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第1章　病弱的体质——这样的企业因病而虚弱1

1.1 没有哲学的企业1

1.2　没有计划的企业3

1.3　专靠外援的企业5

1.4　单凭一条枪的企业5

1.5　分裂型的企业6

1.6　对信息不感兴趣的企业8

1.7　收入不足的企业10

1.8　人浮于事的企业13

1.9　设备利用率低的企业14

1.10　独断专行者的企业16

1.11 产品质优价廉但卖不出去的企业16

1.12　缺少智慧的企业17

1.13 自有资本不足的企业19

1.14　不擅于与银行交往的企业22

1.15　不培养人才的企业23

1.16　没有竞争力的企业24

1.17　疲软的企业25

1.18　缺少个性的企业26

第2章　急性疾患——这样的企业需抓紧治疗29

2.1 不景气时29

2.2　客户被其他企业拉走时30

2.3　新的竞争产品出现时30

2.4　每月销售额持续不振时32

2.5　每月收支持续出现赤字时33

2.6　库存大量积压时35

2.7 交易对方发生破产和收不回来欠账时37

2.8　发生事故和违法时39

2.9　出现流言蜚语时39

第3章　慢性疾患——这样的企业需彻底治疗40

3.1 销售额慢性不振的企业40

3.2　毛利润减少的企业44

3.3 营业利润减少的企业45

3.4　被人事费消耗的企业46

3.5　资金周转不灵的企业47

3.6　无资金筹措能力的企业48

3.7　资金流动不畅的企业50

3.8　无资金筹措计划的企业52

3.9　库存慢性不良的企业57

3.10　出现设备剩余赤字的企业58

3.11 秩序紊乱的企业60

3.12　脏、乱、差的企业61

第4章　不幸的结局——企业就是这样停顿的63

4.1　经营困难的企业63

4.2　破产的企业——危笃症状66

4.3 破了产的企业——为什么破产了67

4.4　复活的企业——企业新生68

5.1 治疗的思考方法和实施方法69

第5章　治疗——怎样治疗69

5.2 咨询顾问的作用72

5.3　经营者应有的状态73

第6章　健康管理——企业的自我诊断方法75

6.1 自我诊断的方法75

6.2　看诊断书的方法78

6.3　制作处方笺82

7.1 创业之初的态度83

第7章　中小企业成功的法则83

7.2　作一个坚强的经营者86

7.3　展示企业的形象95

7.4　走向成功之路99

第8章　解决中小企业的几个主要问题111

8.1　解决好中小企业的决策问题111

8.2　解决产品好但卖不出去的问题128

8.3 解决激励下属员工的问题136

8.4 回避死亡：中小企业合法避税之道146