PRINCE2-成功的项目管理 第3版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

PRINCE2-成功的项目管理 第3版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目录1

致谢1

序1

前言1

第1章 引言1

1.1 为什么使用项目管理方法？1

1.2 使用PRINCE2的益处2

1.3 PRINCE2的支持资源3

1.4 本书结构3

1.5 使用说明4

1.6 PRINCE2术语4

2.1 什么是项目？5

第2章 PRINCE2入门5

2.2 PRINCE2的范围6

2.3 在具体环境中的PRINCE27

2.4 PRINCE2概述8

2.5 过程9

2.6 组成部分12

2.7 PRINCE2技术13

2.8 过程和组成部分之间的联系14

第3章 过程入门15

3.1 管理层级15

3.2 过程结构描述15

3.3 图例16

4.1 基本原则17

4.2 项目环境17

第4章 项目准备（SU）17

4.3 过程描述18

4.4 任命项目管理委员会主管和项目经理（SU1）19

4.5 设计项目管理团队（SU2）21

4.6 任命项目管理团队（SU3）24

4.7 准备项目概述文件（SU4）25

4.8 定义项目方法（SU5）27

4.9 启动阶段计划（SU6）30

第5章 项目启动（IP）33

5.1 基本原则33

5.2 环境33

5.3 过程描述34

5.4 制定质量计划（IP1）35

5.5 制定项目计划（IP2）38

5.6 改进商业论证和风险（IP3）40

5.7 设定项目控制（IP4）42

5.8 制定项目文件（IP5）44

5.9 整理项目启动文件（IP6）46

第6章 项目指导（DP）49

6.1 基本原则49

6.2 环境49

6.3 过程描述50

6.4 启动授权（DP1）53

6.5 项目授权（DP2）55

6.6 阶段或例外计划授权（DP3）58

6.7 特别指导（DP4）61

6.8 确认项目收尾（DP5）64

7.1 基本原则67

第7章 阶段控制（CS）67

7.2 环境68

7.3 过程描述68

7.4 工作包授权（CS1）70

7.5 进展评估（CS2）72

7.6 捕获项目问题（CS3）74

7.7 检查项目问题（CS4）75

7.8 阶段状况评估（CS5）78

7.9 要点报告（CS6）81

7.10 采取纠正性行动（CS7）82

7.11 项目问题逐级汇报（CS8）84

7.12 已完成的工作包验收（CS9）87

8.2 环境89

8.1 基本原则89

第8章 产品交付管理（MP）89

8.3 过程描述90

8.4 工作包验收（MP1）91

8.5 执行工作包（MP2）93

8.6 交付工作包（MP3）95

第9章 阶段边界管理（SB）97

9.1 基本原则97

9.2 环境97

9.3 过程描述97

9.4 制定阶段计划（SB1）99

9.5 更新项目计划（SB2）100

9.6 更新项目商业论证（SB3）102

9.7 更新风险记录单（SB4）103

9.8 阶段竣工报告（SB5）104

9.9 制定例外计划（SB6）107

第10章 项目收尾（CP）109

10.1 基本原则109

10.2 环境109

10.3 过程描述110

10.4 解散项目（CP1）111

10.5 确定后续活动（CP2）114

10.6 项目评价评审（CP3）116

第11章 计划（PL）119

11.1 基本原则119

11.2 环境120

11.3 过程描述121

11.4 计划设计（PL1）122

11.5 产品定义和分析（PL2）124

11.6 活动及其依存关系确定（PL3）125

11.7 估算（PL4）127

11.8 进度计划制定（PL5）129

11.9 分析风险（PL6）132

11.10 完成计划编制（PL7）134

第12章 PRINCE2组件入门139

第13章 商业论证139

13.1 什么是商业论证？139

13.2 商业论证中应包含些什么？140

13.3 开发商业论证141

13.4 商业论证的开发路径141

第14章 组织143

14.1 概述143

14.2 PRINCE2项目管理团队146

14.3 项目支持152

第15章 计划153

15.1 编制计划的好处153

15.2 什么是计划？154

15.3 计划的要素有哪些？154

15.4 PRINCE2方法155

15.5 不同层级的计划156

第16章 控制159

16.1 控制的目的159

16.2 控制综述160

16.3 项目准备161

16.4 得到控制的项目进展163

16.5 控制有序的项目收尾171

16.6 阶段172

第17章 风险管理177

17.1 什么是风险管理？177

17.2 风险的原则178

17.3 风险管理循环179

17.4 风险分布图183

17.5 风险管理预算183

17.6 将风险管理过程映射到PRINCE2过程中184

17.7 相互影响关系186

17.8 风险管理的其他因素186

18.2 什么是质量？189

18.3 质量管理189

第18章 项目环境下的质量189

18.1 目的189

18.4 质量路径190

18.5 使项目质量起作用195

第19章 配置管理197

19.1 目的197

19.2 定义197

19.3 基线198

19.4 管理配置199

19.5 配置管理方法201

19.6 配置管理与变更控制202

19.7 配置管理与项目支持办公室202

20.1 目的203

20.2 项目问题管理203

第20章 变更控制203

20.3 权限层级204

20.4 变更的整体性205

20.5 变更管理与配置管理206

第22章 以产品为基础的计划编制206

第21章 技术简介209

22.1 以产品为基础的计划编制示例209

22.2 建立产品分解结构（PBS）210

22.3 编写产品描述213

22.4 建立产品流程图（PDF）215

22.5 其他示例217

第23章 变更控制方法221

23.1 变更控制步骤221

24.4 质量审查技术概览225

24.3 环境225

24.2 质量审查的好处225

24.1 什么是质量审查技术？225

第24章 质量审查技术225

词汇表243

附录243

附录A 产品描述概要243

A.1 验收标准243

A.2 商业论证244

A.3 检查点报告244

A.4 沟通计划245

A.5 配置项目记录246

A.6 配置管理计划247

A.7 日志247

A.8 项目竣工报告248

A.9 阶段竣工报告249

A.10 例外报告250

A.11 后续行动建议250

A.12 要点报告251

A.13 问题记录单252

A.14 经验教训总结记录单252

A.15 经验教训总结报告253

A.16 不合格项254

A.17 项目后评价计划255

A.18 产品分解结构255

A.19 产品核查清单256

A.20 产品描述257

A.21 产品流程图258

A.22 项目方法258

A.23 项目概述文件259

A.24 项目启动文件260

A.25 项目问题261

A.26 项目任务书262

A.27 项目计划263

A.28 项目质量计划264

A.29 质量记录单265

A.30 变更申请266

A.31 风险记录单266

A.32 阶段计划（例外计划）267

A.33 工作包268

附录B 项目管理团队角色271

B.1 项目管理委员会271

B.2 项目主管272

B.3 高级用户273

B.4 高级供应商274

B.5 项目经理274

B.6 项目小组经理275

B.7 项目保证角色276

B.8 项目支持276

B.9 配置管理员277

B.10 项目支持办公室278

附录C 风险类别279

附录D PRINCE2“体检表”281

附录E 项目文档管理287

E.1 管理类文档287

E.2 专业类文档288

更多信息289