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第十四章 战略管理1177

第一节 战略管理的概念及制定1179

一、企业的事业使命1179

二、战略事业单位的确定1180

三、战略管理职责的划分1181

四、战略制定的方式1182

五、战略方案的内容1183

第二节 战略实施管理1185

一、选择战略实施模型1185

二、分解战略方案和调整组织机构1187

第三节 战略控制管理1189

一、战略控制的目的与任务1189

二、战略控制的程序1190

三、战略控制机制的选择1191

第四节 管理战略的转变1195

一、判断需要转变的程度1196

二、远景和任务1197

三、力量场分析1198

四、采取行动1199

案例1202

［案例一］ 米勒酿造公司的发展过程1202

［案例二］ 卡尔·卡切尔公司快餐的经营战略1213

［案例三］ 索尼公司的“带头牛”策略1251

［案例四］ 凯特皮勒公司的经营战略计划1254

［案例五］ 汽车技术情报战略1257

［案例六］ 美国波音公司兼并美国麦道公司1262

［案例七］ 美国CAMVAC机床联合公司收购石油回收设备公司1272

［案例八］ 美林证券公司与固特异橡胶公司的收购战与反收购战1284

［案例九］ 美国电话电报公司收购麦考蜂窝通信公司1307

［案例十］ 美国IBM收购莲花1320

［案例十一］ 美国梅萨公司收购乌诺考尔公司1328

［案例十二］ 克莱斯勒落入谁手1338

［案例十三］ 加拿大善美集团全球收购1348

［案例十四］ 马来西亚国浩集团并购与重组的高超手法1372

［案例十五］ 香港置地公司收购牛奶公司1380

［案例十六］ 百利保投资有限公司收购中巴公司1408

［案例十七］ 帕特诺斯特国际财团重组伍尔沃思公司1422

［案例十八］ 美国五次企业兼并浪潮中的资产重组1430

［案例十九］ 中信泰富的资产重组1444

［案例二十］ 德国托管局对前东德国有企业的托管1457