图书介绍
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- （英）彼得·瑞德（Peter J.Reed）著；姜法奎，段云龙译 著
- 出版社： 北京：华夏出版社
- ISBN：7508024044
- 出版时间：2004
- 标注页数：230页
- 文件大小：10MB
- 文件页数：251页
- 主题词：领导学
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图书目录
1 领导者与领导的本质属性3
理解与展望4
非同寻常的挑战6
为非同寻常的情况培养领导——军方观点8
心态、智慧和终身学习11
领导技能基础14
2 形势与运作环境21
变革22
需要方向感24
从何处设计战略24
把未来放在第一位——愿景和现有事实的对比28
内容与环境——“计划”与“进化”30
3 领导，管理和非同寻常的挑战33
效果和效率34
价值观和愿景35
影响与学习35
卓越领导的影响力36
领导和管理公共服务机构42
领导和电子战略43
B行动过程43
4 控制塔的视角51
走进控制塔52
学习型组织55
领导者——系统的一部分56
绩效平衡和管理创新56
结果导向管理57
行动型领导58
5 保持企业良好运作以及信号清晰61
经营方法62
非同寻常的领导工具箱65
领导变革的一个模型66
6 计划历程83
不间断地分析84
分析、计划和行动85
群策法88
C把愿景转变成行动88
7 开创未来——检查飞行计划和工具箱101
评价与管理102
平衡记分卡——一个工具箱102
识别一个“好”的平衡记分卡109
建立平衡记分卡的艺术111
一个较短的案例研究——坦桑尼亚的执行机构112
标准114
公司的定位115
应用改进的方式119
无限的战略收益121
8 杰出的领导能力123
EFQM杰出模型124
领导——成功的基本要素127
使用“雷达（RADAR）”导航134
9 紧紧抓住环——抑制焦虑和悲伤139
产生焦虑140
解决不平衡的问题141
象征143
我们正在谈论谁感到焦虑143
权利和影响力144
学习型组织或教授型组织的重要性145
10 文化观念153
必要的进步154
决策，再决策157
变化的范式158
目标和准则的力量160
D卓越的领导绩效160
11 制定卓越绩效计划165
领导层对绩效负责166
绩效管理——一种系统方法167
绩效管理的益处170
编写战略计划171
把计划与员工联结起来180
管理项目团队的压力192
12 产生卓越的绩效197
关注内部和外部198
卓越基准200
联结计划和绩效评价201
金钱的价值201
绩效评价和反馈203
13 发展新的卓越领导技能211
定义212
案例教学213
外部发展214
竞争优势216
在公共部门中领导发展的新趋势218
领导能力框架222
多重能力225
改变战略上的两难困境226
吸引并保持最好228
译者后记230