图书介绍
识人·用人·管人PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 商谋子编著 著
- 出版社： 北京市：中国盲文出版社
- ISBN：7500216718
- 出版时间：2003
- 标注页数：386页
- 文件大小：15MB
- 文件页数：402页
- 主题词：成功心理学
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图书目录
目录3
如何从人的外形识人3
第一章 从眼眉识人的艺术3
上卷 识人3
如何从眼眉来辨别人的本性10
如何从面相神气识人13
如何从骨色外貌识人19
如何从头面五官识人25
如何观眼神辨人心29
如何从气质来识人35
第二章 从声音辨人才的方法47
从声音的清浊辨人才的方法47
从语言的风格辨别人的方法52
从偏颇的言辞辨别人的方法57
如何从谎话中识别人61
怎样从对话中识别他人66
第三章 识别“隐属”的诀窍69
怎样识别各种“小人”69
如何识别阿谀奉承的人71
如何透过假象识真人73
如何识别敌人的离间术74
哪“四种下属”不可重用76
第四章 如何避免识错人79
切忌以貌取人79
不要独断专行80
嫉妒之心不可有82
用人不可太小气84
能容人时且容人86
轻信他人铸大错87
对人才要广收精取91
录用人才要不拘一格99
人才需要培育陶冶106
用人的原则是扬长避短109
用人之前必先知人114
至勇至廉才能服众人120
选才要注重朴实勇敢125
挑兵选将是管理的重要环节128
用人不当则天下乱135
第六章 择贤益如选才139
如何识别你所需要的人才139
衡量人才的标准144
择才要以德为先145
先有伯乐后有千里马147
用高薪吸引人才149
大胆使用年轻人150
深入了解下属的难处153
中卷 用人154
第五章 用恩莫如用人154
六类人才要分别使用154
任用“帅才”的五个标准156
为什么说科技人才是个“宝”159
如何选用财务人才161
如何聘用公关人才163
如何鉴别决策人才165
两类人才必不可少167
实施个性化奖励171
第七章 激励乃用人之道171
职位提拔激活人心173
谁有能力就用谁174
学会放权用人177
让下属知道你很看重他180
沟通有利于调动积极性182
不断满足人才的志趣184
赞美员工效益多186
物质激励很重要187
激励的方式要多样189
给下属学习的机会191
激发下属的战斗力193
第八章 用人要注意实效197
用人不可“走马灯”197
用人要注意激励作用198
用人不可求全责备201
不可拔苗助长地使用人才203
要注意用人的忠诚206
任人唯亲不可取208
庸俗者不可重用211
用人应注重实效219
用人前先要对其考察225
一定要重用能吃苦耐劳之人229
领导必须以身作则237
第九章 领导威信的树立237
管理讲究恩威并施239
从六个方面树立权威241
艺术管人则魅力十足245
一定要充分相信自己246
多培养点“领袖气质”247
树立远大的理想249
做个诚实的带头人250
要甘为部下的孺子牛251
领导者必备的三大美德253
要学会喜怒不形于色255
用兵管人必须赏罚分明259
第十章 奖罚分明的管理259
下卷 管人264
赏罚分明鼓舞士气264
鼓动人心以利诱之266
激发下属潜能的方法268
使员工懂得待厂如家272
脚踏实地才能戒浮戒躁274
以严治国才能以严持家276
法制严明方能安邦定国278
将领应重视严格训练282
好的人才有血性而没官气285
优胜劣汰才能从严管理292
兵权统一才能号令严明295
严格而切实地执行法令298
严格地管理久乱之地302
第十一章 旗帜鲜明的规则309
不要模棱两可309
威严是管出来的314
纪律严则人心齐316
要帮助下属接受命令319
下命令也要有原则321
习惯好了成自然323
要善用规则管下属325
不以规矩不成方圆327
领导要以行动服人328
律己才能律人329
第十二章 千人千面的战术333
如何掌握不同人的驾驭之术333
怎样对付见风转舵的人335
怎样对付争强好胜的人336
怎样对付满腹牢骚的人337
怎样对付目空一切的人339
怎样对付自私自利的人341
怎样对付攻击型的人342
怎样对付爱嚼舌头的人344
怎样对付溜须拍马的人345
怎样驯服“烈马”347
怎样管理女下属349
怎样对付“四大金刚”352
怎样利用六类人物办事的绝招354
第十三章 化解矛盾的绝招361
处理冲突的技巧361
避免仇恨的产生363
从对方立场着手365
消除积怨有良方367
千万不可火上浇油370
化解冲突要未雨绸缪371
领导调停必备的素质374
解雇职员要好说好散375
调整不称职员工的技巧378
情绪稳定很重要379
建立和谐的人际关系380
凡事学会让三分382
如何处理反对意见383