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第一章 拨云见日：正确认识年度经营计划2

第一节 乌云蔽日：中国企业年度经营计划管理现状2

一、中国企业年度经营计划管理状况分析2

二、年度经营计划管理常见的问题4

第二节 与时俱进：第三代企业经营理念与企业经营系统8

一、企业与企业经营8

二、第三代企业经营理念9

三、信睿SMART-EOS企业经营系统11

四、企业经营系统建设与发展阶段16

第三节 山重水复：把一年拆分成15个月来经营19

第四节 抽丝剥茧：什么是年度经营计划21

第五节 柳暗花明：年度经营计划制订与管理六步法23

一、年度经营环境分析24

二、年度竞争策略及职能战略规划27

三、确定年度经营策略及目标27

四、编制年度业务计划及经营预算27

五、年度经营计划实施平台建设28

六、年度经营计划实施管理29

第二章 识得庐山真面目：认清年度经营环境32

第一节 企业望远镜：客观分析年度外部经营环境32

一、宏观环境分析32

二、行业竞争环境分析40

三、外部利益相关者分析46

四、外部机会与威胁识别51

第二节 管理显微镜：系统评价企业内部经营环境53

一、内部价值环及业务蓝图现状分析54

二、公司级KPI检讨59

三、年度财务决算与财务状况评价61

四、经营“三度”测量64

五、管理现状评价76

六、关键职位族员工适岗率评估84

七、内部利益相关者分析97

八、内部优势与劣势识别98

第三节 经营三棱镜：企业年度经营环境综合分析102

第三章 狭路相逢智者胜：年度竞争策略规划108

第一节 知己知彼：行业关键成功因素识别与竞争态势分析108

一、行业关键成功因素识别108

二、锁定竞争对手111

三、竞争对手分析113

四、竞争态势分析115

第二节 扬长避短：年度竞争策略规划117

第三节 未雨绸缪：年度职能战略规划120

第四章 纸上谈兵，运筹帷幄：确定年度经营策略及目标124

第一节 决战密码：年度战略地图输入识别124

一、年度战略地图输入内容125

二、年度战略地图输入识别128

第二节 沙盘推演：绘制年度战略地图136

一、战略地图基本构成136

二、年度战略地图绘制137

三、确定年度经营目标139

第三节 排兵布阵：平衡计分卡与年度经营目标分解143

一、战略主题强相关识别144

二、战略主题衡量145

三、绘制年度平衡计分卡147

四、编制目标责任书154

五、建立经营驾驶舱158

第五章 兵马未动，粮草先行：年度业务计划与经营预算162

第一节 谋定而后动：编制年度业务计划162

一、年度市场营销计划162

二、年度新产品研发计划164

三、年度供应链运营计划165

四、年度财务及投资计划166

五、年度人力资源计划167

六、战略性新业务拓展计划169

七、业务计划履历表170

第二节 内部摘牌：推进公司级专项工作171

第三节 小投入，大产出：编制年度经营预算173

一、年度经营预算编制173

二、年度经营预算实施与控制175

第六章 深挖洞，广积粮：年度经营计划实施平台构建178

第一节 力出一孔，利出一孔：基于年度经营计划的流程体系178

一、业务蓝图与业务流程规划179

二、业务流程现状描述与问题分析179

三、业务流程再造181

四、业务流程配套设计185

五、业务流程信息化与信息系统集成186

第二节 横向到边，纵向到底：基于年度经营计划的组织体系187

一、组织模式发展趋势187

二、基于年度经营计划的组织体系优化188

第三节 路线确定后，员工是关键：基于年度经营计划的员工成长与发展体系191

一、“当官”不再是员工唯一的发展途径191

二、实施优才计划196

三、员工职业生涯规划197

四、量体裁衣，制订有效的员工培训规划197

第四节 激励到位，黄牛也会吹口哨：基于年度经营计划的员工激励体系198

一、物质激励与精神激励两手抓199

二、短期激励、中期激励与长期激励一个都不能少199

第七章 论功过，明奖罚：年度经营计划实施管理208

第一节 万事俱备，只欠东风：如何召开誓师大会208

一、年度誓师大会准备208

二、年度誓师大会召开209

第二节 决策看“三会”：年度经营决策组织209

一、经营委员会210

二、薪酬与绩效委员会211

三、总经理办公会213

第三节 经营读“三表”：年度经营报表体系214

一、财务分析报表214

二、业务分析报表216

三、人力效能分析报表217

第四节 管理抓“十会”：年度经营会议体系218

第五节 业绩说了算：年度经营计划实施检讨与评价219

第六节 防患于未然：年度经营风险管理220

一、内部年度经营风险管理220

二、外部年度经营风险管理221

三、有效防范与控制年度经营风险221

第七节 唯一不变的是变化：年度经营计划动态管理223

第八章 他山之石，可以攻玉：年度经营计划经典案例分享226

第一节 制造型企业年度经营计划展示226

一、南粤智能装备简介226

二、南粤智能装备经营环境分析226

三、南粤智能装备竞争态势分析及竞争策略、职能战略规划239

四、南粤智能装备战略地图输入识别241

五、南粤智能装备战略地图、平衡计分卡及目标责任书253

第二节 高科技企业年度经营计划展示264

一、信睿科技2018年度经营环境分析264

二、信睿科技2018年度竞争态势分析及策略规划272

三、信睿科技发展战略及商业模式思考278

四、信睿科技2018年度战略地图及目标分解278

五、信睿科技2018年度业务计划及经营预算286

六、信睿科技2018年度经营计划实施平台规划286

七、信睿科技2018年度经营计划附件288

参考文献289