图书介绍
任职资格与员工能力管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 范金，景成芳著 著
- 出版社： 北京：人民邮电出版社
- ISBN：9787115190673
- 出版时间：2008
- 标注页数：201页
- 文件大小：12MB
- 文件页数：215页
- 主题词：企业管理：人事管理
PDF下载
下载说明
任职资格与员工能力管理PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第一部分 概述3
第一章 华为的任职资格管理实践3
第一节 梯队建设的制度化3
一、市场部集体辞职—发展转型期的新老接替3
二、内部创业—组织转型期的新老接替5
第二节 员工队伍的职业化7
第三节 任职资格管理的实质就是能力管理9
第二章 任职资格概述13
第一节 任职资格的发展历程13
一、“以人为本”—能力管理的兴起13
二、能力多棱镜14
三、能力评价方法的演进—任职资格的起源17
四、NVQ的基本概况19
第二节 职位任职资格与任职资格体系的关系21
一、职业资格22
二、职位资格23
第三节 绩效管理体系与任职资格体系的关系23
第四节 任职资格体系构成及构建过程24
第二部分 任职资格体系设计29
第三章 职业发展通道设计29
第一节 职业发展路径29
一、职业发展刻不容缓29
二、企业与员工共同成长32
三、职业发展通道33
第二节 职业发展通道设计39
一、职位族39
二、为什么要划分职位族、职类41
三、运用职位族、职类划分建立职业发展通道42
第三节 职业发展通道等级划分46
一、人才成长模型46
二、职业发展通道等级划分和命名49
三、职业发展通道等级定义52
第四节 职位体系与任职资格体系的对应关系56
一、职位设计56
二、职位体系与任职资格体系的对应关系57
三、任职资格级别、级等的内在涵义59
四、员工能力发展、职位/角色发展之间的匹配关系60
第四章 任职资格等级标准设计63
第一节 任职资格等级标准的构成63
一、员工的能力如何评价63
二、任职资格等级标准的构成64
三、任职资格等级标准设计的三种模式65
第二节 任职资格行为标准设计68
一、任职资格标准设计的原则68
二、行为标准层次结构69
三、行为模块设计70
四、行为要项设计73
五、行为模块、行为要项权重设定76
六、行为语言76
七、标准项设计77
八、素质要项标准设计86
第三节 必备知识与基本技能设计89
一、必备知识与基本技能的构成89
二、必备知识与基本技能的设计方法90
三、必备知识与基本技能的应用98
第五章 任职资格等级认证101
第一节 任职资格等级认证的目的101
一、什么是任职资格等级认证101
二、任职资格等级认证的目的102
第二节 任职资格等级认证操作要点103
一、任职资格等级认证流程框架103
二、任职资格等级认证流程主要步骤及操作技巧103
三、任职资格等级认证管理113
第三部分 任职资格体系应用119
第六章 员工能力发展生态系统119
第一节 员工能力发展系统119
一、员工能力发展系统模型119
二、员工能力发展系统的构成120
第二节 员工能力管理大系统—人力资源管理体系124
一、人力资源管理的变迁124
二、员工能力管理大系统126
第七章 人才培养体系129
第一节 人才培养体系与任职资格体系的关系129
一、企业人才培养管理的主要误区129
二、人才培养体系与任职资格体系131
第二节 制订人才培养计划132
一、人才培养需求分析132
二、人才培养措施的选择134
三、制订人才培养计划136
第三节 基于任职资格的培训课程体系设计139
一、培训课程体系需求分析139
二、培训课程体系设计140
三、培训课程大纲设计144
四、形成年度培训计划148
第八章 人才梯队建设149
第一节 人才梯队建设的误区149
一、“人盯人”的后备计划149
二、似是而非的后备人才评价标准151
三、“伯乐”与“千里马”153
第二节 任职资格与人才梯队建设155
一、基业长青人才梯队建设系统模型155
二、人才梯队资源池156
三、人才区分机制158
四、人才选拔机制159
五、人才发展激励机制160
第九章 职业发展规划161
第一节 职业发展规划的内涵161
一、职业发展规划的基本涵义161
二、不同职业发展阶段对职业选择的影响162
三、职业锚165
四、职业成功的标准168
第二节 职业发展规划设计的误区169
一、A公司员工职业发展规划169
二、B公司员工职业发展规划172
三、职业发展规划设计的主要误区173
第三节 基于任职资格体系的职业发展规划174
一、任职资格与员工职业发展的关系174
二、职业发展规划中主管和个人的责任176
三、职业发展规划的实施要点176
第十章 能力薪酬体系设计179
第一节 薪酬构成及其发展趋势179
一、工资结构179
二、工资结构的发展趋势182
三、宽带工资结构发展趋势和应用价值183
第二节 基于职位与能力的工资结构设计185
一、能力偏移与人职匹配185
二、P值偏移与薪酬策略186
三、宽幅工资结构设计187
第三节 基于能力的工资结构设计191
一、基于能力的工资体系191
第四节 工资调整模式的优化195
一、员工年终综合评定的优化195
二、员工调薪管理的优化和调整196
附录 专业术语197