注册咨询工程师（投资）资格考试参考教材 工程项目组织与管理 2008年版 第2版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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第一章 概述1

第一节 工程项目管理1

一、工程项目1

二、工程项目建设周期及阶段2

三、工程项目管理4

第二节 工程项目管理的基本原理8

一、目标的系统管理8

二、过程控制12

第三节 工程项目的管理模式15

一、传统的项目管理模式15

二、工程总承包项目管理模式16

三、由专业化机构进行项目管理的模式17

四、公共设施及服务私营化模式19

第四节 工程项目管理的发展趋势21

第二章 工程项目主要参与方的项目管理第一节 项目业主对项目的管理26

一、项目业主管理的目的和特点26

二、业主管理的主要任务27

第二节 政府对工程项目的管理29

一、政府管理的作用与特点29

二、政府对项目管理的主要方面30

第三节 承包商对项目的管理35

一、承包商对项目管理的目的和特点35

二、承包商管理的主要任务36

第四节 银行对贷款项目的管理37

一、银行对贷款项目管理的目的和特点37

二、银行对贷款项目管理的主要内容39

三、银行对贷款项目的评估40

第五节 咨询工程师对项目的管理43

一、咨询工程师参与管理的目的和特点43

二、咨询工程师参与管理的主要任务44

三、咨询工程师的工作阶段46

四、案例49

第三章 工程项目综合管理52

第一节 概述52

一、工程项目综合管理的目的52

二、工程项目综合管理的基本原则52

三、工程项目综合管理的过程53

第二节 工程项目的绩效评价56

一、工程项目绩效与绩效评价的概念56

二、绩效评价的作用57

三、绩效目标和评价时间的设定57

四、项目绩效评价的基本做法57

第三节 工程项目的沟通管理59

一、概述59

二、工程项目沟通管理的特征60

三、工程项目沟通的重要性60

四、沟通方式61

五、提高沟通的有效性61

第四章 工程项目范围管理64

第一节 工程项目范围定义64

一、工程项目范围管理概念64

二、工程项目范围定义64

第二节 工程项目范围确认69

一、范围确认的依据69

二、范围确认的方法70

三、范围确认的结果71

第三节 工程项目范围变更控制71

一、范围变更控制的依据71

二、项目工作范围变更控制系统72

第五章 工程项目管理的组织76

第一节 项目管理组织的作用与构成76

一、项目管理组织的作用与影响因素76

二、工程项目管理组织体系的构成78

三、工程咨询项目管理组织的技术支持80

第二节 项目管理组织结构的确定82

一、项目管理组织的基本原理82

二、工程项目管理组织设计的依据与原则89

三、工程项目管理组织的建立步骤91

第三节 项目管理组织结构的基本形式93

一、职能式94

二、项目式96

三、矩阵式97

四、复合式99

五、项目管理组织结构的变化与组织结构的优化100

第六章 工程项目的人力资源管理第一节 工程项目人力资源管理的特点与过程103

一、工程项目人力资源管理的特点103

二、工程项目人力资源管理的一般过程104

第二节 工程项目人力资源管理的基本内容105

一、项目组织计划105

二、人员获取108

三、项目雇员考核111

第三节 项目经理114

一、项目经理的作用114

二、项目经理的选择115

三、项目经理的主要工作118

第四节 项目团队建设124

一、团队与团队精神124

二、项目团队的发展过程124

三、项目团队能力的开发126

第七章 工程项目招标投标管理第一节 概述130

一、招标投标管理的基本原则130

二、招标投标管理的法律依据130

三、咨询工程师在招标投标管理中的工作132

第二节 工程项目招标范围和程序133

一、工程项目招标范围、规模和条件133

二、工程项目招标投标程序136

第三节 工程项目施工招标投标工作140

一、招标资格与招标备案140

二、确定招标方式和发布招标信息141

三、投标申请人资格审查143

四、招标文件编制与发放146

五、编制工程标底147

六、组织踏勘现场与答疑148

七、投标文件编制与送达149

八、开标、评标与定标151

九、签订合同155

十、案例156

第四节 工程项目货物招标投标工作161

一、货物招标应遵循的原则161

二、货物招标的一般规定162

三、招标方式162

四、发布招标信息163

五、资格审查163

六、招标文件164

七、投标文件166

八、开标、评标和定标167

九、发出中标通知书与签订合同167

第八章 工程项目合同管理169

第一节 概述169

一、工程项目合同管理的基本原则169

二、工程项目合同管理的法律依据170

三、工程项目合同的特点171

四、工程项目合同体系171

五、咨询工程师在合同管理中的作用173

第二节 FIDIC合同条件174

一、合同文件的组成174

二、合同担保175

三、合同价格175

四、指定分包商176

五、解决合同争议的方式176

六、施工阶段的合同管理177

七、竣工验收阶段的合同管理180

八、缺陷责任期阶段的合同管理181

第三节 我国工程项目施工合同管理181

