王石管理日志PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

王石管理日志PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

王石为什么？—典的企业家解读1

一月1

创业者的自我修养2

创业阶段难免拳打脚踢2

创业家必须补上管理这一课2

欢迎网友恶搞3

创业者应该全力以赴4

企业家不需要有偶像，但需要有经历4

工作是一件很重要的事情5

部队生涯的积极作用5

涮老总的企业文化6

办企业不能急功近利，一定要春种秋收7

不收回扣7

企业家不应该是暴发户8

名利不能双收9

居安思危，时刻寻找人生信念10

企业内刊和论坛要灵活运用10

企业家要积极承担社会责任11

喜欢钱，但要与钱保持距离11

要有独特的人格魅力12

企业家为何离不开企业？13

面对利益，企业家要有自己的原则13

『两条香烟行贿未遂』14

领导者也需要亲自体验一线的酸甜苦辣15

不能创新才是最大的风险15

希望别人不要重复自己所走过的弯路16

吸引人才不是光靠薪水17

好的企业不需要个人崇拜17

坚持认为对的事情18

必须拥抱互联网18

IT企业的突破点是如何和传统经济接轨19

王石将一直online20

借天时地利，而不靠天时地利20

未来的30年，一定不会像我们想象的那么平坦21

二月23

现代企业制度建设24

不规范的企业没有前途24

好的股东对公司很重要24

股份制改造让万科独立自主25

没有控股母公司，更能锻炼公司成长26

争取媒体支持是公司变革时的聪明做法27

企业高层的沟通效率非常重要28

公司治理的日标决定公司的前途28

学习索尼好榜样29

不需要合同的合作境界30

让员工不会迷糊的公司制度31

管理上学惠普32

成功必须不断超越自我33

平衡各方利益33

未来10年将是第二次专业化34

快速增长的同时注重质量35

简单、透明、规范、责任36

超越文化背景，建设卓越管理36

只有职业经理人才能解决企业发展瓶颈37

不是你想多快就能多快38

《万科》周刊的作用是信息沟通、协助管理38

老总太忙显然不是好事39

透明和规范的企业必能获得市场和社会认可40

别人投机，不等于你也要投机41

学习大型国企的管理制度41

忠于制度，严格执行42

追求三个层面上的均好43

王石一样受到制度限制44

游戏规则发生巨大变化45

三月47

战略成就万科48

上市公司战略不清会是巨大隐患48

专业化的调整越早越有利18

10亿元规模之前勿多元化19

发展规划要尊重科学、尊重客观规律50

主动做减法，才能长期保持主动51

要重视竞争对手对你的看法52

零售业看上去很美，做起来很难53

进入市场时先取高端54

主流企业不应该错过上海市场55

选择大众化住宅，瞄准最大多数的用户56

领先的产品开发理念能够推动市场57

两个相邻项目目为何一成一败？58

入股上市公司不一定为了炒作59

善意参股谋求双赢59

正视过去的不规范，并且改正它60

多发掘主观原因，少强调客观困难61

跨地域经营是公司扩张的必然途径62

头脑发热的俊园案例63

垄断利润的时代总会过去64

规模经营、强中取胜64

城市房地产业的主旋律应该是大众住宅的开发65

只有做减法，才能壮大主业66

会赚辛苦钱，才能做成大事67

专业化，还是专业化68

总部集权管理模式69

制定发展战略要客观70

用标准化产品建立消费者信心71

跨地域才能寻求稳定的投资回报71

咬定专业化方向不改变72

最谨慎、最努力、最细致务实地度过调整期73

没有赞助奥运，更看重上海世博会74

四月75

行业领跑者应该怎么做76

领跑者应该全面领先76

企业不能只关注规模和利润76

不能仅仅扮演商人角色77

使不同收入的人群能友好居住在一起78

中城房网推动行业合作79

董事长要协调四种关系80

高于25％利润的生意不做81

面向新经济、关注普通人82

克制自己的小聪明，不能沉溺于『空手道』82

万科成功的标志不在于王石存在与否83

不能什么好卖就卖什么84

企业的利益可以和节能环保等国策相结合85

市场细分可以到达出神入化的程度85

领跑者没有竞争对手86

用5秒钟就能介绍万科87

帕尔迪的标杆意义在哪里88

万科如何学习帕尔迪89

要做资源整合者90

产业化、工厂化是方向91

领跑者必须坚持价值观92

住宅产业化是企业对社会应负的责任93

领跑公司如何进行新旧交班93

年销售1000亿元的公司应该有多少员工？94

王石为什么热心于纳税？95

接班人可以不懂地产96

理想的董事长和总经理分工97

最受社会尊敬是万科企业的重要目标98

做一个企业公民需要关注更多98

企业公民是万科始终的追求99

调整只是阶段性插曲100

五月103

客户关系管理104

客户关系管理是第五大专业104

万科的透明原则104

为客户做得更多105

怎么样才能终身锁定10万客户105

给予客户更多的附加价值106

万科要学丰田107

万科要学耐克和苹果108

重视客户体验109

多管齐下提升产品品质109

打动客户内心的软实力111

4个阶段的家庭生命周期的对应产品111

开发商自身问题不能回避112

客户与万科开发周期同步113

大学生一毕业就需要房子114

诚信面对客户115

搞住宅是多么伟大116

客户是万科存在的全部理由117

衡量万科成功与否的最重要的标准118

缺乏主动性，错失解决良机119

万科提供一个展现自我的理想生活120

万客会应运而生121

不要让客户有太多埋怨121

注意客户投诉的升级122

我们1％的失误，对于客户而言，就是100％的损失123

