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1．拟人化企业新生命1

1.1 头脑是企业战略1

1.1.1 一双眼睛看看经济周期3

1.1.2 一个鼻子闻闻竞争对手5

1.1.3 一对耳朵听听市场、政策、行业发展趋势6

1.1.4 咽喉瞄准机会的转折点7

1.1.5 嘴里问问：我是谁？我在哪儿？我往哪里去？8

1.2 躯干是企业主业11

1.2.1 心脏：拳头产品11

1.2.2 产品竞争战略13

1.2.3 产业定位深化和创新16

1.2.4 产业定位18

1.3 右脚是市场与销售21

1.3.1 右脚是市场22

1.3.2 右脚是销售24

1.4 左脚是技术与服务27

1.4.1 左脚是技术28

1.4.2 左脚是服务30

1.5 右手是品牌经营32

1.5.1 品牌经营理论32

1.5.2 品牌经营战略33

1.5.3 品牌经营方法33

1.5.4 品牌国际化揭秘36

1.6 左手是资本运营37

1.6.1 资本运营理论38

1.6.2 资本运营的渠道38

1.6.3 撰写商业计划书39

1.7 体内筋骨是企业管理执行力40

1.7.1 自我管理40

1.7.2 执行力41

1.7.3 企业文化44

1.8 九大系统46

1.8.1 神经系统46

1.8.2 循环系统47

1.8.3 呼吸系统49

1.8.4 消化系统49

1.8.5 运动系统50

1.8.6 免疫系统52

1.8.7 泌尿系统53

1.8.8 内分泌系统54

1.8.9 生殖系统55

2．如何做好企业、投资、资金和团队管理57

2.1 如何做好企业57

2.1.1 生意与机遇57

2.1.2 正确定位企业发展战略63

2.1.3 优秀企业会拥有成功的商业模式65

2.1.4 如何发展战略合作伙伴67

2.1.5 如何进入国际市场模式68

2.1.6 如何增强企业的竞争力69

2.1.7 如何提升企业品牌74

2.1.8 如何掌握企业家的成功法宝和代际传承76

2.1.9 如何做强做大企业78

2.2 如何做好投资79

2.2.1 正确分析投资项目和养成投资好习惯79

2.2.2 物联网是一个很好的投资选择82

2.2.3 可穿戴设备行业的发展83

2.2.4 室内空气检测治理行业是蓝海行业83

2.2.5 体育产业是一个不错的发展行业84

2.2.6 民营医院投资85

2.2.7 老年保健产业市场潜力很大86

2.2.8 制造业产业升级最佳时期86

2.2.9 互联网——新的投资机遇89

2.3 如何获取企业资金91

2.3.1 市场融资手段91

2.3.2 市场融资时机及融资后如何做好企业93

2.4 如何做好团队及管理96

2.4.1 不同时期管理能力、人力管理及创新投入96

2.4.2 团队能力建设和如何打造有效的团队97

2.4.3 企业人才基础性制度安排和员工有效激励99

2.4.4 管理沟通理解和如何提升有效管理沟通100

2.4.5 组织管理系统关键点和管理组织架构设计102

2.4.6 组织执行力需要专训和如何提高执行力105

3．德鲁克的启示——如何管理109

3.1 读彼得·德鲁克专著《管理的实践》的启示109

3.1.1 管理本质的思考109

3.1.2 企业管理结构思考109

3.1.3 企业成长问题思考110

3.1.4 德鲁克关于企业的八大目标111

3.2 读彼得·德鲁克专著《公司的概念》的启示112

3.3 读彼得·德鲁克专著《管理》的启示113

3.4 读彼得·德鲁克专著《卓有成效的管理者》的启示121

3.4.1 管理者卓有成效可以做到121

3.4.2 企业家要把握好时间122

3.4.3 读彼得·德鲁克专著《卓有成效管理者的实践》的启示122

3.5 读彼得·德鲁克专著《管理：使命、责任、务实》的启示123

3.5.1 真正的管理人、负责人和目标管理123

3.5.2 企业家要重视要事优先124

3.5.3 企业家善于发挥用人的长处125

3.5.4 让员工具有绩效精神125

3.6 读彼得·德鲁克专著《创新与企业家精神》的启示126

