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第一章 绪论1

1.1 本书的意义与发展现状1

1.1.1 本书的写作意义1

1.1.2 建设监理发展现状1

1.2 文献研究与内容构思2

1.2.1 本书主题的确定2

1.2.2 工程监理概念的确定4

1.2.3 工程建设承包合同谈判问题4

1.2.4 项目监理目标规划问题5

1.2.5 项目监理目标控制问题6

1.2.6 项目监理协调问题8

1.3 本书的研究工作8

1.3.1 问题及其解决方法构想8

1.3.2 合同谈判问题的处理9

1.3.3 项目监理目标规划问题的处理9

1.3.4 项目监理目标控制问题的处理10

1.3.5 项目监理协调问题的处理10

2.1.1 项目12

第二章 建设项目管理12

2.1 项目的概念12

2.1.2 项目的分类13

2.1.3 建筑工程与设备工程的关系14

2.1.4 项目的生命周期15

2.2 项目管理的概念16

2.2.1 项目管理的定义16

2.2.2 项目管理的特征模式17

2.3 项目管理的分类18

2.3.1 按照项目的性质分类18

2.3.2 按项目的发展阶段分类18

2.3.3 按项目管理的主体分类19

2.4 项目管理的基本方法21

2.4.1 项目的组织21

2.4.2 项目的计划21

2.4.3 项目的控制21

2.4.4 项目的协调21

2.5.1 建设项目的参与单位及其角色22

2.5 建设项目管理的体系22

2.5.2 建设项目管理体制23

2.6 建设工程监理的概念24

2.6.1 监理的概念24

2.6.2 建设工程监理25

2.7 工程监理咨询业28

2.7.1 咨询业的社会分工28

2.7.2 工程监理单位29

2.7.3 监理工程师31

第三章 建设项目监理的组织35

3.1 组织论基本原理35

3.1.1 组织及其基本结构35

3.1.2 组织设计36

3.1.3 管理组织结构的基本形式42

3.2 业主项目监理的组织46

3.2.1 业主项目监理组织的概念46

3.2.2 业主项目监理的组织模式47

3.3.2 直线型项目监理组织机构49

3.3.1 项目监理组织机构的性质49

3.3 监理单位项目监理的组织49

3.3.3 矩阵型项目监理组织机构50

第四章 建设项目承包合同谈判52

4.1 项目监理中的合同谈判52

4.1.1 合同与合同谈判52

4.1.2 合同谈判在项目监理中的作用53

4.1.3 监理工程师在合同交易中的制衡机制55

4.2.1 多属性效用函数56

4.2 效用分析56

4.2.2 多属性效用函数的构造60

4.3 合同谈判66

4.3.1 合同谈判域66

4.3.2 合同订立谈判模型67

4.3.3 合同变更谈判模型70

4.3.4 合同索赔谈判模型71

4.3.5 合同仲裁谈判模型73

4.3.6 效用值域有效前沿的讨论76

4.4.1 合同谈判行为过程77

4.4.2 合同谈判问题求解过程77

4.4 合同谈判过程77

4.5 合同谈判计算示例80

4.5.1 研究背景80

4.5.2 多属性效用函数的建立80

4.5.3 合同谈判目标函数的构成83

4.5.4 合同订立谈判问题84

4.5.5 合同变更、仲裁和索赔谈判问题86

本章小结89

5.1.1 项目监理的目标90

第五章 建设项目监理目标规划90

5.1 工程监理目标规划的概念90

5.1.2 项目监理目标规划的意义92

5.2 项目监理目标静态规划93

5.2.1 建设项目分解结构93

5.2.2 项目监理目标静态规划94

5.3 项目监理目标动态规划97

5.3.1 监理目标动态计划的思想97

5.3.2 进度目标动态规则98

5.3.3 投资目标动态规划105

5.3.4 质量目标动态规划106

5.4 项目监理目标允许偏差规划110

5.4.1 项目监理目标偏差110

5.4.2 项目监理目标允许偏差的规划方法112

5.4.3 项目监理目标允许偏差的时空结构117

本章小结119

6.1 建设项目监理目标控制原理121

6.1.1 建设项目监理目标控制系统的构成要素121

第六章 建设项目监理目标控制121

6.1.2 承包商与监理工程师对监理目标的作用122

6.1.3 项目监理目标控制方法123

6.1.4 项目监理目标控制的准则125

6.2 项目监理目标控制中的动态对策126

6.2.1 动态对策的概念126

6.2.2 动态对策论方法在项目监理目标控制中的应用127

6.3 项目监理目标控制的定量动态对策论方法130

6.3.1 定量微分对策论方法原理130

6.3.2 定量差分对策论方法原理132

6.3.3 项目监理目标的运动方程133

6.3.4 项目监理目标定量动态对策控制的目标泛函137

6.3.5 项目监理目标的定量动态对策控制模型138

6.4 项目监理目标控制的定性动态对策论方法141

6.4.1 定性微分对策论方法原理141

6.4.2 定性差分对策论方法原理144

6.4.3 项目监理目标的定性动态对策控制模型145

6.5 项目监理目标控制的生存动态对策论方法149

6.5.1 生存理论基本知识149

6.5.2 系统生存微分对策论方法155

6.5.3 项目监理目标控制的生存微分对策方法160

6.6 项目监理目标控制策略162

6.6.1 控制策略及其作用162

6.6.2 项目监理目标控制策略的构成163

6.6.3 项目监理目标控制策略的运用164

6.6.4 项目监理的目标控制过程167

本章小结167

7.1 协调的概念168

7.1.1 协调的客观需要168

第七章 建设项目监理的协调技术168

7.1.2 协调的产生170

7.2 建设项目监理的合同协调171

7.2.1 业主与承包商利益冲突的经济分析171

7.2.2 业主与承包商的合同协调模型172

7.3 建设项目监理的组织协调177

7.3.1 承包商项目管理组织及其协调177

7.3.2 业主项目管理组织及其协调179

7.4.1 业主建设项目的物流系统及其协调182

7.4 建设项目监理的物流协调182

7.4.2 承包商建设项目生产活动中的物流协调184

7.5 建设项目监理的环境协调185

7.5.1 影响建设项目的环境因素185

7.5.2 建设项目的环境协调187

第八章 回顾190

8.1 概念的形成与本书的写作190

8.2 本书的不足与进一步的努力191

参考文献192

致谢204