层合作战略231

国际合作战略233

网络合作战略234

合作战略的竞争风险235

合作战略的管理237

第3篇 战略实施243

第10章 公司治理和道德245

引导案例 公司治理：有什么可忙乱的？245

所有权和经营权的分离247

所有权集中252

董事会254

战略聚焦 管理者报酬：存在的问题是什么，未来的前景如何？257

公司控制权市场258

国际公司治理260

治理机制和道德行为263

战略聚焦 公司治理的方方面面：力拓的经验264

第11章 组织结构和控制271

引导案例 又一个公司倒下了：Borders宣布破产271

组织结构和控制273

战略和结构之间的关系275

战略和组织结构的发展模式276

战略聚焦 思科：合作走向极端后又回头281

战略聚焦 大型企业集团的绩效评价：LG公司286

业务层合作战略的实施292

公司层合作战略的实施292

国际合作战略的实施293

第12章 战略领导力299

引导案例 惠普的继任：新CEO能拯救公司的灵魂吗？299

战略领导力及领导风格301

高层管理者的角色302

管理者的继任305

战略聚焦 取得巨大成就的领导者能被成功地替代吗——继任计划的重要性308

关键的战略领导行动309

战略聚焦 电子商务公司成功的关键是信任——阿里巴巴的欺诈行为315

第13章 战略性创业324

引导案例 开放式创新：将外部的技术和思想与内部的研发能力结合在一起324

创业和创业机会326

创新327

创业者328

国际化创业328

内部创新329

战略聚焦 3M公司致力于打造创新型文化330

内部创新的实施333

通过合作战略进行创新335

战略聚焦 用社交网站推动创新：应用程序软件的创新336

通过收购获得创新337

通过战略性创业创造价值337

第4篇 案例研究345

案例1 苹果，保持创新347

案例2 AT＆T372

案例3 百思买388

案例4 DPS 2011：在竞争中奋力向前402

案例5 福特汽车414

案例6 从低成本到全球领导者443

案例7 谷歌452

案例8 麦当劳：从巨无霸到迷你快餐467

案例9 微软479

案例10 耐克的全球女性健身业务：驱动战略整合494

案例11 保时捷514

案例12 推特524

译后记531