3.6.1 德鲁克的“创新”启迪126

3.6.2 企业家精神127

3.6.3 企业家战略127

3.7 读彼得·德鲁克专著《21世纪的管理挑战》的启示129

3.7.1 《21世纪的管理挑战》的启示129

3.7.2 战略——新的必然趋势130

3.7.3 提高知识工作者生产率131

3.7.4 知识工作者自我管理132

3.8 读彼得·德鲁克专著《下一个社会的管理》的启示133

3.9 读彼得·德鲁克专著《管理前沿》的启示135

3.10 读彼得·德鲁克专著《巨变时代的管理》的启示136

3.11 读彼得·德鲁克专著《动荡时代的管理》的启示138

3.12 读彼得·德鲁克专著《管理未来》的启示140

3.13 读彼得·德鲁克专著《旁观者》的启示143

4．拟人化的资本运营145

4.1 头脑是股东会、董事会、监事会145

4.1.1 资本运营概述145

4.1.2 拟人化企业资本运营解析145

4.2 头部七大器官构成经理层资本运营基本功147

4.2.1 眼睛看看资本市场行情147

4.2.2 鼻子闻闻发展机会147

4.2.3 耳朵听听产业政策、行业信息148

4.2.4 牙齿嚼嚼资产重组策略149

4.2.5 咽喉对准国际融资模式152

4.2.6 皮肤感应风险预警机制155

4.2.7 嘴里问问三句话156

4.3 心脏驱动商业模式161

4.4 右手握紧股权融资、债务融资、兼并收购163

4.4.1 股权融资163

4.4.2 债务融资164

4.4.3 兼并收购165

4.5 左手握住VC/PE、资产证券化、金融服务167

4.5.1 VC/PE167

4.5.2 资产证券化169

4.5.3 金融服务169

4.6 右脚构建管理团队170

4.7 左脚理顺产权结构171

4.8 躯干是资本运营模式172

4.8.1 肺部与证券交易密码172

4.8.2 肠胃决定公司产能173

4.8.3 肝脏构建内控制度173

4.8.4 肾脏凝聚企业文化174

4.9 血液输送现金流175

4.9.1 现金流的流动方向176

4.9.2 现金流与人生的关系176

4.9.3 企业现金流常见问题176

4.9.4 现金流的三大技巧176

5．全球不同国家或地区中小企业成长的模式179

5.1 发达国家中小企业发展模式179

5.1.1 加拿大中小企业发展模式179

5.1.2 法国中小企业发展模式180

5.1.3 美国中小企业发展模式182

5.1.4 瑞典中小企业发展模式185

5.1.5 芬兰中小企业发展模式186

5.1.6 丹麦中小企业发展模式187

5.1.7 奥地利中小企业发展模式187

5.1.8 澳大利亚、新西兰中小企业发展模式188

5.1.9 西班牙中小企业发展模式188

5.1.10 匈牙利中小企业发展模式190

5.1.11 意大利中小企业发展模式190

5.1.12 英国中小企业发展模式191

5.1.13 荷兰中小企业发展模式192

5.1.14 爱尔兰中小企业发展模式193

5.1.15 波兰中小企业发展模式194

5.1.16 希腊中小企业发展模式194

5.1.17 保加利亚中小企业发展模式195

5.2 亚洲地区中小企业发展模式196

5.2.1 新加坡中小企业发展模式196

5.2.2 中国台湾中小企业发展模式197

5.2.3 日本中小企业发展模式198

5.2.4 马来西亚中小企业发展模式200

5.3 金砖五国（BRICS）中小企业发展模式201

5.3.1 巴西中小企业发展模式201

5.3.2 南非中小企业发展模式202

5.3.3 中国中小企业发展模式203

5.3.4 印度中小企业发展模式203

5.3.5 俄罗斯中小企业发展模式204

5.4 迷雾国家（MIST）中小企业发展模式205

5.4.1 墨西哥中小企业发展模式206

5.4.2 韩国中小企业发展模式206

5.5 部分发展中国家中小企业发展模式208

5.5.1 文莱中小企业发展模式208

5.5.2 越南中小企业的特点和走向208

5.5.3 古巴中小企业特点与何去何从209

5.5.4 智利中小企业发展模式210

参考文献212