图书介绍
战略无间道 企业战略落地的财务工程魔方PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 吴江龙著 著
- 出版社： 北京：中国财政经济出版社
- ISBN：9787509527962
- 出版时间：2011
- 标注页数：278页
- 文件大小：127MB
- 文件页数：299页
- 主题词：企业管理：财务管理
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图书目录
第一篇 系统机能3
第一章 企业任务、价值整合3
1.1 企业的使命、业务陈述与目标3
1.1.1 企业的使命3
1.1.2 业务陈述5
1.1.3 战略目标7
1.2 企业价值链、全价值网及其整合10
1.2.1 企业价值链、全价值网内涵10
1.2.2 企业全价值网整合12
第二章 企业运营系统理论基础18
2.1 生产营销理论18
2.2 委托代理理论22
2.3 系统论23
2.4 激励理论25
2.5 控制论25
2.6 权变理论27
第三章 企业运营系统概述29
3.1 程序机能系统29
3.1.1 企业采购、库存、研发与生产30
3.1.2 企业营销37
3.2 管理机能系统40
3.2.1 战略、组织与机会管理系统41
3.2.2 审计、评价与风险管理系统45
第二篇 “器官”组成与系统之间关系51
第四章 三维战略财务工程魔方管控原理51
4.1 企业战略51
4.2 职能战略53
4.3 产品战略55
4.4 财务工程魔方原理57
4.4.1 财务工程魔方的产生背景57
4.4.2 财务工程魔方的核心作用58
4.4.3 财务工程魔方的设计原理59
第五章 战略时钟、财务工程魔方与转动主体66
5.1 企业价值链整合、战略时钟与工具66
5.2 预算管理68
5.3 风险预警与控制69
5.4 内部审计70
5.5 业绩考评70
5.6 信息技术71
5.7 财务工程魔方72
5.7.1 构建体系的指导原则72
5.7.2 企业战略财务魔方的四个层次73
5.7 本章总结74
第三篇 “器官”位置、形态、结构与转动法则77
第六章 魔方转动之方向——愿景与文化77
6.1 愿景概述77
6.2 企业文化体系设计80
6.2.1 企业战略、产品战略和职能战略下的客户取向80
6.2.2 企业战略、产品战略和职能战略下的员工取向82
6.3 企业战略、产品产略、职能战略下的规范、责任与绩效评估86
6.4 本章总结91
第七章 魔方转动之灵魂——组织92
7.1 企业战略、产品战略、职能战略交织的组织体系概述92
7.1.1 合理权衡集权与分权的关系92
7.1.2 明确母公司功能定位，建立相应的控股模式93
7.1.3 强化内部契约关系，明确划分各层级职责和权利94
7.1.4 CEO、CFO、COO的角色定位及相互关系95
7.2 CFO职能与企业价值整合98
7.2.1 CFO管家职能定位98
7.2.2 CFO战略职能定位99
7.2.3 CFO战略、监督并重职能定位100
7.2.4 CFO职能与“三本”方略101
7.3 CFO特征、财务监督与代理成本106
7.3.1 企业财务监督与CFO财务监督106
7.3.2 董事会、监事会监督与代理成本108
7.4 CFO特征、公司战略与公司价值109
7.4.1 公司价值109
7.4.2 高层管理者与公司价值113
7.4.3 CFO特征与公司价值119
7.5 本章小结121
第八章 魔方转动之标准——管理技术122
8.1 预算管理122
8.1.1 预算及其实质122
8.1.2 全面预算管理特征及作用124
8.1.3 全面预算管理体系的构造126
8.2 内部审计129
8.2.1 贯穿于战略财务体系全过程的内部控制与内部审计130
8.2.2 内部控制规范下的内部审计的功能131
8.2.3 围绕战略财务体系，全员、全过程渗入内部审计元素133
8.3 财务风险预警与控制138
8.3.1 财务风险预警与控制系统概述139
8.3.2 模型构建方法——因子分析143
8.3.3 财务预警模型的构建144
8.3.4 应注意的问题149
8.4 业绩评价与考核150
8.4.1 EVA综合计分卡评价体系理论基础150
8.4.2 EVA综合计分卡评价体系构建的基础156
8.4.3 EVA综合计分卡评价体系的构建161
8.4.4 EVA综合计分卡评价体系具体实施167
8.4.5 业绩评价体系的优势176
8.5 信息技术177
8.5.1 应用信息技术的必要性177
8.5.2 信息系统主要功能178
8.5.3 战略财务体系信息系统的一般框架179
8.5.4 SFS信息系统的实施179
8.6 本章总结183
第九章 魔方转动之根基——业务循环与流程管控184
9.1 九大经济业务循环184
9.1.1 侧重于企业战略层面的经济循环184
9.1.2 侧重于企业策略层面的经济循环186
9.1.3 侧重于企业日常层面的经济循环187
9.2 贯穿于战略财务体系的业务与管控流程189
9.2.1 经济循环业务关键流程189
9.2.2 经济循环管控关键流程209
9.3 科学严谨的管控制度217
9.3.1 内部业务管控制度219
9.3.2 核心纵向管控制度221
9.4 本章总结222
第四篇 系统演化方向225
第十章 政策建议与展望225
10.1 运行效果与结论225
10.2 对CFO参与企业经营决策、实施企业发展战略的建议226
10.3 进一步研究展望——“CFO阶层影响”研究构想228
附录 内控制度229
参考文献261
不懈追求——关于作者吴江龙269