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目录1

中文摘要1

1　引言　1

1.1　问题的提出1

英文摘要5

1.2　研究目的及意义7

1.3　研究内容及创新10

1.3.1　无委托人团队合作的博弈机制研究10

1.3.2　团队合作与激励结构的关系及博弈模型研究11

1.3.3　基于能力的综合激励机制研究12

1.3.4　基于职业观念的隐性激励机制13

1.3.5　精神激励的经济分析13

2.1　基于相对业绩比较的激励方式15

2　国内外研究概况　15

2.2　基于员工合作的激励合同19

2.3　团队合作及激励合同21

2.4　隐性激励机制25

2.5　不易用经济方法解释的现象26

2.6　激励合同中的绩效指标及其测度31

2.7　小结33

3　各种激励理论及激励方法　35

3.1　激励理论模型35

3.1.1　需求层次理论35

3.1.2　双因素理论37

3.1.3　公平理论39

3.1.4　人性假设理论41

3.2.2　一般激励和特殊激励45

3.2　激励的分类45

3.2.1　短期激励、中期激励和长期激励45

3.2.3　显性激励和隐性激励46

3.2.4　有委托人的激励和无委托人的激励46

3.2.5　经济激励和精神激励47

3.2.6　正激励和负激励47

3.3　经济激励48

3.3.1　工资48

3.3.2　奖金50

3.3.3　福利50

3.3.4　股权激励51

3.4　精神激励53

3.4.1　荣誉激励53

3.4.2　成就激励54

3.4.3　兴趣激励55

3.4.4　参与激励56

3.4.5　感情激励57

3.4.6　期望激励57

3.4.7　榜样激励58

3.5　激励的原则58

3.5.1　奖励与惩罚相结合58

3.5.2　目标结合原则59

3.5.3　物质激励与精神激励相结合60

3.5.4　外激与内激相结合60

3.5.5　正激为主负激为辅60

3.5.7　民主公正的原则61

3.5.6　以偏好为基础61

3.6　博弈论在人事管理中的应用62

3.6.1　委托代理理论的研究内容62

3.6.2　委托代理模型的结构64

3.6.3　博弈学习理论66

3.7　小结73

4　团队合作的博弈分析　75

4.1　团队合作问题的管理学基础75

4.1.1　组织是一个协作系统75

4.1.2　正式组织的3个基本要素76

4.1.3　经理人员的职能77

4.1.4　工作团队及其类型78

4.1.5　团队合作问题的博弈论解释80

4.2　团队合作的博弈机制82

4.2.1　团队非合作博弈模型82

4.2.2　无限次重复博弈囚徒困境84

4.2.3　无名氏定理85

4.2.4　声誉模型86

4.2.5　团队合作的激励机制90

4.3　无委托人团队合作的博弈机制92

4.3.1　问题的特殊性及研究思路92

4.3.2　合作博弈的理性基础94

4.3.3　模型分析96

4.3.4　现象解释100

4.4　团队合作与激励结构的关系及博弈模型研究103

4.4.1　研究思路103

4.3.5　小结103

4.4.2　团队工作中的博弈关系104

4.4.3　团队成员相互拆台的博弈模型分析107

4.4.4　团队合作与不合作的比较分析112

4.4.5　小结114

5　基于能力的综合激励机制　117

5.1　综合激励的内涵117

5.2　综合激励模型119

5.3　员工分类的机理分析127

5.4　小结129

6　基于职业观念的隐性激励机制　131

6.1　隐性激励机制的内涵及作用131

6.1.1　职业观念的含义131

6.1.2　基于职业观念的隐性激励机制的作用135

6.2　隐性激励模型139

6.2.1　基本假设139

6.2.2　模型分析140

6.3　实证分析145

6.4　小结146

7　精神激励的经济分析　147

7.1　研究意义147

7.2　精神激励的作用148

7.3　基于自选择的组合激励机制151

7.4　激励组合与企业资产结构的关系152

7.5　小结154

8　结论　157

参考文献161