图书介绍
企业成长之痛 创业型公司如何走向成熟 第3版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）Eric G.Flamholtz，（美）Yvonne Randle著；王任飞，彭瑞梅译 著
- 出版社： 北京：清华大学出版社
- ISBN：730208453X
- 出版时间：2004
- 标注页数：398页
- 文件大小：21MB
- 文件页数：418页
- 主题词：企业管理
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图书目录
目录1
绪论 企业成长所需的转型1
第1部分 打造成功的企业13
第1章 如何创建成功企业13
组织发展的本质14
组织发展金字塔23
第2章 确定并成功渡过企业成长的前4个阶段29
企业成长的阶段29
不同成长阶段间的转型管理45
管理转型过程46
企业最常见的10种成长阵痛49
第3章 识别成长阵痛并评估是否需要变革49
评估企业成长阵痛58
企业成长阵痛、成长速度与基础架构70
最大限度减轻企业成长阵痛70
第2部分 企业成长各个阶段的管理战略75
第4章 创业阶段和扩张阶段75
打造处于第一阶段的成功企业75
第一阶段企业成功的关键83
打造处于第二阶段的成功企业85
第二阶段企业成功的关键89
管理处于创业阶段和扩张阶段的企业91
第5章 管理规范的阶段95
打造处于第三阶段的成功企业95
其他成功实现规范管理的案例115
第三阶段企业成功的关键119
第6章 巩固阶段123
创建成功渡过第四阶段的企业123
Tempo Products Unlimited公司的背景125
TPU企业文化的要素及其衰落125
企业文化的重新界定134
TPU的新企业文化及其推广139
后记144
第四阶段企业成功的关键144
第3部分 掌握专业的管理工具151
第7章 战略规划151
战略规划的本质152
战略的定义152
战略性问题153
战略规划流程153
罗伊斯医疗公司：战略规划的制定176
战略规划的动态职能193
战略规划应用的再审视193
企业在不同阶段如何制定战略规划195
顾问和战略规划部197
第8章 组织结构199
组织结构的本质199
组织结构的层级200
可供选择的组织结构类型201
评估和设计组织结构的标准206
组织结构的案例分析214
不同成长阶段的组织结构220
第9章 管理培训225
管理培训的性质225
管理培训的作用227
管理培训的要素229
不同组织层次的管理培训236
贝尔-卡特橄榄公司：转型为管理规范的企业过程中的管理培训241
企业不同成长阶段的管理培训247
第10章 组织控制系统253
组织控制的特性254
控制系统的任务255
组织控制系统的设计256
组织记分板261
在个人层次运用控制系统：南加州老人院业绩评估过程263
设计和评价控制系统的效率269
企业不同成长阶段的控制系统276
第11章 有效领导279
领导才能的特性280
领导风格281
影响领导风格选择的因素287
领导力理论290
有效领导的任务291
在创业型企业里完成关键领导任务295
领导力案例分析296
领导和领导团队301
企业不同成长阶段的有效领导302
第12章 企业文化管理305
企业文化的性质305
企业文化对成功的影响311
真正和名义上的企业文化312
企业文化的表现313
企业文化如何转变318
如何管理企业文化322
合并和收购中的企业文化管理331
企业文化与财务业绩337
企业发展各阶段的企业文化337
第13章 管理企业成长的高级阶段343
第4部分 创业者在成长型企业里的作用343
渡过第四阶段的发展344
应对从第五阶段到第七阶段的转型351
组织复兴的特殊挑战355
第14章 CEO必须转型以渡过创业阶段361
个人方面的问题361
组织问题366
应对企业转型的成功案例372
给CEO的几点忠告382
给CEO副手的建议383
参考书目387
注释393