图书介绍
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- 韩磊编著 著
- 出版社： 长春：吉林出版集团有限责任公司
- ISBN：9787553469737
- 出版时间：2015
- 标注页数：232页
- 文件大小：66MB
- 文件页数：242页
- 主题词：管理学
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图书目录
第一章 团队制胜——不懂带人，你就自己干到死2
管理者必须身先士卒2
合理的内部晋升——让下属感觉有奔头4
授权——培养一群解决问题的人7
引入良性竞争机制10
擅用无“薪”的荣誉激励13
让员工享受人性化的工作氛围15
左手“严惩”，右手“施恩”18
别对下属的成就无动于衷21
别和员工抢功劳23
别让员工只顾埋头苦干26
你把下属当人看，他让自己如牛干28
赞美就像拂面的春风30
“有才无德、有德无才”者均慎用33
第二章 制度制胜——让规章成为真正的“老板”36
严法才能“治国”36
适合的才是好制度，照搬主义行不通39
用制度保证任人唯贤41
对企业内部的“帮派”绝不姑息44
公私分明——公司的财物和利益不容损害47
节约无小事——制订关于节约的制度50
建立健全的劳动合同制度53
建立完善的内部创业制度56
制度也要带点儿人情味59
规定就是规定，不能朝令夕改61
不要滥用保密协议63
第三章 沟通制胜——共赢的谈话技巧68
沟通从倾听开始68
言之有“据”方能令人信服70
开拓思维，注意到别人的想法73
试着给人找个台阶下75
千万别把客套话当真77
“微笑管理”让员工轻松79
管理者要善于换位思考81
与员工沟通要平等且真诚82
请人帮忙需要技巧84
想纠正某人的缺点，不如先赞美他86
失意人面前不谈得意事87
说话不要太严肃，幽默更易打动人90
第四章 决策制胜——如何做出最好的选择94
摆脱布里丹效应——放下犹豫，果断决策94
不让思维受限，走出“霍布森选择陷阱”96
功成名就时，不要盲目冒进99
整合——借助团队做决策101
不要凭自己的直觉和喜好做决定104
跨过群体思维的障碍106
看准的事就一干到底110
偏向虎山行——从最难的地方下手112
员工的去留，你怎么看116
用你的大刀“砍”向谁最合适119
留住人才最实用的方法122
第五章 创新制胜——打破思维定式128
“潮”就一个字——别被时代落下128
不犯错才是大错特错130
人弃我取，做别人不能做的事133
只有淡季思想，没有淡季市场136
避免先入为主的思维漏洞139
避直就曲，把错路走对141
不走寻常路，用发散思维萃取“金点子”144
权威，就是用来打破的147
穷，也要站在富人堆里150
第六章 谈判制胜——商务谈判技巧154
有粉就擦在脸上——多准备对自己有利的资料154
知己知彼，百战不殆156
擒贼先擒王——和有决定权的人谈判158
谈判环境的选择很重要161
沉锚效应——回避和自己相左的信息163
容易得到的不一定是好的165
谈判中的拆屋效应167
欲擒故纵——不需要你主动的游戏170
登门槛效应——有策略地得寸进尺172
不要被对手的态度所影响174
可以让步，但不要直接抛出底线177
谈判讲的是气势179
破译权威的陷阱182
遇到僵局，要有破冰的勇气184
谈判不怯场——克服不自在的小动作188
第七章 危机制胜——危机时期的企业管理194
骤然临之而不惊，无故加之而不怨194
把鸡蛋放到一个篮子里196
“秒杀”机遇——手快比嘴快重要200
诚信是块金招牌，关键时刻用它保驾护航202
敢用比自己强的人205
企业危机中的员工忠诚管理策略208
鼓励“好马”回头，共渡难关213
加班的员工，不一定都是好员工216
让员工树立和公司共同的愿景218
危机时如何做好成本控制221
爱兵如子，兵不畏死224
裁员，你不得不砍下的“温柔一刀”226
互帮才能互助，同行未必是冤家230