网上的透明投诉渠道124

董事长亲自面对客户125

住户是最有力的推销员126

掌握客户才有前景127

让客户真正成为主人128

万科的服务精神128

避免过激事件发生129

六月131

人才战略132

万科最大的资本是人才132

公司最宝贵的财富就是万科的员工132

万科是『黄埔军校』133

『鲨鱼模式』到『海豚模式』134

人才流动是社会进步的标志之一135

离去的职员也会留恋135

要善于沟通136

万科人才资质模型137

精准的『海盗行动』138

相信公司、珍惜机会138

公司不能破例，董事长可以139

摆正公司和个人之间的关系140

人才组合多元化140

举贤避亲、任人唯贤141

给年轻人机会142

观察部属要观其言、查其行143

王石的管理三原则144

调整期，自己培养人才144

制定合理的薪酬制度145

自由、平等和创造力的丰盛人生146

学习西点模式147

强人领导者会尊重下属决定148

先尊重员工，才能尊重其他149

不提倡为公司牺牲个人利益149

如何减少贪污腐败？150

为公司不断注入『新动力』151

第二代管理者走向前台152

温和而坚定的总经理152

中国的CEO需要由实践中打拼出来152

人力资源系统的特殊地位154

七月155

管理投资者关系165

国企的最佳持股比例165

投资者关系管理是万科的坚持157

对自己苛刻一点的股权激励计划157

股份制公司是什么性质？159

第一份面对股东的招股通函159

进退维谷的大股东160

绝不允许员工在上班期间炒股票161

朱大户与万科的亲密接触162

做通了国有股股东的工作163

沉着应对股东的发难164

王石笑言欢迎买入万科股票165

避免中小股东受到损失166

要兼顾不同股东利益166

把复杂的人事纠纷变为简单的股权买卖167

最理想的财务投资168

职业经理层作用越来越大169

不捂盘、不囤地正是为了股东利益170

必须考虑股东承受能力171

王石的无条件道歉172

投资者对万科很慷慨173

定向增发失败的教训173

投资者关系管理四个基本做法174

万科在此次灾难中反应滞后175

『高价』增发的是是非非176

超过巴菲特回报的『刘元生』神话177

王石太太账户购买股票事件177

基金经理已经习惯了王石登山178

面对基金的大举抛售179

价值投资者的支持180

王石的薪水是高了还是低了181

合作融资，储粮过冬182

十月241

王石的独特社会感悟242

多元的时尚242

男人的趣味242

不能欣赏别人，损失的是自己243

分享是我们传统文化中的稀缺元素244

分享≠平均245

很多人都在犯同样的低级错误246

可持续的公益事业247

向美国学习慈善体制248

普通人做不普通的事249

五点建议250

开始第一份工作251

王石的成功公式252

为离婚的女职员聘请律师253

城中村应该有机改造253

城中村不能一拆了之254

应对全球变暖255

保留城市文脉256

保护文脉需要成为指定动作256

西藏育童学校的启示257

深圳不需要和上海比较258

王石的深圳文化论259

更富有和更有尊严地活着260

走出国门的自主品牌261

让灵魂跟上脚步261

不能因小善而不为262

为什么偏偏是深圳企业？263

所有权和经营权分离264

深圳的成功得益于解放思想，万科也一样265

军人企业家们266

行善也要趁早267

公益商标—『绿房子』267

十一月269

户外运动与企业之道270

董事长『不务正业』？270

我不是英雄270

让更多的人享受户外运动271

成年人做事，不一定硬要家庭很理解很支持272

做一些我不后悔的事情273

选择登山运动，选择一种生活方式274

登山的美妙体验不在登山的那一刻274

山友之间的特别关系275

『我就知道自己又该去登山了』276

不是征服山，而是征服自己277

不要把我降低到一个工头的水准277

户外运动的社会意义278

著名企业家应该发挥自己在公益领域的影响力279

远离管理团队280

董事长不上班吗？281

80岁再登珠峰282

登雪山不适合打品牌282

对摄影早有兴趣283

不敢冒险才是最大的风险284

旅游大使为何选择了老王？285

不仅仅是个性张扬285

国人陌生的皮划艇286

目标不仅仅是运动家287

对去太空遨游压根儿没兴趣288

山在那，想亲近它，去就是了288

中国需要海洋精神289

运动既是身体的苏醒，也是心灵的苏醒290

美洲杯帆船赛291

拉拉队也有不为人知的背后292

滑翔机运动何时复苏？292

十二月295

阅读与思考296

《罗马人的故事》296

升温将毁灭地球296

50年代人有自己的表达方式297

市场精神将取代帝王思想298

新《劳动合同法》意义非凡299

『企业领袖』反映行业分布300

国际资本更加认可中国的改革301

我对江南春的分众公司看走眼302

谁来关注社会的夹心阶层？303

争取自由的公共精神303

要『争吵』的决策过程304

巴帝电信屹立不倒的法宝305

老王没有让人代写博客的习惯306

该给农民国民待遇的时候了306

好奇心和求知欲是人性积极的表现307

还没有看《大国崛起》的杂感309

刘元生投资获利160倍310

点纸成金311

成为社会企业家312

欣赏『80后』创业者313

科西岛与自学往事314

当年那些书315

阅读就是不断学习317

王石读李东生317

王石读任正非319

王石读侯为贵320

王石读何亨健、梁庆德320

珍惜《你生命中的休闲》321

与《万物简史》为伴322

婚姻鸿沟323

驾机环球飞行的亿万富翁324