图书介绍
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- 樊光鼎，李葆坤主编；中国企业管理研究会《企业管理》编写组编 著
- 出版社： 北京：经济科学出版社
- ISBN：7505814613
- 出版时间：2002
- 标注页数：399页
- 文件大小：14MB
- 文件页数：416页
- 主题词：企业管理(学科: 生产管理 学科: 高等学校) 企业管理 生产管理
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图书目录
目录1
第一章 生产管理概论1
第一节 生产管理的概念、地位、任务和内容1
一、生产管理的概念1
二、生产管理在企业管理中的地位2
三、生产管理的任务和原则4
四、生产管理的内容7
第二节 生产管理的发展与现代特征8
一、生产管理的源起与发展8
二、现代生产管理的环境变化和主要特征11
三、我国生产管理模式的更新13
一、生产管理系统运动的规律16
第三节 生产管理系统的运动与组织16
二、市场环境对生产管理系统的影响17
三、生产管理系统的组织与协调18
第二章 生产技术准备21
第一节 生产技术准备的任务和内容21
一、生产技术准备的重要性21
二、生产技术准备的任务22
三、生产技术准备的内容23
第二节 工艺方案与工艺文件的准备25
一、工艺方案的制订和经济分析25
二、工艺文件的准备29
三、工艺文件的贯彻与整顿30
二、工艺装备设计与制造的组织31
第三节 工艺装备的准备31
一、工艺装备的重要作用31
三、工艺装备的日常管理33
第四节 生产技术准备计划34
一、生产技术准备工作的组织领导35
二、生产技术准备计划的种类36
三、生产技术准备计划工作劳动量与周期的确定39
四、生产技术准备计划的编制、执行与检查42
第三章 生产系统配置46
第一节 厂址选择46
一、厂址选择的重要性46
二、影响厂址选择的因素47
三、厂址选择的方法50
第二节 厂区平面布置52
一、厂区平面布置的概念52
二、厂区平面布置的原则55
三、厂区平面布置的方法56
第三节 生产单位的布置61
一、生产单位的组织形式61
二、车间布置63
三、工作地布置69
第四章 生产过程组织73
第一节 生产过程及其组成73
一、生产过程的概念73
二、生产过程的组成74
三、合理组织生产过程的要求75
第二节 生产类型78
一、生产类型的概念78
二、生产类型的划分78
三、划分生产类型的程序和方法80
四、不同生产类型的技术经济特点80
第三节 生产过程的时间组织81
一、顺序移动方式82
二、平行移动方式83
三、平行顺序移动方式84
第四节 流水线生产和生产平准化的组织85
一、流水线生产的特征和分类85
二、流水线生产的组织86
三、多品种混流生产的组织89
四、生产平准化90
五、自动线94
第五节 生产过程的组织创新95
一、成组技术95
二、柔性制造系统99
三、准时化生产方式107
四、敏捷制造模式112
第五章 生产计划115
第一节 生产计划的变革及其编制原则115
一、生产计划的变革116
二、生产计划的编制原则117
一、生产能力及其影响因素120
第二节 生产能力的核定120
二、实际生产能力的核定122
第三节 生产计划的主要指标及其确定126
一、生产计划的主要指标126
二、生产计划指标的确定128
第四节 年度生产任务的安排134
一、安排产品出产进度的作用和要求134
二、安排产品出产进度的方法134
第六章 生产作业计划及其控制139
第一节 生产作业计划的特点和编制要求139
一、生产作业计划的特点139
二、编制生产作业计划的要求140
四、常用的期量标准141
三、编制生产作业计划的依据和资料141
第二节 生产作业计划的编制方法146
一、不同类型的生产作业计划147
二、厂级对车间生产任务的分配方法148
三、车间内部分配生产任务的方法154
第三节 生产作业控制160
一、生产作业控制的内容和程序160
二、生产进度控制161
三、在制品占用量的控制165
四、生产调度168
第四节 计划评审法在生产作业计划中的应用169
一、时间优化169
二、时间——费用优化171
三、时间——资源优化174
四、网络计划的监督与控制175
第七章 劳动管理178
第一节 工作研究178
一、工作研究的内容、特点和实施步骤178
二、动作研究182
三、时间研究187
第二节 劳动定额191
一、劳动定额及其作用191
二、劳动定额的制定方法192
第三节 编制定员200
一、编制定员的范围和要求200
二、编制定员的方法202
第四节 劳动组织203
一、合理组织劳动的意义203
二、劳动分工与工人配备204
三、工作组与工作轮班的组织207
四、多机床管理209
第八章 物流管理214
第一节 物流管理的作用和内容214
一、物流管理的重要作用214
二、物流管理的基本任务215
三、物流管理的主要内容216
第二节 物资消耗定额218
一、物资消耗定额的概念和作用218
二、制定物资消耗定额的基本方法219
三、主要原材料消耗定额的制定221
四、不同行业主要原材料消耗定额的制定方法223
五、物资消耗定额的执行和管理225
第三节 物资储备227
一、物资储备的基本概念227
二、物资储备定额228
三、物资储备资金定额的核定231
四、现代存储决策系统模式232
五、存储系统定量方法236
第四节 物资的计划与采购239
一、物资计划的编制239
二、材料需求计划（MRP）243
三、制造资源计划（MRPⅡ）256
四、物资的采购262
第五节 仓库管理267
一、物资的验收入库267
二、物资的发放、回收和养护269
三、物资的盘点和安全保卫274
第九章 设备综合管理277
第一节 设备综合管理的内容和任务278
一、设备综合管理的内容278
二、设备综合管理的任务278
第二节 设备的选择和评价279
一、设备的选择279
二、设备的经济评价282
一、设备的磨损规律与故障规律284
第三节 设备的使用、维护和修理284
二、设备的合理使用287
三、设备的维护保养289
四、设备的检查290
五、设备的修理291
第四节 设备的更新和改造297
一、设备的寿命297
二、设备更新298
三、设备的技术改造299
第五节 设备综合工程学和全员生产维修300
一、设备综合工程学300
二、全员参加生产维修（TPM）302
第十章 质量管理305
第一节 质量与质量管理的发展305
一、质量概念305
二、国外质量管理的发展307
三、我国企业质量管理的发展311
第二节 全面质量管理的内容和保证体系313
一、全面质量管理的内容313
二、质量保证体系317
第三节 质量管理的统计方法323
一、质量管理统计方法的目的性323
二、因素分析的统计图表法324
三、工序控制的统计图表法328
一、质量管理与质量保证系列标准的产生背景与发展342
第四节 质量管理与质量保证的系列标准342
二、ISO9000标准所明确的质量管理原则345
三、全面质量管理与ISO9000标准的关系346
四、从ISO9000到ISO14000347
第十一章 生产效益和成本控制351
第一节 生产效益351
一、生产效益的重要性351
二、生产效益的主要内容和指标352
三、生产效益与成本控制的关系356
第二节 成本控制的内容和组织357
一、成本及其分类357
二、成本控制的意义362
三、成本控制的程序364
五、成本控制的组织工作365
四、成本控制的内容365
第三节 制定成本控制标准369
一、制定成本控制标准的依据369
二、成本计划的编制373
第四节 成本控制376
一、投产前成本控制377
二、生产过程的成本控制381
三、质量成本控制386
第五节 成本分析390
一、产品成本计划完成情况的一般分析391
二、主要产品单位成本的分析393
三、同行业产品成本对比分析396
四、质量成本分析397