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![成功产品创新项目管理](https://www.shukui.net/cover/41/30824542.jpg)
- 阿兰·韦伯(Alan Webb)著;袁红林译 著
- 出版社: 上海:上海财经大学出版社
- ISBN:7810980807
- 出版时间:2004
- 标注页数:352页
- 文件大小:19MB
- 文件页数:370页
- 主题词:产品-企业管理:项目管理
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图书目录
目录1
译者序1
前言1
第一章 项目和项目管理1
1.1 项目和经理人2
1.2 一门发展中的学科3
1.3 项目管理的内容8
第二章 创新和新产品创造14
2.1 基于生存的创新14
2.2 创新的过程16
2.3 产品生命周期18
2.4 案例分析2.1:产品生命周期——飞机引擎的商业应用20
2.5 产品创新的创意来源26
2.6 创新策略30
2.7 报价与投标37
2.8 开发项目的资金来源41
2.9 小结45
第三章 项目的组织47
3.1 项目管理与今天的做法47
3.2 项目经理和项目结构50
3.3 合作性项目组织58
3.4 领导与个人63
3.5 项目团队的构成69
3.6 小结70
第四章 成功的计划72
4.1 编制计划的组织72
4.2 计划在开发项目中的作用73
4.3 制定项目计划75
4.4 例4.1:原型制造和测试77
4.5 有限资源条件下的工作计划81
4.6 网络分析82
4.7 现实中的网络90
4.8 现行项目软件95
4.9 新进展99
4.10 小结101
第五章 成功的设计103
5.1 影响设计的因素103
5.2 设计和开发周期107
5.3 同步工程109
5.4 设计质量111
5.5 例5.1:最低油耗测试114
5.6 设计评估118
5.7 结构管理121
5.8 开发中的设计控制123
5.9 结构化的工程数据131
5.10 小结134
第六章 产品的成本和价值135
6.1 设计—成本法136
6.2 价值工程142
6.3 小结158
第七章 材料管理160
7.1 编制采购计划161
7.2 制造流程161
7.3 控制和协调164
7.4 可行的产量计划165
7.5 例7.1:可行的产量计算166
7.6 流程监控170
7.7 计算机化材料管理170
7.8 案例分析7.1:计算机化材料管理系统173
7.9 领导材料管理小组178
7.10 小结179
第八章 进展、绩效和控制180
8.1 项目控制循环180
8.2 滑移图183
8.3 例8.1:一套图纸的完成184
8.4 例8.2:BAe/GEC“猎人”3型预警飞机项目的滑移图185
8.5 正规化的成本和进度控制的起源186
8.6 例8.3:项目中期对项目结果的估计192
8.7 预测公式的不足194
8.8 成本—绩效测评的组织影响196
8.9 工作结构分解197
8.10 工作结构分解与项目计划的关系200
8.11 负责成本—绩效测评的组织205
8.12 测评项目的进展207
8.13 现行软件208
8.14 现实中的成本—绩效测评211
8.15 企业如何看待成本—绩效测评214
8.16 进展报告215
8.17 沟通线路217
8.19 项目检查219
8.18 会议219
8.20 小结221
第九章 实施生产方案222
9.1 分阶段实施方案222
9.2 生产类型225
9.3 设备的经济学思考226
9.4 例9.1:特殊机器的采购227
9.5 学习过程228
9.6 例9.2:飞机面板制造时间的减少235
9.7 例9.3:车辆底盘的批量生产成本238
9.8 例9.4:两班倒的学习速率238
9.9 例9.5:实行激励性报酬方案成本可降低239
9.10 生产进展的速率241
9.11 例9.6:产量的计算244
9.12 对低产出率的管理措施246
9.13 生产准备248
9.14 小结251
第十章 项目经济学252
10.1 估计项目成本252
10.2 案例分析10.1:飞行设备的成本估计262
10.3 使投资变得合理266
10.4 例10.1:项目投资决策267
10.5 新产品的潜在利润270
10.6 例10.2:新产品的获利销售量273
10.7 资金如何用于创新276
10.8 小结276
第十一章 风险分析278
11.1 风险的实质279
11.2 分析和管理284
11.3 风险分析方法285
11.4 例11.1:产品和市场策略选择290
11.5 例11.2:开发战略的选择292
11.6 例11.3:稳定尾翼决策295
11.7 例11.4:扩大的决策选择299
11.8 例11.5:后验信息的影响302
11.9 小结307
第十二章 风险管理308
12.1 对风险的态度308
12.2 风险管理过程309
12.3 强有效的计划316
12.4 风险分析和管理软件321
12.5 小结334
第十三章 其他商务335
13.1 基本合同335
13.2 合同形式338
13.3 例13.1:价格的调整344
13.4 损失赔偿345
13.5 知识产权346
13.6 小结351