图书介绍
执行 高效能地完成任务PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）拉里·波克纳，（美）萨姆·多尔著；牛晶晶编译 著
- 出版社： 北京：朝华出版社
- ISBN：7505411187
- 出版时间：2005
- 标注页数：158页
- 文件大小：8MB
- 文件页数：178页
- 主题词：企业管理－职工培训
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图书目录
目录1
序言 执行是行动的艺术1
认识篇 执行——完成任务的学问9
Chapter Ⅰ 三分战略七分执行9
Chapter Ⅱ 为什么执行那么难9
一、管理制度朝令夕改9
二、管理制度缺少针对性和可行性10
三、作业缺少良好的方法11
四、执行流程过于繁琐，不合理11
五、工作中缺少科学的监督考核机制13
六、管理者对执行没有常抓不懈13
七、培训中的浪费14
八、企业文化没能有效地取得认同15
Chapter Ⅲ 一流的企业 一流的执行力17
一、健康的执行心态17
二、充分地利用“执行工具”19
三、执行角色观念20
四、构建有效的执行流程22
行动篇 打造超凡的执行力29
Chapter Ⅰ 打造企业的“脊梁”——做具有高效执行力的经理人一、身体力行树立榜样29
二、把所有经理的椅子靠背锯掉32
三、“指导力”就是管理者的“执行力”33
四、与员工一起成长36
五、提高自我感情强度42
六、做真正该做的事情45
七、战略巧安排，细节多执行47
八、进行工作追踪48
九、扮演有力的执行角色55
Chapter Ⅱ 打造高效执行的团队59
一、明晰的职责分工59
二、绩效管理——悬在企业头上的一把剑61
三、激励员工75
四、适当处理绩效差的人员84
五、建立良好的管理选拔渠道88
六、进阶高绩效团队90
七、只奖励那些完成了高难度工作指标的员工95
Chapter Ⅲ 第二只“看不见的手”——企业文化的构建一、沟通——企业前进的命脉101
二、找到企业里最重要的人105
三、构建适合企业文化的空气107
Chapter Ⅳ 战略运营中的执行力建设111
一、战略等于做正确的事111
二、制定、评估你的战略计划114
三、靠竞争情报打败对手127
四、员工要有“老板思维”130
五、实现有效的运营管理137
六、精练运营管理141
七、全面变革优化成本146
附录 与执行教父拉姆·查兰对话153
后记157