企业管理实务PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

企业管理实务PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

模块一　基础篇2

第一章　企业管理概述2

1.1 企业2

1.1.1　企业的概念与特征2

1.1.2　企业的类型3

1.1.3　现代企业与传统企业的一般比较5

1.2　企业管理原理6

1.2.1　企业管理的概念6

1.2.2　企业管理的职能7

1.2.3　企业管理理论与发展8

1.2.4　企业管理原理15

1.3　企业管理组织19

1.3.1　组织结构设置的基本原则19

1.3.2　企业组织结构的形式与特点21

1.3.3　企业内部的组织职权与授权25

1.4　企业文化27

1.4.1　企业文化的含义与构成要素27

1.4.2　企业文化的特征及功能31

1.4.3　企业职业道德建设33

1.4.4　企业形象设计系统35

1.4.5　企业文化的建设38

第二章　现代企业的设立与调整45

2.1　现代企业制度45

2.1.1 现代企业制度的含义及特征45

2.1.2　现代企业制度的内容48

2.2　现代企业的设立51

2.2.1　企业设立的基本程序及条件51

2.3　现代企业的调整55

2.3.1 企业合并55

2.3.2　企业分立57

2.3.3　解散与清算58

模块二　经营篇64

第三章　现代企业经营管理64

3.1　现代企业经营概述64

3.1.1　经营的概念64

3.1.2　现代企业经营要素65

3.1.3　现代企业经营过程67

3.1.4　现代企业经营机制68

3.1.5　经营思想与经营目标69

3.2　现代企业外部环境研究与内部条件分析70

3.2.1 企业外部环境研究70

3.2.2　企业内部条件分析77

3.2.3　企业经营环境综合分析80

3.3　企业经营计划84

3.3.1　经营计划概述84

3.3.2　长期与年度经营计划87

3.3.3 经营计划的编制、执行与调整90

3.4　企业经营战略93

3.4.1　企业经营战略的概念93

3.4.2　经营战略的内容与类型94

3.4.3　经营战略管理96

3.5　企业经营决策98

3.5.1　经营决策的概念、内容及分类98

3.5.2　经营决策的程序99

3.5.3 经营决策方法102

第四章　现代企业营销管理120

4.1　市场营销概述120

4.1.1 市场和市场营销120

4.1.2　市场营销的核心概念121

4.1.3　市场营销观念122

4.1.4　市场营销的组织、管理与控制124

4.2 目标市场营销策略126

4.2.1 市场细分的依据和作用126

4.2.2 目标市场选择与策略128

4.2.3　市场定位130

4.3　市场营销组合策略130

4.3.1 产品策略131

4.3.2　价格策略134

4.3.3　分销渠道策略136

4.3.4　促销策略139

4.4　市场营销的发展趋势143

4.4.1 营销思想新重点144

4.4.2　现代营销新发展145

模块三　生产管理154

第五章　现代企业生产管理154

5.1　生产过程组织154

5.1.1 生产过程的概念、构成及其要求154

5.1.2　生产类型156

5.1.3　生产过程的组织形式158

5.2　先进的生产组织形式161

5.2.1 准时制生产（JIT）161

5.2.2　精益生产方式（LP）162

5.2.3　敏捷制造（AM）163

5.2.4　计算机集成制造系统（CIMS）163

5.3 生产计划165

5.3.1 生产计划的主要指标165

5.3.2　生产计划的编制步骤166

5.3.3 产品出产进度的安排167

5.4　生产作业计划168

5.4.1 生产作业计划的概念与作用168

5.4.2　期量标准169

5.4.3　生产调度171

第六章　现代企业质量管理175

6.1 质量管理概述175

6.1.1　质量管理的相关概念175

6.1.2　质量成本176

6.1.3　质量管理的发展177

6.2　全面质量管理178

6.2.1 全面质量管理的特点178

6.2.2　全面质量管理的内容180

6.2.3　QC小组181

