图书介绍
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- 董永茂主编；沈渊，庞海云，廖莉副主编 著
- 出版社： 杭州：浙江大学出版社
- ISBN：9787308089708
- 出版时间：2011
- 标注页数：300页
- 文件大小：17MB
- 文件页数：313页
- 主题词：物流－成本管理－高等学校－教材
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图书目录
上篇 物流成本管理理论3
第1章 现代物流成本管理概述3
1.1 物流成本管理的意义3
1.1.1 基本概念及其相互关系3
1.1.2 物流成本管理的目标与作用5
1.1.3 物流成本管理的要求与条件6
1.1.4 物流成本管理与相关学科的关系7
1.2 物流成本的构成与分类8
1.2.1 按观察范围划分8
1.2.2 按物流活动过程划分10
1.2.3 按物流成本管理需要划分11
1.3 物流成本管理的内容与方法15
1.3.1 物流成本管理的流程15
1.3.2 物流成本管理的内容16
1.3.3 物流成本管理的方法17
1.3.4 物流成本管理的发展趋势20
第2章 物流成本信息获取27
2.1 物流成本核算的内容与步骤27
2.1.1 物流成本核算的内容27
2.1.2 物流成本核算的过程35
2.1.3 物流成本核算的步骤36
2.2 物流成本会计核算方式37
2.2.1 独立的物流成本核算模式37
2.2.2 结合财务会计体系的物流成本核算模式38
2.2.3 物流成本二级账户（或辅助账户）核算模式39
2.3 物流成本核算的统计方式40
2.3.1 物流成本核算统计方式的思路与步骤40
2.3.2 物流成本核算的混合方式41
第3章 物流作业成本管理50
3.1 物流作业成本管理概述50
3.1.1 作业成本法的含义50
3.1.2 作业成本法的几个概念51
3.1.3 物流作业成本管理及其作用52
3.2 物流作业成本计算53
3.2.1 物流作业成本计算内容53
3.2.2 物流作业成本核算的步骤60
3.2.3 物流作业成本计算应注意的几个问题66
3.3 物流作业成本控制66
3.3.1 物流作业成本控制过程66
3.3.2 物流ABC、ABM、ABCM的关系67
第4章 物流成本预测与决策70
4.1 物流成本预测70
4.1.1 物流成本预测概述70
4.1.2 物流成本预测的典型方法73
4.2 物流成本决策77
4.2.1 物流成本决策概述77
4.2.2 物流成本决策的方法78
第5章 物流成本预算100
5.1 物流成本预算概述100
5.1.1 物流成本预算及其作用100
5.1.2 物流成本预算的编制内容与类型101
5.1.3 物流成本预算的编制路径103
5.2 物流成本预算的编制105
5.2.1 物流成本弹性预算的编制105
5.2.2 物流成本零基预算的编制108
5.2.3 物流成本滚动预算的编制111
5.2.4 物流部门日落预算法111
第6章 物流财务绩效评价115
6.1 物流成本绩效评价概述115
6.1.1 物流成本绩效评价的含义115
6.1.2 物流成本绩效评价的形式115
6.1.3 物流成本绩效评价的条件与要求117
6.1.4 物流成本绩效评价的步骤与标准118
6.1.5 物流成本绩效评价的方法121
6.2 物流成本绩效评价指标分析122
6.2.1 物流成本的财务绩效评估指标体系123
6.2.2 物流企业的综合绩效评估128
6.2.3 物流成本绩效评价总结135
下篇 物流成本管理实务143
第7章 货主企业物流成本管理143
7.1 货主企业物流成本管理概述143
7.1.1 货主企业物流成本143
7.1.2 货主企业物流成本构成144
7.2 货主企业物流成本计算与成本表149
7.2.1 企业物流成本计算149
7.2.2 制造企业物流成本计算案例152
7.2.3 企业物流成本表165
7.3 货主企业物流成本分析170
7.3.1 企业物流成本分析的基本途径170
7.3.2 货主企业物流成本分析实例171
第8章 物流企业成本管理180
8.1 物流企业及其成本概述180
8.1.1 物流企业及其分类180
8.1.2 物流企业成本与物流企业物流成本的含义181
8.2 物流企业成本计算181
8.2.1 物流企业成本计算的要求181
8.2.2 物流企业成本计算案例182
8.3 物流企业的物流成本分析190
8.3.1 物流企业物流成本分析的基本思路190
8.3.2 物流企业的物流成本分析实例190
第9章 物流项目成本管理199
9.1 物流项目成本管理概述199
9.1.1 物流项目及物流项目成本管理的意义199
9.1.2 物流项目成本构成202
9.1.3 影响物流项目成本的因素204
9.1.4 物流项目成本管理的理念204
9.1.5 物流项目成本管理的主要内容205
9.1.6 物流项目成本管理的过程206
9.2 物流项目成本的估算与预算207
9.2.1 基本概念207
9.2.2 项目成本估算方法207
9.2.3 项目成本预算的原则和方法210
9.3 物流项目成本控制212
9.3.1 基本概念212
9.3.2 项目成本控制程序212
9.3.3 项目成本控制方法213
9.3.4 挣值法①215
第10章 物流日常成本管理223
10.1 物流日常成本管理概述223
10.1.1 物流成本日常控制的原则223
10.1.2 物流成本日常管理的内容与分类225
10.1.3 物流成本日常管理的基本程序227
10.2 物流成本日常管理的方法228
10.2.1 目标成本法228
10.2.2 标准成本法231
10.3 物流成本的日常控制237
10.3.1 以物流功能为对象的物流成本控制237
10.3.2 以物流成本形成过程为对象的物流成本控制245
第11章 战略物流成本管理257
11.1 战略物流成本及其管理概述257
11.1.1 物流战略成本意识的培育257
11.1.2 物流战略成本方法的应用258
11.1.3 战略物流成本管理策略259
11.2 企业战略物流成本管理264
11.2.1 企业战略物流成本概述264
11.2.2 企业战略物流成本管理路径265
11.2.3 制定企业战略成本管理策略266
11.3 供应链物流成本管理工具——现金流量周期267
11.3.1 现金流量周期的基本思想和概念267
11.3.2 现金流量周期模型的价值269
第12章 社会物流成本的统计分析274
12.1 社会物流成本分析方法概述274
12.1.1 社会物流概述274
12.1.2 社会物流成本及其构成274
12.1.3 影响社会物流成本的因素279
12.2 社会物流核算指标及计算方法281
12.2.1 社会物流统计核算的含义及内容281
12.2.2 社会物流核算指标及计算方法281
12.3 中、日、美社会物流成本的比较分析288
12.4 社会物流成本控制294
参考文献299