图书介绍
任正非管理日志 全新修订版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 程东升编著 著
- 出版社： 杭州：浙江大学出版社
- ISBN：9787308113373
- 出版时间：2013
- 标注页数：284页
- 文件大小：93MB
- 文件页数：297页
- 主题词：通信－邮电企业－企业管理－经验－深圳市
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图书目录
一月 愿景与价值观：要么成为领先者，要么被淘汰1
荣耀感2
永远正确的『店规』3
大家与小家4
华为的追求5
榜样5
不追求利润最大化6
必然王国7
一切工作的魂8
让听得见炮声的人来决策10
奋斗的目的11
领先者12
客户的价值观13
对手优化了，我们不优化就是自寻死路14
瞄准业界最佳15
奋斗精神16
为用户服务是唯一理由17
黑白之间的灰度管理19
拥抱挑战20
中庸之道21
将向媒体全面开放22
实现共赢，而不是一枝独秀23
使命感和责任感24
不冒险才是最大的风险25
二月 企业文化：人定胜天27
企业文化28
开放的文化29
『床垫文化』没有推广的价值30
禁止消磨意志的活动31
『烧不死的鸟就是凤凰』32
诚信是立身之本33
我们没有提出『狼文化』34
发展自己35
奉献精神36
认同37
吃水不忘挖井人37
任人唯贤38
实干39
无名英雄40
华为文化的真实41
健康42
败则拼死相救43
灰色口号44
唯文化才会生生不息45
小改进、大奖励46
三月 待遇：决不让雷锋吃亏47
机会均等48
决不让雷锋吃亏49
改善待遇49
提高待遇与艰苦奋斗50
付出与回报51
冒险投入52
绩效53
人员的增长要低于产值与利润的增长54
额外报酬55
关键在于平衡55
利润与报酬57
业界最佳的八成57
能力决定待遇58
自动降薪59
外派补助60
待遇以贡献为准绳61
探亲待遇62
全员持股63
良好的薪酬奖励制度64
增加贡献，工资不一定能升65
责任与待遇67
效益68
四月 财务管理：与国际接轨69
预算70
成本控制71
规划财务72
简化差旅费审批制度73
价值评价73
优化74
只做到水龙头为止75
财经管理76
财务管理国际化77
内部审计78
应该看质量成本80
向研发倾斜81
财务共享82
财务口径83
不是提倡所有成本降低84
仅仅向IBM学财务85
财务人员要懂业务86
财务部是服务部门87
拒绝浪费88
财富89
上市90
产值目标91
五月 供应链：生存之本93
供应链就是生态链94
集成95
善待供应商96
华为终端要成为该领域的重要玩家97
走过小米加步枪时代97
采购专业化98
完善营销系统99
跟踪100
协作101
营销102
摒弃单方面重视功能开发103
欲生先置于死地104
向创新与创业倾斜105
利益链条106
擅自扩张就是自杀107
以少胜多108
工艺109
客户关系110
重视营运商111
客户和货源112
太急功近利会丧失竞争空间113
供应链竞争114
一步到位115
六月 人才观：不断清零117
实践118
领导岗位时刻开放119
摆脱对人才的依赖120
长远投资121
选优122
真正的专家要源于一线123
铁军是打出来的，兵是爱出来的124
『铁三角』作战单元125
强化竞争机制126
管理者的种子127
到华为大学去重新调配工作128
在低端员工中，推行同等学历认证制129
有用的人130
华为没有博士只有『博土』131
敬业132
英雄与领袖133
人才的马太效应134
要正确对待自己135
CEO轮值136
无私才无畏137
素质模型139
对等140
七月 学习观：不搞培养制，只搞选拔制141
基本功142
培训143
业精于勤144
敬业145
竞争伙伴146
我们要积极地向强者学习147
英雄148
自觉149
削足适履150
学习的责任在于自己151
本职没有做好就是没有学好152
做人152
淘汰153
创新154
忠言逆耳利于行155
上华为大学需自费156
开放自己157
不搞培养制，要搞选拔制157
学习伟大品格158
避免做『夹心饼干』159
深入160
『养』、『用』结合161
学以致用162
八月 品牌：用户选择的不是产品而是公司165
名牌就是承诺166
优质优价167
下一道工序是用户168
稳定性169
好产品来自高素质170
二次创业规划171
不需要所有老百姓都知道我们172
品牌效应173
营销改革174
服务才能换来商业利益175
产品多元化176
应客户的需求开发一些产品177
打破条块分割178
市场验收标准179
可怕的上升期180
删除维护公司声誉这一条181
公司宣传原则要与个人区分182
超越思科、追赶谷歌183
商品化184
用户不是在选择产品而是在选择公司185
美誉度185
快速响应需求186
亲儿子188
九月 技术：以客户需求为路标189
技术崇拜190
只领先半步191
投入192
技术只是一个工具193
继承195
技术与市场196
从已经成功的人类文明中汲取经验197
技术之外198
工程师要多一些商人的味道199
研究队伍200
核心技术201
购买部分技术202
要强调思想上的艰苦奋斗203
云计算是一种新的技术204
鲜花插在牛粪上205
预研的作用205
保持技术领先207
利用信息的有用度来造福人类207
管理和服务208
以市场为中心209
没有基础就没有方向211
人212
十月 干部：领导只从基层来213
下属214
绝不提倡又凶又恶的干部作风214
基层经验215
正人先正己216
授权217
公开、公平、公正218
领导人水平就是合适的灰度219
宽容是领导者的成功之道220
不能单方面崇尚领兵作战221
提拔重用的标准222
制度化让贤223
务实与务虚224
管理者的成绩由员工体现225
权力制约226
压力杠杆227
争做将军，而不只是做英雄228
纪律229
接班人230
要会做人，也要会做事231
有牺牲精神才能成为将军232
末位淘汰233
空降兵234
十一月 国际化：建立新型竞合关系237
做一个国际市场秩序的维护者238
接轨国际与语言没有关系238
扎根俄罗斯239
紧跟国际同行240
把内部办好241
国际市场242
挑战老牌243
国际营销244
弱点245
跨国合作246
追赶247
行政管理248
国际化领导团队249
熟悉国际管理规范250
掌握核心，开放周边251
新型竞合关系252
成本考验253
教条主义254
国际化代价255
本地化256
个人的国际化步伐258
下调职务258
十二月 责任：享受奋斗261
责任心262
胸怀祖国262
对产品负责263
保持与党和国家一致264
公平265
资源266
IFS的责任267
服务社会268
集体利益268
第一受信任主管的责任制269
首长负责制270
有限责任271
职业责任感272
区别社会责任与人个成就欲望273
认真负责不是财富274
个人成就感275
管理者的责任和使命276
精神文明277
爱心278
企业公民279
科教兴国280
责任意识281
享受奋斗282
贡献283