图书介绍
改善魂系列之现场管理基石5S篇PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 黄海男主编 著
- 出版社： 济南：济南出版社
- ISBN：9787548816935
- 出版时间：2015
- 标注页数：104页
- 文件大小：9MB
- 文件页数：113页
- 主题词：企业管理－生产管理－通俗读物
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图书目录
第一章 重新思考5S.5S的推进体制4
1．5S是什么？诊断生产现场的5S4
2．推动5S会产生什么样的效果？8
3．明确导入顺序，建立推进体制10
4．建立5S的推进计划，实施并评估14
第二章 5S的实施 可视化管理 红色标签作战法18
5．整理物品就是整理思维18
6．“红色标签作战法”是什么？20
7．“红色标签作战法”的步骤①：怎样发现不需要的物品24
8．“红色标签作战法”的步骤②：红色标签以什么标准粘贴26
9．“红色标签作战法”的步骤③：开始制作并粘贴红色标签吧！28
10．“红色标签作战法”的步骤④：红色标签物品的处理与评价30
第三章 5S的实施 整顿的可视化 标示作战法34
11．整顿是实现标准化的前提条件34
12．标示作战法的介绍38
13．标示作战法步骤①：制作标志42
14．标示作战法步骤②：分段放置方法44
15．标示作战法步骤③：放置区的准备46
16．标示作战步骤④：“三定”之位置标示48
17．标示作战步骤⑤：“三定”之品种标示52
18．标示作战步骤⑥：“三定”之数量标示54
19．标示作战步骤⑦：机器放置区及半成品区的标示应用58
20．涂漆作战的介绍60
21．涂漆作战的实施方法——地面用颜色区分、危险区域用黄黑警示线标示64
22．工卡具放置区的改善68
23．工卡具整顿的进化论（0～1阶段）：封闭式管理，集中管理，开放式管理70
24．工卡具整顿的进化论（2～3）：易于确认的放置区，分散管理及工具流水线化72
25．工卡具整顿的进化论（4～5）：垂吊方式，工具的通用化，手段的代替化74
第四章 5S的实施 从清扫到点检 建立清洁的工作环境78
26．通过清扫做到点检、保全78
27．确定清扫的对象、责任人和清扫方法80
28．准备好清扫工具，开始清扫82
29．确定清扫点检的方法并实施86
30．从事后处理转变为建立预防3S机制88
31．通过预防整理、整顿，形成不扔、不乱的体系90
32．通过预防清扫，建立整洁干净的生产现场92
第五章 5S的实施 通过培养员工素养，推进5S 用5S创建感动的工厂92
33．素养的培养就是坚持5S96
34．培养素养的15条原则98
35．素养培养的7大工具100
36．通过5S来创建一个充满活力的工厂102