中外管理与泛家族规则的思考PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

中外管理与泛家族规则的思考PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章　短缺的思考1

第1节 行为短缺与红绿灯1

1．“抢”的日子1

2．“抢抓机遇”还是“抢抓鸡鱼”3

3．傲慢与偏见6

第2节 心理短缺与阿炳8

4．二泉映出的不仅是月光8

5．轻薄的我们10

6．下跪的小泽征尔11

第3节 创业能力短缺与比尔·盖茨12

7．弱者是谁12

8．很难培养创业精神的教育体系14

9．很难容忍创造的环境15

10．缺少创业空间的社会17

11．核心竞争力就是创业能力20

第4节 胜利者的短缺与狐狸理论21

12．冤枉的狐狸21

13．可怜的胜利者24

14．平民伟大26

第5节 看别人钓鱼——并不短缺的短缺26

15．垂钓乐，观钓亦乐26

16．钓鱼的演绎28

17．钓驴的技术29

18．肮脏的“钓官”31

19．钓鱼的基本定律32

第6节 短缺的短缺思考33

20．全面就不短缺吗33

21．短缺畸形34

22．克服短缺的难点所在36

第2章　管理的尴尬39

第7节 管理还是“官理”39

23．跑调的钢琴39

24．管理不是统治40

25．可怕的世纪之争43

26．没有胜利者的论战47

27．现代科技打开了天堂之门还是地狱之门49

28．全球化真能化遍全球吗51

29．全球化的四大挑战53

30．有界限的管理必然是“官理”57

31．管理，并不是“官理”59

第8节 管理的过程在于“制造混乱”61

32．吓一跳的题目61

33．管理是一个精灵64

34．管理是一种“桎梏”66

35．管理是柄双刃剑67

36．我们该学什么样的现代管理69

第9节 现代管理的尴尬70

37．尴尬就在身边70

38．尴尬之一：“围墙理论”的式微71

39．“拆墙”还是“跳墙”73

40．“围墙”围了谁，防了谁75

41．尴尬之二：管理就是治理77

42．“司令”不如召集人78

43．尴尬之三：管理就是制度81

44．制度不能只是内部的83

45．“斑马企业”86

46．尴尬之四：以规章反对规章87

47．规章的目的与管理的目的相悖89

48．尴尬之五：被管理者的尴尬——“渔网定律”91

49．空间与边界的辩证法92

50．美国企业与员工自由吗94

51．渔网构造的启示95

52．尴尬之六：管理自身的尴尬97

53．嫁接出来的都是好果子吗99

第10节 需要管理的管理101

54．质量、成本、安全——管理职责三要素101

55．政府行政成本——巨大的社会漏洞103

56．政府“越位”会导致全体成员“错位”105

57．反对形式主义不是反对形式108

58．最大的低效率是管理形式单一110

59．管理的三种形式112

60．一级管一级，不是最佳运转方式114

61．形式运用太差导致内容失效116

62．世界最大的管理试验室118

第11节 管理的本质内涵是服务119

63．管理的三次大争论119

64．管理歧义的正统化——第一次大争论在现实选择下的可悲结论121

65．管理能够回到本义吗124

66．管理与技术的相加不等于管理技术126

67．平面管理127

第3章　繁荣的期待130

第12节 红佛·不死鸟——可怕的循环130

68．谁比红佛130

69．历史的怪圈132

70．极点规律135

71．为什么中国的凤凰会涅槃137

第13节 猫·鼠·猫鼠——权与利的辩证统一139

72．管理中的辩证关系139

73．基督与好猫140

74．“猫鼠”的日子143

75．不与民争利——管理的基本原则145

76．制止权力分蘖147

第14节 繁荣的时间表由谁来制定——速度与质量149

77．悲歌无声149

78．速度之比152

79．政府行政成本有多大154

80．利益驱动制度157

81．管理环境不是软环境158

82．走向繁荣的四大要素160

第15节 “半”经济状态下的中国——荒唐人的话161

83．半经济的中国161

84．半经济的世界162

85．人与蜂儿164

86．腐败人的效率166

87．社会沙漠化168

第4章　泛家族规则170

第16节 家，家族，泛家族170

88．温馨的家170

89．温柔的绞索——家族172

90．家不等于家族175

91．家族与泛家族177

92．泛家族规则的形成179

第17节 泛家族八大规则182

93．家规182

94．家规成为社会规则时不可更改182

95．第1条：亚血缘关系下的继承规则184

96．管理的盲点：制度生成186

97．第2条：泛家族式的权威规则187

98．“一言堂”的合理性191

99．第3条：泛家族式的自上而下组织规则193

100．历史不能假设196

101．第4条：泛血缘关系的界限规则198

102．“围墙”盛行的社会根源202

103．第5条：乖乖听话式的用人规则203

104．撒切尔夫人的手提包206

105．新干部制度的三大特征207

106．第6条：泛家族式的等级制规则209

107．等级下的世态炎凉211

108．第7条：泛家族式的垄断规则212

109．第8条：泛家族式的暗箱操作规则216

第18节 成长的烦恼——泛家族管理文化220

110．不想长大220

111．社会运行的三大作用力224

112．泛家族管理文化之一：领袖226

113．泛家族管理文化之二：忠诚228

114．泛家族管理文化之三：平衡231

115．泛家族管理文化之四：稳定234

116．泛家族管理文化之五：秩序237

117．泛家族管理文化之六：控制239

118．泛家族管理文化之七：官本位242

119．泛家族管理文化之八：谦虚243

120．扭合文化与扭合人生245

第19节 与影子作战247

121．癞蛤蟆吃到了天鹅肉247

122．谁会与自己的影子作战251

123．中国的影子254

124．无影之影256

125．谁更封建257

126．民主的悖论258

第20节　危楼上的梦260

127．改造的梦人人都做260

128．晚清大梦262

129．漫长的改革咏叹调266

130．改革策略论268

131．危楼的外表269

132．危楼毁于兴而不毁于败273

133．为了否定的肯定276

第5章　企业“现代崩溃”的七个危险环节279

第21节 危险的嫁接279

134．“小老树”279

135．危险的嫁接282

第22节 创新·左嗓子唱歌286

136．自信的“猴儿”286

137．安然破产的机密287

第23节 效益·“红肿”的美丽292

138．女儿红292

139．时间、空间与质量295

140．生活的质量297

第24节　服从·反抗的好宝宝300

141．听话的不都是好宝宝300

142．服从是培养的302

143．第二十三条军规——可怕的禁令组合304

第25节 智慧·聪明的苦恼306

144．创新的规则重于创新306

145．驾驭智慧的创新，最重要的是建立一个平台309

146．光脚的英特尔310

147．建立平台的关键是提供一个空间312

148．扼杀智慧的无形之手314

第26节 体制·难变的龙骨315

149．迷信体制315

150．行为惯性还是体制惯性318

151．反体制的设立320

第27节　程序·管理的魔杖324

152．妈妈都会分蛋糕吗324

153．程序的“小步舞曲”326

154．程序正义327

155．程序的魔力329

156．实现程序正义的最基本的原则330

第28节 巅峰·下坡的开始332

157．雨天里的伞332

158．高处不胜寒333

159．顶峰上的惶恐334

160．科学的方法就科学吗336

161．大企业综合征338

162．成功不是顶峰340

163．把握自我，永恒的话题341

应该写在前面的后记345