一、建设工程施工合同示范文本182

二、施工合同的相关内容183

三、施工进度管理187

四、工程质量管理187

五、合同价款管理189

六、竣工验收与结算管理191

七、合同变更的管理192

八、合同争议管理193

第四节 我国工程项目货物采购合同管理193

一、货物采购合同的当事人193

二、货物采购合同的标的194

三、货物采购合同的主要内容194

四、货物采购合同的履行197

第五节 索赔管理199

一、索赔概念及作用199

二、承包商向业主的索赔199

三、业主向承包商的索赔203

四、索赔费用的组成204

五、索赔证据207

六、索赔程序208

第九章 工程项目进度管理209

第一节 概述209

第二节 工程项目工作定义与工作顺序安排209

一、工作定义209

二、工作顺序安排211

第三节 工程项目工作时间估算222

一、工作时间估算的依据222

二、工作时间估算的方法222

三、工作时间估算的成果225

第四节 工程项目进度计划225

一、编制进度计划的依据225

二、编制进度计划的方法226

三、进度计划优化231

四、进度计划编制的成果238

五、进度计划表示方法238

第五节 工程项目进度控制239

一、工程项目进度控制的依据240

二、项目进度控制方法240

第十章 工程项目费用管理249

第一节 概述249

一、工程项目费用管理的程序249

二、工程项目投资的构成250

三、建筑安装工程费251

第二节 工程项目资源消耗计划261

一、工程项目各阶段资源消耗计划的特点261

二、编制资源消耗计划的依据262

三、编制资源消耗计划的方法263

四、编制资源消耗计划的成果265

第三节 工程项目费用估算265

一、设计概算265

二、施工图预算270

三、投标报价276

四、费用估算的工作成果276

第四节 工程项目费用计划277

一、编制费用计划的依据277

二、编制费用计划的方法278

三、编制费用计划的成果280

第五节 工程项目费用控制283

一、费用控制的依据284

二、费用控制的步骤284

三、费用控制的方法285

四、费用控制的成果294

第十一章 工程项目质量管理296

第一节 概述296

一、工程项目质量管理的目的和意义296

二、工程项目质量管理的特点296

三、参与工程建设各方的质量责任297

四、建立和实施质量管理体系299

第二节 工程项目前期工作阶段的质量管理300

一、前期工作质量管理的重要性300

二、建立项目质量管理责任制，制订项目质量计划301

三、建立咨询工作成果的质量评审制度301

四、工程咨询成果质量评价标准302

第三节 工程项目设计阶段质量管理308

一、设计质量管理的基本要求308

二、设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系309

三、设计过程质量管理309

四、设计文件的会签312

五、设计评审313

第四节 施工阶段的质量管理314

一、施工阶段质量管理的依据314

二、施工单位的质量管理工作315

三、咨询（监理）工程师的质量管理工作316

第五节 试运行的质量管理318

一、试运行质量管理的特点318

二、试运行质量管理的基本要求318

三、试运行质量记录和总结319

第十二章 工程项目风险管理320

第一节 工程项目风险与风险管理320

一、工程项目风险管理的复杂性320

二、工程项目的风险因素及风险事件321

三、工程项目风险管理的目标与任务322

第二节 建立项目风险管理体系324

一、建立风险管理体系的依据324

二、风险管理体系的主要内容325

第三节 风险识别327

一、风险识别的重要性327

二、风险识别的基本步骤327

三、风险识别的依据328

四、风险识别的基本方法329

五、风险识别的结果332

第四节 定性风险分析332

一、定性风险分析的依据332

二、风险量和风险坐标333

三、定性风险分析的方法334

四、定性风险分析的结果335

第五节 定量风险分析336

一、定量风险分析的依据336

二、定量风险分析的方法337

三、定量风险分析的结果339

第六节 制订风险应对计划340

一、制订风险应对计划的依据340

二、制订风险应对计划的方法340

三、制订风险应对计划的主要内容342

第七节 风险监测与控制342

一、风险监测与控制的依据343

二、风险监测与控制的方法344

三、风险监测与控制的结果345

第十三章 工程项目健康、安全、环保管理第一节 工程项目健康、安全、环保管理概述346

一、健康、安全、环保管理的必要性346

二、HSE管理体系的建立347

三、管理体系文件的编写349

第二节 工程项目健康、安全、环保的全过程管理350

一、HSE管理目标350

二、工程项目的全过程HSE管理350

第三节 健康、安全和环境管理在项目不同阶段的管理重点352

一、策划决策阶段的HSE管理352

二、设计阶段的HSE管理352

三、项目建设实施阶段的HSE管理353

第四节 FIDIC对工程健康、安全、环境保护管理体系的要求355

一、FIDIC新版合同中有关HSE条款355

二、遵照FIDIC要求，编制HSE管理系统356

主要参考文献358