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![目视精细化管理](https://www.shukui.net/cover/45/34699878.jpg)
- 李家林,林岳儒编著 著
- 出版社: 深圳:海天出版社
- ISBN:9787550700208
- 出版时间:2011
- 标注页数:221页
- 文件大小:58MB
- 文件页数:232页
- 主题词:工业企业管理
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图书目录
第一章 目视管理解析2
第一节 认识目视管理2
一、目视管理的含义2
二、目视管理的起源3
三、目视管理的特点4
四、目视管理的应用5
第二节 目视管理的作用7
一、明确管理内容,迅速传递信息7
二、直观显现异常状态和潜在问题8
三、实现预防管理8
四、使操作内容易于遵守、执行9
五、促进企业文化的形成和建立10
第三节 目视管理的对象11
一、生产现场的目视管理11
二、间接部门的目视管理16
第四节 目视管理的内容与要求21
一、目视管理的内容21
二、推行目视管理的基本要求26
第二章 目视管理手段30
第一节 定置管理30
一、定置管理的含义30
二、定置管理的类别31
三、定置管理的内容31
四、定置管理实施步骤35
五、定置管理手法——油漆作战42
六、厂区定置技巧48
七、仓库定置要点52
附:工厂标示和定位方法58
第二节 看板管理60
一、什么是看板管理法60
二、实施看板管理的条件61
三、看板的种类63
四、看板编制设计要点66
五、看板的整理、整顿67
第三节 红牌作战70
一、红牌作战的目的70
二、红牌作战的实施要点71
三、红牌作战的实施程序72
第四节 颜色管理77
一、什么是颜色管理77
二、颜色管理特点78
三、颜色使用原则78
四、颜色管理应用78
五、颜色管理手法79
第五节 识别管理84
一、人员识别84
二、物料识别86
三、设备识别88
四、作业识别90
五、环境识别90
六、不合格品识别93
七、目视安全识别管理96
八、识别标志的管理要项103
第三章 目视管理应用细节110
第一节 安全目视管理应用110
一、安全标语和标准作业看板111
二、安全管理板114
三、安全图画与标示115
四、画上老虎线117
五、限高标示118
六、易于辨识的急救箱119
七、对消防器材定位与标志120
八、紧急联络电话看板123
九、急准抢救顺序看板123
第二节 生产作业目视管理应用125
一、派工看板125
二、作业指示看板126
三、避免生产进度落后127
四、外包加工流程追踪看板128
五、生产异常管理看板129
六、物料跟催箱130
七、生产进度管理箱132
八、生产进度看板132
九、灯号管理134
十、闪烁的灯泡134
十、绩效看板135
附1:生产管理看板136
附2:生产揭示板137
附3:生产进度控制看板139
附4:事务联络反馈途径看板141
附5:SMT生产实绩看板142
第三节 工模治具目视管理应用143
一、工具目视管理技巧144
二、运用木模法安置切削工具146
三、给模具定位加标示147
四、制作模具履历表148
五、模具离库看板149
六、运用颜色管理加蜂鸣器掌握仪表150
七、停机原因看板151
八、停机状况显示看板152
九、责任者看板和日常保养检查看板153
十、保养确认单155
十一、颜色管理和加油标签156
十二、一条直线法156
第四节 仓储目视管理应用158
一、仓位图158
二、在容器外贴上样品160
三、运用颜色辨识法做好先进先出161
四、运用位置代号准确定位165
五、物料管制卡165
六、运用红线掌控物料最高存量167
七、运用红线掌握物料最适订购点168
八、运用双箱法来掌握最适订购点170
九、运用三架法掌控最适订购点171
十、运用整体法管理小物品(零件)172
十一、呆滞料管理看板173
十二、身份看板173
十三、缺料指示灯号和随货看板174
十四、定量包装和组群搭配176
十五、运用交货状况看板掌握出货状况177
十六、运用看板和颜色管理防止出错货177
十七、运用颜色、看板、虹吸管做好油料管理178
第五节 质量目视管理应用180
一、规划不合格品区域180
二、放置标志182
三、不合格品区货品处置也需标示183
四、品质不良排行板184
五、有颜色的标签185
六、利用样品界定允收范围185
七、易发生错误展示看板186
八、不良追踪看板187
九、产品品质检验看板188
第四章 目视管理推进要点192
第一节 目视管理活动引进实施步骤192
一、作出目视管理的引进决策192
二、选择目视管理的引进方法194
三、创造目视管理推动的环境196
四、确定目视管理的推动部门198
五、制订活动计划199
六、目视管理展开200
第二节 目视管理推进技巧204
一、有效使用管理循环(PDCA)204
二、标准化、制度化205
三、加强宣传208
四、改善提案制度并与QCC相结合209
五、制定激励办法217
第三节 目视管理活动评价218
一、设定管理目标218
二、设计查核表219
三、定期赴现场评价221
四、举行发表会和表扬大会221