图书介绍
现代五型班组创建指南 怎样做好管理型、创新型、技能型、效益型和谐型班组创建工作PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 安红昌编著 著
- 出版社： 北京：中国言实出版社
- ISBN：9787802501058
- 出版时间：2010
- 标注页数：216页
- 文件大小：103MB
- 文件页数：225页
- 主题词：生产小组－工业企业管理
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图书目录
第一章 提高认识——深入理解创建“五型”班组的意义和内涵2
1．现代“五型”班组的源头和先导2
2．现代“五型”班组的不同内涵5
3．现代“五型”班组的主要内容7
4．创建“五型”班组的意义和总体目标12
5．创建“五型”班组的具体措施14
第二章 制定目标——创建“五型”班组的目标和标准20
1．管理型班组的创建目标和标准20
2．创新型班组的创建目标和标准23
3．技能型班组的创建目标和标准24
4．效益型班组的创建目标和标准26
5．和谐型班组的创建目标和标准26
第三章 拟定方法——创建“五型”班组的步骤和方法30
1．做好创建的准备工作30
2．完善各项规章制度32
3．开展创建活动34
4．进行六项修炼35
5．落实监督检查38
6．建立激励机制39
7．定期总结分析40
第四章 班组长——创建“五型”班组的灵魂和核心44
1．班组长至关重要44
2．班组长是创建活动的核心46
3．班组长的素质和能力决定创建活动的成败48
4．班组长的态度决定创建活动的质量54
5．班组长要当创建活动的领头羊57
第五章 管理制胜——管理型班组的创建66
1．创建管理型班组的意义66
2．完善班组管理制度，夯实管理基础67
3．规范班组日常管理，强化创建措施73
4．狠抓生产现场管理，把创建工作落到实处79
5．推行现场“6S”管理，创建清洁型班组89
6．落实班组民主管理，实现全员参与全员管理100
7．重视班组激励管理，把责权利统一在一起103
8．推行班组自我管理，达到班组管理最高境界107
第六章 创新为王——创建创新型班组114
1．创新才能进步，创建创新型班组的意义114
2．创建创新型班组的内容和方法115
3．班组创新活动的组织和开展119
4．开展岗位创新，培育创新型员工121
5．开拓班组创新思维，提高班组创新能力124
6．开展合理化建议活动，打造创新型班组133
第七章 技能当先——创建技能型班组136
1．技能型员工是企业的倚仗136
2．技能型员工是创建技能型班组的基础138
3．抓好班组技术培训，培育技能型员工141
4．开展现代“传帮带”，培育技能型员工146
5．开展岗位练兵劳动竞赛活动，打造技能型班组148
第八章 效益第一——创建效益型班组154
1．创建效益型班组的意义154
2．提高班组生产质量，以质量增效益155
3．加强班组物料管理，减少生产浪费159
4．严格控制生产成本，增加班组效益161
5．运用新材料新技术，提高生产效率170
6．打造节约型班组，以节约增效益172
第九章 以和为贵——创建和谐型班组180
1．和谐是企业的最高追求180
2．打造班组文化，以文化创和谐183
3．严控班组安全，以安全保和谐186
4．处理好班组关系，以情感建和谐194
5．提高人员素质，以自我和谐促进班组和谐197
第十章 善于总结——创建“五型”班组的检查与考核206
1．“五型”班组检查准备工作206
2．“五型”班组检查考核流程209
3．“五型”班组检查评分标准的确定210
4．“五型”班组的考核和奖惩214