6.2.4　PDCA循环182

6.3　ISO 9000系列标准和ISO 2000的发展183

6.3.1 ISO 9000系列标准的由来183

6.3.2　ISO 9000系列标准的内容构成183

6.3.3 ISO 9000系列标准的适用性184

6.3.4　质量认证制度185

6.3.5　ISO 2000的特点和原则187

6.4　质量管理的方法和技术189

6.4.1　统计分析表189

6.4.2　分层法189

6.4.3　排列图190

6.4.4 因果分析图191

6.4.5　散布图192

6.4.6　直方图193

6.4.7　控制图193

模块四 人力资源管理200

第七章　现代企业人力资源管理200

7.1　人力资源管理概述200

7.1.1　人力资源的含义及其特点200

7.1.2　如何理解人力资源管理201

7.1.3　人性假设201

7.1.4　人力资源管理的基本职能203

7.1.5　人力资源管理的基本原理203

7.2　职务分析208

7.2.1　职务分析的作用208

7.2.2　职务分析的内容209

7.2.3　职务分析的方法212

7.3　人力资源的规划217

7.3.1 人力资源规划的含义218

7.3.2　人力资源规划程序218

7.3.3　人力资源需求与供给预测方法220

7.4　人员的招聘222

7.4.1　人员招聘的程序222

7.4.2　人员招聘的渠道224

7.4.3　人员招聘测评226

7.5　人力资源的培训与开发229

7.5.1　培训与开发的作用229

7.5.2　培训系统模型229

7.5.3　培训与开发的原则232

7.5.4　培训与开发的形式233

7.6　绩效管理235

7.6.1　绩效考核与管理的目的235

7.6.2　绩效考核的主要内容237

7.6.3　绩效考核的主要方法237

7.6.4　绩效考核体系239

7.6.5　影响绩效考核的因素240

7.6.6　绩效反馈与绩效改进241

7.7　薪酬管理244

7.7.1　薪酬形式244

7.7.2　总体薪酬248

7.7.3　薪酬制度的设计249

7.8　人员的激励252

7.8.1　人员激励的含义与功能252

7.8.2　人员激励的理论254

7.8.3　人员激励的类型259

7.8.4　人员激励的原则260

模块五　物力资源管理266

第八章　企业物流管理266

8.1　企业物流管理概述266

8.1.1　物流管理概念266

8.1.2　物流管理的任务266

8.1.3　物流管理的作用267

8.1.4　物流管理的内容267

8.2　供应物流管理270

8.2.1　物资需求量的确定270

8.2.2　物资库存量的确定271

8.2.3　物资采购量的确定271

8.3　生产物流管理272

8.3.1 物资消耗定额的作用272

8.3.2　物质消耗定额的构成273

8.3.3 物资消耗定额的制定273

8.4　储备物流管理275

8.4.1　物资储备定额275

8.4.2　物资库存控制278

8.5　物流设备管理285

模块六　理财篇296

第九章　企业财务管理296

9.1　财务管理概述296

9.1.1　财务活动296

9.1.2 财务关系297

9.1.3　财务管理的概念和特征298

9.1.4　财务管理的内容和目标299

9.1.5　财务管理的方法300

9.2　资金时间价值观念304

9.2.1 资金时间价值概念304

9.2.2　资金时间价值的计算方法305

9.2.3　投资风险价值观念306

9.3　筹资管理308

9.3.1 资本金及资本金制度308

9.3.2　企业筹资的方式309

9.3.3　资金成本314

9.4　投资管理与决策315

9.4.1　投资项目的可行性研究316

9.4.2　投资项目现金流量的估计316

9.4.3　投资决策评价指标317

9.5　利润管理320

9.5.1 利润构成320

9.5.2　税金321

9.5.3　利润的分配顺序321

9.5.4　股利政策321

9.6　财务分析322

9.6.1　偿债能力分析323

9.6.2　营运能力分析324

9.6.3　赢利能力分析325

9.6.4　财务分析综合练习326

参考文献332