战略管理 第3版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

战略管理 第3版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一部分 战略管理观点3

第—章 战略概论3

满足多个利益相关者的需求5

经济责任是承担社会责任的前提8

基于价值的管理以及创造经济价值10

竞争优势：战略的焦点13

企业如何获得竞争优势：战略架构20

附录：对经济增加值（EVA）的解释25

第二章 战略管理过程28

战略的不同类型30

渐进主义观点33

理性计划观点34

组织学习观点52

第二部分 战略分析65

第三章 外部分析65

环境分析的两个层面：一般环境和竞争环境67

对竞争对手之间对抗的详细讨论75

在竞争的环境中协作82

对外部环境进行分析的过程84

战略如何影响外部环境90

附录：公司和行业信息资料来源97

第四章 内部分析104

内部分析的重要性105

公司的资源基础的观点108

辨识评价对象的架构112

评估内部优势和劣势的方法119

辨识适当的比较标准126

附录：理解和分析财务报表132

第三部分 战略制定141

第五章 作业层战略141

作业的战略角色143

作业层的管理方法147

TQM与CPR的管理方针151

三种主要核心过程中的最佳实务161

第六章 经营层战略179

竞争的要素181

战术的类型186

范围：定义企业192

贯穿市场生命周期的竞争优势200

第七章 公司整体层战略212

多角化的作用214

多角化的形式215

多角化的手段220

评估多角化的收益227

限制多角化收益的管理行为237

第八章 国际化战略247

全球化战略的重要性249

国际性扩张的进入战略254

多国战略与全球化战略256

国际化战略与竞争优势264

第四部分 战略实施277

第九章 变革和组织学习的挑战277

为何战略实施如此困难279

一个共同的失败模式：以作业为中心的变革方案283

变革模式及其对战略实施的启示286

组织学习289

针对变革的工具型领导和杠杆299

第十章 背景杠杆307

组织背景的重要性及维度309

宏观组织结构310

微观组织结构320

非正式网络325

组织文化330

第十—章 系统杠杆337

系统是战略实施工具339

信息—资源系统342

人力—资源系统350

资金—资源系统353

控制系统356

第十二章 行动杠杆368

通过个人行动行使权力和影响力370

组织政治377

管理者即协商者379

沟通383

领导者作为角色模型387

第五部分 战略管理案例403

产业分类：服装业403

案例1 吉姆·汤普森泰丝公司（JT公司）403

案例2 凯布罗尔公司416

产业分类：机器维护424

案例3 产品工程公司（Product Engineering,Inc．）424

案例4 1996年的温多克（Windrock）公司427

产业分类：塑料业438

案例5 佛来则河塑料制品有限公司（Fraser River plastics Ltd．）438

案例6 Badger塑料品公司（Plastics）的兼并过程451

产业分类：快餐业456

案例7 Ben＆Jerry家庭制造公司：“唷，我是CEO！”456

案例8 土西罗公司（Tootsie Roll,Inc．）472

产业分类：橡胶业483

案例9 固特异（Goodyear）：高特（Gault）时代483

案例10 塔尔特弗莱克斯：转变中的挑战516

行业分类：航空业524

案例11 1986年的Valujet和美国航空业524

案例12 西南航空公司541

产业分类：计算机产业559

案例13 戴尔电脑公司559

案例14 Chipcom公司身陷困境：最大客户成为头号竞争对手568

案例15 英特尔（Intel）的互联网纠纷578

战略分析584

案例16 胡曼实验书店（The Hue-Man Experience Bookstore）584

案例17 1994年的阿克伦（Akron）动物园596

案例18 沃尔玛商店里的手枪611

案例19 佳能公司（Canon）：能力的竞争619

战略形成636

案例20 摩托罗拉公司（Motorola Inc．）636

案例21 1995年的帕迪农场公司650

案例22 瑞克公司（Ryka Inc.1994．）668

案例23 从破衣服中创造利润：某商品行业中遇到的困难683

案例24 读者文摘集团692

案例25 百诺·马瑞蒂啤酒公司（Birra Moretti）706

案例26 肯德基和全球快餐业726

案例27 惠而浦（Whirlpool）争做全球第一748

案例28 白克顿·迪克森：全球血液采集小组（WBCT）773

战略应用791

案例29 SOR公司实施全面质量管理的问题791

案例30 1996年的京瓷公司797

案例31 通用电气：杰克·韦尔奇的管理活动810

案例32 1996年的W.L.Gore联合有限公司1996年——挣钱并从中获得乐趣W.L.Gore822

案例33 1996年的林肯电子公司840

案例34 雪花的土豆食品部门866

案例35 罗宾汉868

案例36 Dennis（丹尼斯）Hightower：沃特·迪斯尼的跨国管理人员870