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第一部分DAD概述2

第1章 DAD2

1.1背景——敏捷伸缩模型4

1.2 DAD过程框架5

1.3以人为核心5

1.4注重学习7

1.5敏捷方法8

1.6混合型过程框架8

1.7是IT解决方案，而不只是软件9

1.8目标驱动的交付生命周期10

1.9企业意识16

1.10风险与价值驱动19

1.11可扩展21

1.12观点总结22

1.13延伸阅读22

第2章 敏捷与精益开发简介24

2.1向规范《敏捷宣言》进发25

2.2规范敏捷思想的核心价值观26

2.3规范敏捷开发原则27

2.4精益开发原则30

2.5事实重于巧辩33

2.6观点总结35

2.7延伸阅读36

第3章 DAD的根基37

3.1专业术语库38

3.2 Scrum39

3.3极限编程42

3.4敏捷建模44

3.5敏捷数据46

3.6精益软件开发47

3.7 IBM实践47

3.8开放统一过程49

3.9其他51

3.10谁忽视敏捷实践，谁就会置业务于风险境地51

3.11观点总结51

3.12延伸阅读52

第二部分 以人为核心54

第4章 角色、权利和责任54

4.1每个人拥有的权利55

4.2每个人承担的责任56

4.3 DAD角色57

4.4观点总结71

4.5延伸阅读71

第5章 组建DAD团队73

5.1组建高效团队的策略74

5.2完整团队77

5.3团队组织策略78

5.4建立自己的团队89

5.5与其他团队互动92

5.6观点总结95

5.7延伸阅读95

第三部分 启动DAD项目98

第6章 先启阶段98

6.1先启阶段如何运行99

6.2与企业其他部门的合作104

6.3落实资金108

6.4先启阶段中的其他活动110

6.5在什么情况下需要先启阶段111

6.6先启阶段的模式111

6.7先启阶段的反模式112

6.8观点总结113

6.9延伸阅读114

第7章 确定项目愿景115

7.1什么是愿景116

7.2如何创立愿景116

7.3捕捉项目愿景117

7.4让利益相关者同意愿景119

7.5观点总结121

7.6延伸阅读122

第8章 确定范围123

8.1选择恰当的需求细化度124

8.2选择正确的模型类型127

8.3选择建模策略133

8.4选择管理工作项的策略136

8.5选择捕获非功能性需求的策略139

8.6观点总结141

8.7延伸阅读141

第9章 确定技术策略143

9.1选择架构规格的详细程度145

9.2选择正确的架构模型类型148

9.3选择架构建模策略151

9.4贯穿于生命周期的架构演进152

9.5观点总结152

9.6延伸阅读154

第10章 制定发布计划155

10.1谁来制定计划156

10.2选择计划级别158

10.3选择计划策略159

10.4选择节奏161

10.5制定项目进度表166

10.6估算成本和价值174

10.7识别风险179

10.8观点总结180

10.9延伸阅读181

第11章 建立工作环境183

11.1组建团队183

11.2选择工具集185

11.3建立实体工作环境190

11.4建立虚拟工作环境193

11.5可视化管理195

11.6使用开发指南196

11.7观点总结197

11.8延伸阅读197

第12章 案例研究：先启阶段198

12.1 AgileGrocers POS案例简介198

12.2开发共享愿景201

12.3需求预想207

12.4创建用户故事，排序工作项209

12.5架构预想209

12.6发布计划210

12.7先启阶段中的其他活动212

12.8运行先启阶段的其他方法212

12.9结束先启阶段213

12.10观点总结215

第四部分 增量式构造可利用的解决方案218

第13章 构造阶段218

13.1构造阶段如何运行219

13.2构造迭代的典型节奏225

13.3风险—价值生命周期225

13.4何时可以部署227

13.5构造阶段的模式227

13.6构造阶段的反模式228

13.7观点总结230

第14章 启动构造迭代231

14.1敏捷计划的特点232

14.2迭代计划232

14.3计划的可视化243

14.4前瞻性计划和建模245

14.5观点总结246

14.6延伸阅读246

第15章 构造阶段中典型的一天248

15.1规划团队一天的工作250

15.2协作构建可利用的解决方案256

15.3全天活动271

15.4深入了解关键敏捷实践278

15.5稳定当日工作287

15.6观点总结287

15.7延伸阅读288

第16章 结束构造迭代290

16.1向关键利益相关者演示解决方案291

16.2从自己的经历中获得经验293

16.3评估进展和调整发布计划297

16.4评估余留风险298

16.5部署当前构建298

16.6决定前进策略299

16.7观点总结302

16.8延伸阅读303

第17章 案例研究：构造阶段304

17.1继续AgileGrocers POS案例304

17.2规划迭代中的工作307

17.3后续的构造迭代325

17.4构造阶段中的其他活动331

17.5结束构造阶段的迭代331

17.6观点总结332

第五部分 发布解决方案334

第18章 移交阶段334

18.1移交阶段如何运行335

18.2规划移交阶段336

18.3确保生产环境就绪337

18.4让利益相关者为发布做好准备339

18.5部署解决方案340

18.6利益相关者会欣然接受吗341

18.7移交阶段的模式342

18.8移交阶段的反模式344

18.9观点总结345

18.10延伸阅读345

第19章 案例研究：移交阶段346

19.1制定计划347

19.2协作部署解决方案349

19.3 AgileGrocers公司欣然接受350

19.4观点总结351

第六部分 企业环境中的DAD354

第20章 治理DAD团队354

20.1治理要解决什么问题355

20.2为什么说治理很重要358

20.3为什么传统的治理策略行不通360

20.4敏捷治理363

20.5支持治理的敏捷实践365

20.6配合IT组织中的其他部门370

20.7度量敏捷团队372

20.8风险缓解381

20.9观点总结381

20.10延伸阅读382

第21章 纪律383

21.1采用敏捷开发实践需要纪律383

21.2减少反馈周期需要纪律384

21.3持续学习需要纪律385

21.4增量式交付解决方案需要纪律387

21.5采用目标驱动的方法需要纪律388

21.6企业意识需要纪律389

21.7采用完整生命周期方法需要纪律389

21.8简化启动阶段需要纪律389

21.9简化移交阶段需要纪律390

21.10应用敏捷治理策略需要纪律390

21.11向精益转型需要纪律390

21.12观点总结391

21.13延伸阅读392