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上篇 综述篇1

第1章 狭义虚拟企业的内涵3

一、虚拟企业的本质特征3

二、企业间的协作5

三、个人层次的结合8

四、柔性组织结构10

五、按要素分配11

第2章 寻找经营伙伴15

一、联手做市场15

二、一帮一一对红19

三、“与狼共舞”的时代23

四、与政府联手26

第3章 重构工农联盟31

一、工业主导型31

二、商业主导型34

三、服务主导型37

四、企业一体化型41

第4章 辅助业务外包面面观45

一、招聘与培训45

二、办公与后勤47

三、财务与费用49

四、技术与市场51

五、资产与设备53

六、信息与知识55

七、咨询与诊断57

八、管理与监督59

第5章 供应链的形成61

一、上游向下游的延伸61

二、零部件委托加工63

三、加工专业户65

四、疏导流通环节67

五、供应链管理专业户70

六、企业管理的升华72

第6章 改进工商关系77

一、自销与直销77

二、代理制优劣79

三、经销商评价82

四、利益的分配84

五、模式的转换87

六、商家的崛起89

第7章 走向电子商务93

一、综合商社的职能93

二、网站当先锋95

三、趋之若鹜的物流98

四、生产者的发动101

五、传统商业的变形103

一、从三分法到八分法107

第8章 连锁经营的类型107

二、直营连锁109

三、自由连锁与合作连锁110

四、资本连锁与资产连锁112

五、使用连锁与管理连锁114

六、品牌连锁115

七、简短的小结118

中篇 案例篇121

第9章 创维国际化启示录121

一、产业组织与产权组织121

二、产品国际化与产权国际化的关系121

三、先国内后国外与先国外后国内121

六、有形资产与无形资产122

七、战略投资者与财务投资者122

四、产品国际化与技术国际化122

五、人力资源与技术入股122

八、资本市场与退出机制123

九、股权多元化与董事国际化123

十、国有企业与民营企业123

背景资料124

一、国际化脉络如何链接124

二、出口命脉如何把握125

三、国际化模式如何选择127

二、这一次的正确不能代替和掩盖上海石化存在的问题129

第10章 上海石化盘活资产取双赢129

一、应该说，上海石化是国有企业改革的佼佼者129

三、在这一过程中，某些人的认识还不够正确、不够规范130

四、在这一过程中，某些做法还不够规范130

背景资料130

“石化养‘鸡’吴县‘下蛋’的启示130

一、从盲目引进到改换门庭131

二、是“单赢”还是“双赢”132

三、令人忧虑的事情134

第11章 突破企业边界的广深铁路公司137

一、真正以旅客为中心，努力提高客户价值137

三、突破企业边界，与其他主体密切结合138

二、依靠技术进步，调整内部组织结构138

背景资料139

铁路中短途旅客运输“公交化”战略管理139

一、铁路中短途旅客运输“公交化”战略的背景140

二、“公交化”战略管理的基本内容142

三、“公交化”战略管理的实施144

第12章 双星集团开发大西南启示录151

一、成本优势152

二、品牌优势152

三、政府优势153

四、机制优势155

背景资料157

一、西进序曲挺进沂蒙贫困山区159

二、构筑西部框架双星挥师大西南161

三、双星对我国西部大开发的启示163

第13章 构造虚拟企业的意丹奴165

背景资料166

一、为什么说意丹奴是“无中生有”166

二、品牌管理的四个支柱168

三、变革时代企业思路的七大变化170

四、折旧50％的知识173

一、科技开发方面175

第14章 旭日集团组织结构的特点175

二、生产加工方面177

三、营销网络方面180

四、运输后勤方面184

五、设备投资方面185

六、以资本为纽带组成企业集团187

七、简单的评价189

第15章 安徽省烟草公司业务流程优化管理193

一、坚持信息化改造的基础带动作用193

二、传统产业企业可以向第三方物流转换194

三、减少组织层次实现扁平化改造194

一、提出的背景195

背景资料195

基于信息化的传统企业“服务一价值链”集成195

二、基于信息化的传统企业“服务—价值链”集成的基本内涵197

三、“服务—价值链”的基础是构建一个高效的信息化平台199

四、基于信息化的传统企业“服务一价值链”集成的主要内容与做法201

五、基于信息化的传统企业“服务—价值链”集成的效益213

第16章 关于雅戈尔兴建纺织工业城争论之我见217

一、“国内纺织品已经大量过剩，竞争异常激烈，因而不应该再上了”217

二、“雅戈尔是以服装为主业的，进入不太熟悉的纺织业风险太大”217

四、对上游整合的具体原因218

五、为什么不选择兼并的路218

三、适应下游企业的需要218

六、国有企业如何面对竞争219

七、采取国际合作的方式219

八、产品多元化与专一化的选择219

背景资料220

一、现有面料跟不上服装生产需求221

二、扩大规模、寻找新的经济增长点的需要221

三、市场经济就是竞争222

四、同行关注雅戈尔纺织城224

第17章 企业“和平离婚”的成功案例227

二、人力资本的实现228

三、特定的股东结构228

一、尊重股东意志228

背景资料229

任志强的婚姻算盘229

一、福耀玻璃与圣戈班合资案例分析236

二、在打工中学会成长为跨国公司240

第18章 向前人学习企业管理243

一、出资者与经营者的分离243

二、出资者的长期行为243

三、选择经营者244

四、激励经营者244

五、监督约束经营者244

八、金融改革优先245

六、维护市场秩序245

七、建立策略联盟245

九、建立行业协会246

十、政府功能定位246

十一、企业制度创新246

十二、参与国际竞争247

背景资料247

一、晋商行会：自治自束自卫的商人组织249

二、“官商相维”的喜与悲251

三、以史为鉴，可以知兴衰254

四、晋商告诉了我们什么257

一、竞争加剧263

下篇 背景篇263

第19章 企业创新面临的新形势263

二、熟悉规划265

三、应对反倾销267

四、新型壁垒269

五、告别政府保护271

六、反思国民待遇273

七、组织再造275

八、行业协会278

九、走出国门280

十、知识产权283

第20章 我国制造业企业国际化战略287

一、全线出击288

二、顺势研发294

三、构筑同盟302

第21章 策略联盟与核心竞争力311

一、分工协作311

二、流通革命312

三、品牌的运用313

四、与狼共舞315

五、虚拟企业317

六、几点结论319

附录：成果来源一览表321